本文關鍵詞：“組織邊緣人”的現(xiàn)實困境與管理策略研究

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【摘要】：文章闡述了"組織邊緣人"面臨的現(xiàn)實困境,主要體現(xiàn)在工作業(yè)務上缺乏深度參與、人際關系上遭遇信任危機、員工權益上受到忽視損害和發(fā)展空間上晉升機會渺茫四個方面,指出"組織邊緣人"的現(xiàn)實困境將對組織產(chǎn)生系列消極影響,認為"組織邊緣人"產(chǎn)生的根本原因在于組織成員自身的性格特質,直接原因是在于組織成員與組織內部的"關系",間接原因在于社會價值觀的包容性和社會地位的差異性。在此基礎上,從招聘、培訓、工作安排、薪酬績效、職業(yè)生涯管理、人際關系和企業(yè)文化七個方面提出了預防和治理"組織邊緣人"的管理策略。
【作者單位】： 中國人事科學研究院;莆田學院管理學院;
【基金】：福建自然科學基金項目(2010J05150) 福建省社科規(guī)劃項目(2011B179) 福建省教育廳科技項目(JA10233)
【分類號】：C936
【正文快照】： 20世紀20年代,美國社會學家帕克(R.E.Park)首先從通婚和移民的角度提出了基于種族或文化的社會成員“邊緣化(Marginalization)”現(xiàn)象,隨后美籍德國心理學家勒溫進一步提出了“邊緣人(Marginal Man)”的概念[1]。近年來,隨著中國組織人力成本的提高以及人力資源管理的精細化發(fā)

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【相似文獻】

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本文編號：1279675