本文關(guān)鍵詞：人本管理預(yù)研，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

綜述

本音郝潞霞

中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院1北京100872

摘要L從人本管理的理論淵源\人本管理的內(nèi)涵\人本管理與制度管理\能本管理的關(guān)系以及人本管理實施途徑

的探索4個方面1對近10年來國內(nèi)關(guān)于人本管理的研究成果做了系統(tǒng)梳理O

關(guān)鍵詞!人本管理$以人為本$制度管理中圖分類號!C93-O6

文獻標識碼!A

文章編號!1001-7348"2005#02-0171-04

!

!"!

關(guān)于人本管理的理論淵源

哲學(xué)淵源

學(xué)者們一致認為9人本思想的重要起源

分發(fā)揮0

[5]

是提出人本管理思想的第一人0也有論者認為9人本思想肇始于西周9成熟于春秋9以儒 C修己安人$\待人之家的為人之道

道 C仁$與C和$\治人之道 C仁政$C德治$的人本思想學(xué)說體系為代表0[29lO]更有論者指出9強調(diào)以德為先的C德治$思想是中國傳統(tǒng)人本管理思想的精髓9并認為9C德治$與C仁政$學(xué)說與西方的人本主義具有相通之處0[lO]還有論者指出9中國儒家管理哲學(xué)既不同于西方個人至上的人本主義9也不同于完全抹殺個人的民本主義9而是C組織人本主義$0因此認為9儒家文化是一種綜合考慮組織與個人關(guān)系的特殊的管理哲學(xué)0它把組織的穩(wěn)定性作為管理的基本目的9同時承認組織的基礎(chǔ)是人9組織要以人為本0

[ll]

(2)與第一種觀點相反9有的論者則充分肯定了科學(xué)管理對人本管理的貢獻0認為泰羅提出要傾聽工人提出改進的建議9主張C全心全意兄弟般的合作$[6]9這是人本管理思想萌芽的重要表現(xiàn)[7]0還有論者更進一步指出LC泰羅的科學(xué)管理實質(zhì)上是人本管理的一個里程碑9其中9已隱伏著大量樸素的人本主義的管理思想和方法9體現(xiàn)著制度管理與文化管理的統(tǒng)一0$[8]

(3)與前兩種觀點不同9有論者指出9組織學(xué)派的代表巴納德創(chuàng)立了新組織觀和人際觀9第一次把以人為本的思想納入管理的框架中9揭示了人在管理中的無可替代的主體作用9是人本管理思想的淵源0

[9]

之一是西方哲學(xué)9但對其更具體的淵源卻存在著不同的看法0有論者認為9人本管理的哲學(xué)起源是產(chǎn)生于文藝復(fù)興時期的人本主義0也有論者認為9人本管理發(fā)端于注重個體價值與自由的古希臘人本精神0

[2]

[l]

還有論

者認為9人本管理作為科學(xué)技術(shù)昌明的結(jié)果9其內(nèi)核心必然是以古希臘理性人文思想為代表的人本主義9但在發(fā)展進程中9人本管理又大量汲取了現(xiàn)代人本主義哲學(xué)的合理成分0

[3]

!""管理思想淵源

(l)有論者提出9泰羅的科學(xué)管理雖然

(4)另有論者指出9任何理論的進步均是在前人理論成果的基礎(chǔ)上達到的9要從歷史唯物主義出發(fā)9客觀地評價各個管理流派對人本管理的貢獻0因此認為9每個階段的理論均比前人的思想在人本管理的內(nèi)容\方法以及對人性的分析等方面有不同程度的深化9從而使人類一步步接近了人本管理的內(nèi)核0

[3]

(2)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人本管理的相容性0關(guān)于傳統(tǒng)文化與人本管理能否契合的問題9不少論者指出9儒家文化與西方人本思想有著許多類同之處9對人本管理的價值觀\領(lǐng)導(dǎo)方式\人際關(guān)系等諸方面均產(chǎn)生了重要影響0有的論者更是高度評價了儒家人文思想的成就與貢獻9認為以仁學(xué)為代表的儒家思想9其精髓在于C和合$精神 即透過共生\共處\和立與共同發(fā)展而達到大同理想世界0儒家文化與關(guān)注人性的人本管理有著

打破了傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的模式9卻完全忽視了人的精神需要9抑制了人的能力的發(fā)揮0言下認為是行為科學(xué)學(xué)派在管理史上第一次明確了人在管理中的重要地位9開創(chuàng)了人本管理的先河0

[4]

還有論者進一步強調(diào)了這一

觀點9認為人際關(guān)系理論的確立9使管理者重新審視自己的地位和重新看待生產(chǎn)中人的作用9人由原來受管制的被動地位上升為主動地位9有利于人的主動性\積極性的充

!"#傳統(tǒng)文化淵源

(l)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)0有論者認為9管子

收稿日期!2004-12-13

作者簡介 郝潞霞 1970- 1女1山西長治人1中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院2003級博士生1主要研究方向為馬克思主義理論與當代經(jīng)濟社會發(fā)展\國有企業(yè)人本

管理O

!!!""!"罔署!科授進步與對策#$#

綜述

天然的相容性0

[l2]

神的人在知識的開發(fā)\更新和應(yīng)用的過程中消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐9來鍛煉人人本思想本質(zhì)上是一種子民哲學(xué)思想9具有特殊的作用9他們是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的主的意志\腦力\智力和體力9通過競爭性的生它培養(yǎng)了人的服從性和順從性9不利于發(fā)揮導(dǎo)力量9人本管理的人性假設(shè)應(yīng)該是C知識產(chǎn)經(jīng)營活動9達到完善人的意志和品格9提人民的主動性和創(chuàng)造性0[2]也有論者認為9中人$0此外9學(xué)者們還提出了C綠色和諧人$[l8]\高人的智力9增強人的體力9使人獲得超越國傳統(tǒng)文化是與農(nóng)業(yè)文化相聯(lián)系的一種文C文化人$[l9]等人性假設(shè)9反映了各自對人本束縛于生產(chǎn)需要的更為全面的自由發(fā)展0$[22]化形態(tài)9由此衍生出來的是與市場經(jīng)濟倫理管理中C人$的不同認識0

持C三層次說$的論者認為9人本管理思想可格格不入的家庭倫理關(guān)懷9當遭遇專制的社!"!有關(guān)!以什么人為本"

做三層理解 第一層理解9企業(yè)對人的管理9會時9人性常常會被家長式的專橫所泯滅0人本管理就是以人為本的管理0但由于

通過充分調(diào)動職工對工作的主體性\主動性這與人本管理所要求的C社會制度的人性研究角度的設(shè)定不同9對C以什么人為本$9和創(chuàng)造性9促使企業(yè)創(chuàng)造最大的社會效益和化\社會制度的民主化與社會建制方面人民學(xué)者們形成了3種不同的觀點0有論者從管經(jīng)濟效益9第二層理解9企業(yè)活動的目標是群眾主體化$大相徑庭0

[l3]

理(經(jīng)營)的角度出發(fā)9認為管理應(yīng)該以員工為人民\為社會9以職工為本必須以人民大!關(guān)于人本管理的內(nèi)涵

和顧客利益為本0也有論者從道德的角度出眾為本作為前提9第三層理解9以人類為中發(fā)9認為整體利益高于個體利益9應(yīng)該以員心9即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須遵循可持續(xù)發(fā)展的由于對人性的假設(shè)和研究角度的設(shè)定

工\顧客和利益相關(guān)者為本0還有論者從整原則9重視全人類的共同利益9并承擔起維不同9學(xué)者們在對C以什么人為本$\C以什么體的角度出發(fā)9認為個體與群體并重9當代護全人類利益的義務(wù)0

[23]

也有論者從狹義和

為本$以及人本管理內(nèi)涵的理解上存在著較人與后代為重9員工\顧客與利益相關(guān)者并廣義兩個方面對人本管理的內(nèi)涵進行了闡大的分歧0

!"#有關(guān)人性假設(shè)

重9管理應(yīng)該以所有的人(人類)為本0

[3]

釋0認為狹義上的人本管理主要考慮企業(yè)物質(zhì)資本所有者(即傳統(tǒng)意義上的所有者)和研究中9除了接受了C經(jīng)濟人$等西方傳

!"$有關(guān)!以什么為本"

統(tǒng)的人性假設(shè)以外9學(xué)者們還提出了以下不論者一般是從兩種意義上理解以人為

人力資本所有者(即企業(yè)內(nèi)部員工)的利益9企業(yè)要關(guān)注員工和企業(yè)的同步發(fā)展0廣義上同的人性假設(shè)理論

本中的C本$ 一是從哲學(xué)意義上理解9C本$的人本管理是把管理活動的服務(wù)對象從企(l)C目標人$假設(shè)0[l4]

有的論者在批判西

即C本位$\C根本$\C目的$9二是從一般意義方人性假設(shè)具有的共同缺陷 即對人的上理解9C本$即C出發(fā)點$\C中心$0因此9盡業(yè)的C內(nèi)部人$擴展到企業(yè)的C外部人$9認為需要和工作動機缺乏深入的理論概括 管人們普遍認為人本管理要C以人為本$9但企業(yè)除了追求企業(yè)內(nèi)部人利益外9還要關(guān)注的基礎(chǔ)上9綜合當代心理學(xué)的動機論和系統(tǒng)由于對C本$的不同理解9導(dǎo)致對C以什么為企業(yè)的社會責任9體現(xiàn)對企業(yè)外部主體的人文關(guān)懷0

[24]

科學(xué)的研究成果9從系統(tǒng)論和人的生活價值本$9即人本管理的終極目標的理解也不盡此外9還有論者從不同角度概括了人本與意義的角度出發(fā)9提出了C目標人$假設(shè)0相同0一種觀點認為9人是管理活動的C根管理的內(nèi)涵0有人認為人本管理包括情感管認為人有一種固有的全面實現(xiàn)自身目標并本$和C目的$9人本管理的最終目標就是為人的全面發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件和自由發(fā)展的理\民主管理\自主管理\人才管理和文化管形成新目標的內(nèi)在動力9人工作的意義\人生的價值與意義都在于不斷實現(xiàn)心中的目空間9管理要成為促進人的全面發(fā)展的重要理5個方面9[25]也有人將人本管理概括為C3P$標9從而不斷促進自我的發(fā)展0

手段0

[20]

另一種觀點認為9人是管理活動的

管理9即ofIhGpGop1G(企業(yè)最重要的資源是(2)C主觀理性人$假設(shè)0

[l5]

還有論者指

C出發(fā)點$9人本管理就是通過充分調(diào)動員工人和人才)\bYIh pGop1G(企業(yè)依靠人進行生出9人既具有客觀理性

人的行為的客觀的主動性\積極性和創(chuàng)造性9提高工作效率9產(chǎn)經(jīng)營活動)\forIhGprop1G(企業(yè)是為了滿足后果都會有利于最充分地實現(xiàn)自身的利益9最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標0

[l5]

還有部分論者

人的需要而存在)9[26]還有人從實踐的角度出同時具有主觀理性 每個人都依據(jù)自我從企業(yè)的C內(nèi)部人$擴展到企業(yè)的C外部人$9發(fā)9認為人本管理包含價值觀管理\行為管理偏好而做出獨立的主觀價值判斷9并依此做認為人本管理的最終目的是要滿足整個社與制度管理3個層次0

[3]

出趨利弊害的行為決策0論者認為9由于C主會人的物質(zhì)需要和精神需要0

[2l]

觀理性人$實現(xiàn)了客觀與主觀的統(tǒng)一9體現(xiàn)!%"有關(guān)人本管理的內(nèi)涵

$關(guān)于人本管理與制度管理#能本管

了個人目標理性一工具理性的辯證關(guān)系9所基于對以上3個問題認識的不同9學(xué)者

理的關(guān)系

以人本管理應(yīng)以C主觀理性人$假設(shè)為基礎(chǔ)0

們對人本管理內(nèi)涵的理解也不盡一致0

#$%

人本管理與制度管理

(3)C敬業(yè)人$假設(shè)0[l6]有的論者站在企業(yè)有些學(xué)者從人本管理的層次上對人本在如何看待兩者的關(guān)系問題上9存在著家的角度分析問題9提出了C敬業(yè)人$假設(shè)0管理的內(nèi)涵進行了論述9形成了C二層次說$兩種不同的觀點0一種觀點認為9人本管理認為C敬業(yè)人$

即對所從事的學(xué)習(xí)\工作和C三層次說$0持C二層次說$的論者認為9與制度管理是相互對立的關(guān)系0論者在肯定或事業(yè)專心致志\全心投入9不輕易放過任人本管理第一層次的含義是指C確立人在管制度管理與以人治為主的經(jīng)驗管理相比9是何困難\任何問題\任何客戶9能給公司創(chuàng)造理過程中的主導(dǎo)地位9繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)管理理論與實踐的一大進步的同時9指出了效益的員工

是人本管理的核心0人的主動性\積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的制度管理的明顯局限性 忽視人性9忽視不(4)C知識人$假設(shè)0

[l7]

也有論者認為9掌

一切管理活動$9第二層次的含義是指C通過同個體需求上的差別9削弱了人的工作積極握一定的專業(yè)知識和技能\具有開拓創(chuàng)新精

以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的

性9壓抑了人的創(chuàng)新精神0論者認為9人本管

#$!科授進步與對策!!罔署!!"""

綜述

理代替制度管理是管理理論與實踐的又一巨大進步0

!27"

能力為本9以人的知識\智力\技能為核心內(nèi)容的C能本管理$是人本管理發(fā)展的新階段9是更高層次和更高意義上的人本管理0

!25"

員工奮發(fā)向上\勵精圖治的精神0因此認為9人本管理的實施機制包括以下幾個相互聯(lián)系的方面I動力機制\壓力機制\約束機制\保證機制\選擇機制和環(huán)境機制0

!34"

另一種觀點則認為9人本管理與制度管理相互依存\相互補充\不可分離0多數(shù)論者秉持這種觀點9并從多方面進行了論述0有的論者認為兩者具有功能互補的關(guān)系I制度管理是人本管理的前提和基礎(chǔ)9完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的\混亂的9人本管理也必然喪失其立足點9人本管理則是制度管理的C升華$0只有把二者有機結(jié)合起來9剛?cè)嵯酀?才能相得益彰0

!28"

另一種觀點則認為9能本管理堅持以人的能力為實施管理的根本立足點和根本依靠力量9建立嚴格的C能級制$作為管理措施9實質(zhì)上是物化人的本質(zhì)9把人看作是組織實現(xiàn)自身功利目標的一種能力資源9把人作為工具而不是目的0因此9它與人本管理的本質(zhì)與目標相悖離0!32"還有論者認為9在人本管理的內(nèi)涵中提出C能本管理$9是把人本管理思想中對人性的關(guān)注移植為對能力的關(guān)注9這其實是混淆了人本管理的差別0論者進一步指出9用人才管理取代人本管理9這是對人本管理認識的一個誤區(qū)0

!29"

(4)也有論者認為9激勵是實施人本管理的核心9也是人本管理實施的主要方式9實施人本管理要從激勵入手0激勵歸納為8個方面I目標激勵\領(lǐng)導(dǎo)行為激勵\情感激勵\榜樣激勵\獎懲激勵\成就激勵\危機激勵\物質(zhì)激勵0

!5"

此外9還有論者提出真正實

也有論者現(xiàn)人本管理有賴于組織整體道德水平的提高\!35"要立足中國傳統(tǒng)文化9探索有中國特色的人本管理的實現(xiàn)方法!36"9要借助不斷發(fā)展的思想政治工作為人本管理提供原則與方法論基礎(chǔ)等有價值的思想0

!37"

從人性自身的弱點出發(fā)9論證了兩者相互結(jié)合的必要性0論者指出9由于人的需要的復(fù)雜性\多樣性9加之人性中消極陰暗的一面9使得人為滿足自己的需要而產(chǎn)生的行為經(jīng)常會有悖于管理目標的實現(xiàn)0所以9人的行為要通過制度來加以限制\改造和揚棄0認為兩者的最佳結(jié)合點是通過制度管理來限制和摒棄人類自身的弱點9通過人本管理來充分發(fā)揮人性的光輝9從而達到人的行為的最佳效果9最大限度地實現(xiàn)管理目標0!29"還有論者從中國傳統(tǒng)文化的角度論證了人本管理離不開制度管理的原因I源于西方的人本管理是內(nèi)在地包蘊著科學(xué)管理的人性化管理模式9而中國傳統(tǒng)文化重血緣\親情和人情9容易導(dǎo)致中國企業(yè)在注重非理性層面的C人性化$成分時9往往忽視其理性意義上的C規(guī)范化$內(nèi)容9偏離現(xiàn)代人本管理的本義9難以在企業(yè)中體現(xiàn)出公平\公正的原則0因此9論者強調(diào)不能離開制度管理來談人本管理0

!30"

4

4.1

關(guān)于人本管理實踐途徑的探索

有關(guān)人本管理實施方式的探索關(guān)于企業(yè)如何實施人本管理9論者從不

4.2有關(guān)人本管理實施的障礙性因素分析研究中9少數(shù)論者在探討人本管理實施

途徑的同時9也對人本管理實施中存在的一些障礙性因素進行了分析0有的論者認為9市場經(jīng)濟的必然結(jié)果是企業(yè)追求利潤最大化9企業(yè)是在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體9是為獲取利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動0在這種情況下9人本管理在實施過程中就會受到企業(yè)價值觀\人是趨利避害的錯誤觀點\勞動者財產(chǎn)權(quán)的被剝奪\人力資源管理職能的局限性等現(xiàn)實條件的制約而難以落到實處0

!l6"

同視角\不同方面進行了探索0

(l)從實施人本管理的指導(dǎo)思想著眼進行探討0有論者指出9實施人本管理需要全面把握C以人為本$的內(nèi)涵和外延9并力求從內(nèi)涵和外延的統(tǒng)一上來構(gòu)思和運行0一要堅持企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理的統(tǒng)一9在企業(yè)內(nèi)部樹立C員工為上$的觀念9在企業(yè)外部樹立用戶至上的觀念9二要體現(xiàn)理念擴充與制度安排的統(tǒng)一9把人本管理理念轉(zhuǎn)化為制度安排9以此真正確立C人本管理$的管理體系和管理戰(zhàn)略9真正發(fā)揮人本管理的作用0!2l"還有論者認為9企業(yè)實現(xiàn)人本管理9必須做到3個堅持I堅持科學(xué)管理與人本管理的統(tǒng)一\堅持激勵子系統(tǒng)與管理母系統(tǒng)的統(tǒng)一\堅持實踐經(jīng)驗總結(jié)與理論探討相結(jié)合0

!33"

還有論

者指出9由于我國國情\文化背景以及企業(yè)成長經(jīng)歷與國外先進企業(yè)存在著較大的差別9所以人本管理理論在我國企業(yè)的應(yīng)用存在著大量的障礙性因素9導(dǎo)致鮮有企業(yè)能夠真正實現(xiàn)以人為本0因此認為這些障礙性因素主要表現(xiàn)在I尚未具有凝聚力的個性化的企業(yè)文化9企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的溝通障礙9管理者對員工的定位存在誤區(qū)9企業(yè)缺乏實施人本管理的制度保障0

!38"

3.2人本管理與能本管理

就人本管理與能本管理的關(guān)系9學(xué)者間

也存在著兩種不同的觀點0一種觀點認為9能本管理是人本管理發(fā)展的新階段9是更高層次和更高意義上的人本管理0有的論者認為9隨著社會主義市場經(jīng)濟\知識經(jīng)濟\信息經(jīng)濟的快速發(fā)展9企業(yè)在實行以人為本的管理過程中9逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ说闹R\智力\技能和實踐創(chuàng)新能力的管理9這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要0能本管理源于人本管理9但又高于人本管理0

!31"

(2)把人本管理看作一項系統(tǒng)工程進行探討0有論者指出9人本管理是一項多目標\多因素\多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程9主要包括行為規(guī)范工程\領(lǐng)導(dǎo)者自律工程\利益驅(qū)動工程\精神風貌工程\員工培育工程\企業(yè)形象工程\凝聚力工程\企業(yè)創(chuàng)造力工程9實施人本管理要從以上8個方面著手0

!34"

4.3有關(guān)人本管理模式的探討

從已有文獻來看9對人本管理模式的研

究不是很多9有的論者即便使用了C管理模式$的提法9但也多是從人本管理的內(nèi)容或?qū)嵤┓绞降慕嵌冗M行闡述0芮明杰等在綜合考慮了人本管理在價值觀\行為與制度3個層面的管理訴求的基礎(chǔ)上9提出的C主客體目標協(xié)調(diào)!激勵!權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)!管理即培訓(xùn)!塑造環(huán)境!文化整合!生活質(zhì)量法!完成社會角色C的管理模式9被大多數(shù)研究者大體認可和接受0

!39"

也有

!2O"

還有論者指出9人本不等于C人論者把這一系統(tǒng)概括為鑄魂工程\用人工程\利益驅(qū)動工程\學(xué)習(xí)工程4個方面0

(3)還有論者從人本管理的實施機制出發(fā)9強調(diào)有效地進行人本管理9關(guān)鍵在于創(chuàng)建一整套完善的管理機制和環(huán)境9促使每一個員工始終處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)9激勵

人均等$的平均主義9真正的人本應(yīng)以平等為前提9基于個人能力的大小\素質(zhì)的高低安排工作崗位9以能\職\績作為依據(jù)獲取勞動報酬9從而使人得其所9事得其人9人盡其才0論者進一步認為9C人本$應(yīng)包含以人的

!!!""!"罔署!科授進步與對策#$%

綜述

"結(jié)論

械

22]芮明杰.人本管理 M].杭州:浙江人民出版社,

學(xué)院學(xué)報(社科版>,1996,(1>:23-25.1997.5-6.

綜觀以上對相關(guān)文獻的梳理 可以發(fā)

5]康曉光.21世紀的管理核心---人本管理 J]. 23]黃楠森.對企業(yè)管理中以人為本思想的哲學(xué)辨

現(xiàn) 近10年來國內(nèi)學(xué)術(shù)界對人本管理的研求是學(xué)刊,1998,(4>:48-50.

析 J].學(xué)習(xí)與探索,1999,(1>:57-60.究勢頭較高 取得了一定的成果 但同時也 6]泰羅.科學(xué)管理原理 M].韓放譯.北京:團結(jié)出

24]蘭邦華.人本管理---以人為本的管理藝術(shù)

存在著一些問題O概括起來 存在的問題主版社,1999.316.

M].廣州:廣東經(jīng)濟出版社,2000.5.要有以下幾個方面1

7]李春,江友群.泰羅科學(xué)管理原理的再剖析 J]. 25]姜霞.論人本管理模式 J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003,

1 理論研究上缺乏系統(tǒng)性 即對人本山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2004,(4>:120

(5>:62-63.

管理的研究尚未形成一整套系統(tǒng)的理論O

-122.

26]劉剛.人本管理的理論基礎(chǔ)及人性假設(shè) J].南

2 研究方法比較單一 主要表現(xiàn)在兩 8]謝水明.人本管理:泰羅科學(xué)管理的本質(zhì) J].魯

昌航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版>,2004,個方面1一是多采用定性分析法和比較分析行經(jīng)院學(xué)報,2002,(1>:26-28.

(4>:44-47.

法 大多是一種純理論的推演 少有人采用 9]胡北苑,密松.論西方管理理論中人本管理因素

27]李大洪.關(guān)于人性化管理的思考 J].鎮(zhèn)江高專

及其現(xiàn)實影響 J].經(jīng)濟師,2001,(1>:74-75.學(xué)報,2003,(7>:38-39.

案例分析法和實證分析法;二是研究的角度 10]張軻.以德為先---現(xiàn)代人本管理與中國傳統(tǒng)

28]張友蘇.論制度管理與人本管理 J].江西財經(jīng)

比較單一 未形成多學(xué)科交叉研究的局面O

文化的契合 J].學(xué)術(shù)探索,2002,(2>:54-56.大學(xué)學(xué)報,2000,(6>:37-39.

3 從研究成果看 一方面 論文較多 11]袁闖.論儒家組織人本主義的管理哲學(xué) J].復(fù)

29]王新南.人本管理思想與一般管理方式的關(guān)系

而專著較少O除了2001年前出版的4本專旦大學(xué)學(xué)報,1996,(2>:101-106.

J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003,(10>:81-82.著外 最近幾年再沒有專著出版 這在一定 12]張立文.儒學(xué)人文精神與現(xiàn)代社會 J].南昌大

30]尹智雄.論現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理 J].求索,

程度上反映了對人本管理研究的力度還不學(xué)學(xué)報,2002,(2>:1-6.

2001,(2>:11-13.

夠大;另一方面 低層次的重復(fù)研究多 不少 13]姚作為.人本管理研究述評 J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)

31]遲成永.略論人本管理 J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003,

研究論文論述的是同一個思想 或是相近的技術(shù)管理,2003,(13>:68-73.

(2>:57-58.

意思 創(chuàng)新和深入發(fā)展的勢頭不明顯O

14]趙英,紀光欣.論知識經(jīng)濟時代企業(yè)人本管理

32]鄒清光.人本管理:一個需要澄清的理念 J].

值得關(guān)注的是 關(guān)于人本管理的H必要\的理念定位 J].勝利油田師范�？茖W(xué)院學(xué)報,

四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2004,(2>:126-128.可行\(zhòng)有效\樂意"性的足夠確切可信的量化2003,(3>:73-75.

33]徐建龍.企業(yè)人本管理思想綜述 J].哲學(xué)動態(tài),

揭示論證 以及有關(guān)政策思想傾向相對確切 15]馬衛(wèi)東.論以人為中心視界的人本管理結(jié)構(gòu)

2000,(5>:13-15.

簡明的量化描述表達 宜充分利用數(shù)字化\ J].學(xué)海,2003,(4>:19-21.

34]朱小丹.論人本管理 J].學(xué)習(xí)與探索,2004,(3):

網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代技術(shù)手段 群策群力 協(xié)同進16]魏新,關(guān)培蘭.人本管理的限制條件 J].中國人

89-91.

力資源開發(fā),2003,(9>:63-64.

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行仿真觀控實驗O

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的擴充 J].中國軟科學(xué),2001,(2>:89-94.

責任編輯1曙光

PrepareStudyaboutHuman!OrientedManagement

Abstract:Deaiingwithfouraspects111

thetheorysource,theconnotation,theapproachofimpiementofhuman-orientedmanagementandthereiationbetweenthehuman-orientedmanagement1andsystem-orientedmanage-mentandabiiity-orientedmanagement,thisessaycardssystematicaiiytheproductionofstudyabouthuman-ori-entedmanagementinrecenttemyears,whichprovidesareferenceoftheoryforthefurtherresearchabouthu-man-orientedmanagementinthefuture.

Keywords:human-orientedmanagement;human-oriented;system-orientedmangement

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科授進步與對策!!罔署!!"""

人本管理預(yù)研

作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次數(shù)：

郝潞霞

中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院,北京,100872科技進步與對策

SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY2005,22(2)4次

1.李春;江友群 泰羅科學(xué)管理原理的再剖析[期刊論文]-山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 2004(04)2.泰羅;韓放 科學(xué)管理原理 1999

3.康曉光 21世紀的管理核心—人本管理 1998(04)4.黃楠森 對企業(yè)管理中以人為本思想的哲學(xué)辨析 1999(01)5.芮明杰 人本管理 1997

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13.曾盛聰 思想政治工作和人本管理:差異與契合[期刊論文]-理論與改革 2002(01)14.海松梅 國有企業(yè)管理改革的新趨勢[期刊論文]-鄭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報 2002(09)15.史惠華 人本管理中的道德問題探析[期刊論文]-云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報 2004(01)16.朱小丹 論人本管理[期刊論文]-學(xué)習(xí)與探索 2004(03)17.徐建龍 企業(yè)人本管理思想綜述 2000(05)

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23.李大洪 關(guān)于人性化管理的思考[期刊論文]-鎮(zhèn)江高專學(xué)報 2003(07)

24.劉剛 人本管理的理論基礎(chǔ)及人性假設(shè)[期刊論文]-南昌航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版) 2004(04)25.姜霞 論人本管理模式[期刊論文]-現(xiàn)代管理科學(xué) 2003(05)26.蘭邦華 人本管理--以人為本的管理藝術(shù) 2000

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