本文關(guān)鍵詞：我國非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制研究

  更多相關(guān)文章： 非能源類礦產(chǎn) 海外拓展 企業(yè)戰(zhàn)略 風(fēng)險控制

【摘要】： 礦產(chǎn)資源是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是國家安全與經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人類加大了對礦產(chǎn)資源的需求。經(jīng)濟全球化帶動了礦產(chǎn)資源全球化,同時也加劇了國際社會對礦產(chǎn)資源的爭奪,我國也加入到了對海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用活動當(dāng)中。為了獲得穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源,保證國家在全球礦業(yè)競爭中占據(jù)有利的地位,不少發(fā)達國家和發(fā)展中國家都采取了一定的戰(zhàn)略措施來推動本國企業(yè)在海外的礦業(yè)發(fā)展。在面臨國內(nèi)資源緊缺和海外激勵競爭的情形下,探討我國在海外的礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題成為一個具有重要戰(zhàn)略意義的命題。 本文以我國企業(yè)到海外開發(fā)利用非能源類礦產(chǎn)這一現(xiàn)象為研究對象,以西部礦業(yè)集團海外拓展為分析說明的實例,在調(diào)查我國國內(nèi)礦業(yè)發(fā)展形勢和開發(fā)海外礦業(yè)現(xiàn)狀、闡述發(fā)展中國家跨國投資和企業(yè)核心能力相關(guān)理論指導(dǎo)、對比發(fā)達國家礦業(yè)企業(yè)發(fā)展和不同區(qū)域礦業(yè)投資環(huán)境的基礎(chǔ)上,對我國海外非能源類礦業(yè)投資開發(fā)特征、風(fēng)險和障礙進行了深入地分析,重點探討了我國非能源類礦業(yè)海外拓展的企業(yè)戰(zhàn)略,并以國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外投資項目為實例,分析了海外礦業(yè)投資項目的風(fēng)險評估方法,提出了一些相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。 本文共七章。第一章介紹了論文選題的緣由、研究意義、研究現(xiàn)狀以及論文的研究方法和主要研究內(nèi)容,并闡述了我國礦業(yè)海外拓展的經(jīng)濟理論和國家的發(fā)展戰(zhàn)略。第二章分析了全球礦業(yè)發(fā)展形勢和我國礦業(yè)海外拓展的必然性、可行性、有利性。第三章分析了非能源類礦業(yè)海外直接投資所具有的特性以及存在的風(fēng)險。第四章分析了非能源類礦產(chǎn)資源的世界分布和我國海外非能源類礦業(yè)拓展主要目標(biāo)區(qū)域的礦業(yè)投資環(huán)境,并分別從海外非能源類礦產(chǎn)資源技術(shù)開發(fā)潛力的角度和礦業(yè)投資環(huán)境的角度探討了非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域的戰(zhàn)略選擇問題。同時分析研究了海外非能源類礦床技術(shù)開發(fā)潛力的評估方法,并在對影響我國企業(yè)海外礦業(yè)拓展的主要經(jīng)濟環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上,初步建立了我國非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域發(fā)展?jié)摿υu價體系。第五章闡述了企業(yè)核心能力的有關(guān)基礎(chǔ)理論,列舉了影響我國海外礦業(yè)拓展企業(yè)國際競爭力的一些主要問題,在分析研究國際跨國礦業(yè)公司成功發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展與組織模式、前期投資風(fēng)險管理、融資、經(jīng)營管理等多方面探討了我國企業(yè)海外非能源類礦業(yè)拓展戰(zhàn)略。第六章論述了海外非能源礦業(yè)投資項目的風(fēng)險識別工作,并從其西部礦業(yè)海外投資項目的案例出發(fā),采用模糊數(shù)學(xué)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法,建立了礦業(yè)企業(yè)海外投資項目風(fēng)險評價的指標(biāo)體系,構(gòu)建了基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的項目風(fēng)險評價模型,提出了一些風(fēng)險控制措施。 文章針對我國企業(yè)海外非能源類礦業(yè)直接投資的特點與可能存在的風(fēng)險、世界非能源類礦產(chǎn)的分布特點和主要投資目標(biāo)區(qū)域的礦業(yè)投資環(huán)境狀況以及我國從事非能源類礦業(yè)拓展的企業(yè)國際化經(jīng)營存在的障礙所在,提出了我國從事非能源類礦業(yè)拓展的企業(yè)應(yīng)發(fā)揮比較優(yōu)勢,重點到非洲和我國周邊大部分國家去開發(fā)礦產(chǎn),并積極參與其它地區(qū)的礦產(chǎn)開發(fā);目前應(yīng)盡可能優(yōu)先選擇拓展區(qū)域最具潛力的礦床進行開發(fā),盡量避免選擇開發(fā)一些地質(zhì)條件非常復(fù)雜的礦床;企業(yè)可采取事先調(diào)查、事先規(guī)避、做好風(fēng)險的分析評估工作、選擇好投資項目、加強與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和銀行的合作、采取企業(yè)強強聯(lián)合、建立和培養(yǎng)一支礦業(yè)項目運作隊伍等措施來控制可能存在的投資風(fēng)險;企業(yè)可以采取選擇符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略模式、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目前期調(diào)查團隊化和專業(yè)化、投資決策程序化、開發(fā)利用緊缺礦產(chǎn)以爭取國家資金支持、完善企業(yè)制度建設(shè)、本土化經(jīng)營、半封閉式管理、履行企業(yè)社會責(zé)任等戰(zhàn)略和策略來促進企業(yè)的國際化發(fā)展。文章通過海外非能源類礦業(yè)投資項目的實例分析,構(gòu)建了基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的海外礦業(yè)投資項目風(fēng)險評模型,并經(jīng)過驗證,認為該模型的風(fēng)險評估結(jié)果滿足實際分析的需要。
【關(guān)鍵詞】：非能源類礦產(chǎn) 海外拓展 企業(yè)戰(zhàn)略 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.1
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-8
• 目錄8-12
• 第一章 緒論12-35
• 1.1 課題研究背景及目的、意義12-16
• 1.1.1 課題研究背景及目的12-15
• 1.1.2 課題的研究意義15-16
• 1.2 礦業(yè)海外拓展的經(jīng)濟理論與研究現(xiàn)狀16-22
• 1.2.1 礦業(yè)海外拓展的經(jīng)濟理論16-21
• 1.2.2 礦業(yè)海外拓展戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀21-22
• 1.3 我國礦業(yè)海外拓展的國家發(fā)展戰(zhàn)略22-27
• 1.3.1 國家現(xiàn)行的礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 1.3.2 國家現(xiàn)行的礦業(yè)海外拓展戰(zhàn)略23-24
• 1.3.3 礦業(yè)海外拓展國家采取的一些措施24-27
• 1.4 我國礦業(yè)海外拓展歷程與現(xiàn)狀27-33
• 1.4.1 能源類礦業(yè)海外拓展歷程與現(xiàn)狀27-28
• 1.4.2 非能源類礦業(yè)海外拓展歷程與現(xiàn)狀28-31
• 1.4.3 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)戰(zhàn)略的必要性分析31-33
• 1.5 論文研究方法、主要研究內(nèi)容33-35
• 1.5.1 論文研究方法33
• 1.5.2 論文主要研究內(nèi)容33-35
• 第二章 我國非能源類礦業(yè)海外拓展必然性研究35-52
• 2.1 全球礦業(yè)發(fā)展形勢35-40
• 2.1.1 全球礦業(yè)發(fā)展變化的一般趨勢35-36
• 2.1.2 全球礦業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢36-40
• 2.2 我國礦業(yè)海外拓展必然性分析40-48
• 2.2.1 我國礦產(chǎn)資源狀況40-46
• 2.2.2 我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢46-47
• 2.2.3 全球礦業(yè)競爭形勢47-48
• 2.3 礦業(yè)海外拓展企業(yè)具備的外部條件和有利性分析48-52
• 2.3.1 礦業(yè)海外拓展企業(yè)具備的外部條件48-49
• 2.3.2 礦業(yè)海外拓展的有利性49-52
• 第三章 非能源類礦業(yè)海外直接投資特性與風(fēng)險分析52-66
• 3.1 非能源類礦業(yè)海外直接投資特性52-56
• 3.1.1 礦產(chǎn)資源特性52-53
• 3.1.2 礦產(chǎn)資源開發(fā)特性53-54
• 3.1.3 礦業(yè)投資特性54-56
• 3.2 非能源類礦業(yè)海外直接投資風(fēng)險分析56-65
• 3.2.1 投資環(huán)境風(fēng)險56-60
• 3.2.2 市場風(fēng)險60-62
• 3.2.3 項目資源質(zhì)量與開發(fā)技術(shù)風(fēng)險62-63
• 3.2.4 資金風(fēng)險63-64
• 3.2.5 管理風(fēng)險64-65
• 3.2.6 非產(chǎn)品市場競爭風(fēng)險65
• 3.3 小結(jié)65-66
• 第四章 非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域戰(zhàn)略選擇分析66-96
• 4.1 前言66
• 4.2 世界非能源類礦產(chǎn)資源分布66-68
• 4.3 基于非能源類礦產(chǎn)資源技術(shù)開發(fā)潛力的海外拓展區(qū)域選擇戰(zhàn)略68-73
• 4.3.1 我國礦業(yè)海外拓展礦種選擇68-69
• 4.3.2 基于資源技術(shù)開發(fā)潛力的非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域選擇分析69-73
• 4.3.3 基于資源技術(shù)開發(fā)潛力的非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域戰(zhàn)略選擇73
• 4.4 基于礦業(yè)投資環(huán)境的非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域選擇戰(zhàn)略73-96
• 4.4.1 國外對礦業(yè)投資環(huán)境的評價74-76
• 4.4.2 基于投資環(huán)境的我國非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域發(fā)展?jié)摿υu價體系76-80
• 4.4.3 我國非能源類礦業(yè)海外拓展主要目標(biāo)區(qū)域礦業(yè)投資環(huán)境分析80-91
• 4.4.4 基于礦業(yè)投資環(huán)境的非能源類礦業(yè)海外拓展區(qū)域戰(zhàn)略選擇91-96
• 第五章 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)戰(zhàn)略研究96-137
• 5.1 前言96-97
• 5.2 企業(yè)核心能力理論及啟示97-102
• 5.2.1 企業(yè)核心能力內(nèi)涵97
• 5.2.2 企業(yè)核心能力理論流派97-99
• 5.2.3 企業(yè)核心能力基本特點99-100
• 5.2.4 企業(yè)核心能力理論的啟示100-102
• 5.3 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)發(fā)展和組織戰(zhàn)略102-113
• 5.3.1 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇102-105
• 5.3.2 非能源類礦業(yè)企業(yè)海外拓展方式戰(zhàn)略選擇105-108
• 5.3.3 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)組織戰(zhàn)略108-113
• 5.4 非能源類礦業(yè)海外拓展項目投資前期風(fēng)險管理與對策113-119
• 5.4.1 海外拓展項目投資前期風(fēng)險理論分析113-114
• 5.4.2 海外拓展項目投資前期風(fēng)險管理與對策114-119
• 5.5 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)融資戰(zhàn)略研究119-126
• 5.5.1 礦業(yè)融資方式120-122
• 5.5.2 基于層次分析法的礦業(yè)融資方式選擇122-124
• 5.5.3 礦業(yè)項目融資規(guī)模的確定124-125
• 5.5.4 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)融資策略125-126
• 5.6 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)項目經(jīng)營管理戰(zhàn)略126-134
• 5.6.1 企業(yè)海外拓展管理失控現(xiàn)象分析126-128
• 5.6.2 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)項目經(jīng)營管理戰(zhàn)略128-134
• 5.7 企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略的實施134-137
• 5.7.1 企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實施的步驟134-135
• 5.7.2 企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實施的基本原則135-137
• 第六章 海外非能源類礦業(yè)投資項目風(fēng)險控制與實例分析137-163
• 6.1 項目風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)137-139
• 6.1.1 傳統(tǒng)風(fēng)險的特征137
• 6.1.2 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與程序137-139
• 6.2 海外非能源類礦業(yè)投資項目風(fēng)險識別139-140
• 6.2.1 海外非能源類礦業(yè)投資項目的風(fēng)險識別工作139
• 6.2.2 海外非能源類礦業(yè)投資項目的潛在風(fēng)險因素分析139-140
• 6.3 海外非能源類礦業(yè)投資項目風(fēng)險評估140-142
• 6.3.1 非能源類礦業(yè)海外投資項目的風(fēng)險評估特點140-141
• 6.3.2 非能源類礦業(yè)海外投資項目的風(fēng)險評估方法141-142
• 6.4 基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的礦業(yè)企業(yè)海外拓展項目風(fēng)險控制實例分析142-157
• 6.4.1 礦業(yè)企業(yè)與海外相關(guān)投資項目概況142-146
• 6.4.2 企業(yè)海外礦業(yè)投資項目風(fēng)險評估的模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型146-155
• 6.4.3 企業(yè)海外投資項目風(fēng)險控制實例分析155-157
• 6.5 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)的風(fēng)險控制措施157-163
• 6.5.1 投資風(fēng)險管理控制的方法157-159
• 6.5.2 非能源類礦業(yè)海外拓展企業(yè)的一些風(fēng)險控制措施159-163
• 第七章 結(jié)論與展望163-168
• 7.1 全文總結(jié)163-165
• 7.2 論文創(chuàng)新點165-166
• 7.3 未來研究展望166-168
• 參考文獻168-182
• 致謝182-183
• 攻讀學(xué)位期間主要研究成果183

【參考文獻】

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本文編號：957208