發(fā)布時(shí)間：2017-09-28 11:14

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際間資本流動(dòng)的范圍逐漸擴(kuò)大，各國(guó)企業(yè)為了擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種限制、擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，都紛紛加快了海外投資的步伐,積極的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在資本流動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)海外投資的范圍及規(guī)模大增，，一些企業(yè)在海外投資的過(guò)程中獲得了很大的收益。但由于國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境十分復(fù)雜，各種不確定性因素較多，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)類型、謹(jǐn)慎的控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生范圍并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)的存在可能最終會(huì)影響到企業(yè)海外投資活動(dòng)的成敗，因此需對(duì)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行梳理，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型提出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及解決措施。 本文在探究風(fēng)險(xiǎn)及海外投資風(fēng)險(xiǎn)含義的基礎(chǔ)上，對(duì)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行梳理，將企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)類型分為政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)在海外投資中遇到的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)只能提前防范，很難加以控制。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系及提高經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，由此本文的研究重點(diǎn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。 在以往研究中，學(xué)者們將海外投資的各類風(fēng)險(xiǎn)都納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中，利用多種方法進(jìn)行宏觀分析。而本文著重研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的各子風(fēng)險(xiǎn)，建立了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，梳理了海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的計(jì)算方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提供了方法上的支持。 盲目的海外投資勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種不良影響，由于在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)海外投資活動(dòng)失敗的案例較多，本文在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制的指標(biāo)體系后，以海外投資企業(yè)的真實(shí)案例具體分析企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀與微觀兩個(gè)角度提出有針對(duì)性的政策和建議，以求對(duì)企業(yè)的海外投資活動(dòng)起到指導(dǎo)性作用，使企業(yè)海外投資的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn) 海外投資 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景與選題意義12-13
• 1.1.1 論文研究的背景12
• 1.1.2 論文選題的意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.3 研究方法與研究框架16-18
• 1.3.1 論文主要的研究方法16-17
• 1.3.2 論文主要的研究框架17-18
• 1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及不足之處18-19
• 1.4.1 論文主要的創(chuàng)新點(diǎn)18
• 1.4.2 論文存在的不足18-19
• 第2章 企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)概述19-24
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義19
• 2.2 海外投資風(fēng)險(xiǎn)的含義19-20
• 2.3 海外投資風(fēng)險(xiǎn)類型20-24
• 2.3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)21
• 2.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)21-22
• 2.3.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)22
• 2.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)22-24
• 第3章 企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)24-30
• 3.1 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)24-25
• 3.2 銷售風(fēng)險(xiǎn)25
• 3.3 投資決策風(fēng)險(xiǎn)25-26
• 3.4 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)26-27
• 3.5 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)27-28
• 3.6 跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)28-30
• 第4章 海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)30-36
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法30-31
• 4.1.1 定性評(píng)價(jià)法與定量評(píng)價(jià)法30
• 4.1.2 綜合評(píng)價(jià)法30-31
• 4.2 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)模型的建立31-36
• 4.2.1 一般風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)價(jià)模型31-32
• 4.2.2 企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)價(jià)模型32
• 4.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評(píng)價(jià)32-35
• 4.2.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)模型的現(xiàn)實(shí)意義35-36
• 第5章 企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：案例分析36-47
• 5.1 TCL 并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司的案例分析36-39
• 5.1.1 并購(gòu)背景及主要過(guò)程36
• 5.1.2 并購(gòu)中主要的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)36-39
• 5.2 吉利收購(gòu)沃爾沃的案例分析39-42
• 5.2.1 收購(gòu)背景及主要過(guò)程39-40
• 5.2.2 收購(gòu)中主要的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)40-42
• 5.3 聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 Pc 業(yè)務(wù)的案例分析42-44
• 5.3.1 收購(gòu)背景及主要過(guò)程42
• 5.3.2 收購(gòu)中主要的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)42-44
• 5.4 對(duì)于企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)管理的啟示44-47
• 第6章 企業(yè)海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施47-53
• 6.1 企業(yè)對(duì)海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的宏觀控制措施47-49
• 6.1.1 完善企業(yè)海外投資的國(guó)家支持47-48
• 6.1.2 建立雙邊和多邊投資保護(hù)協(xié)定48
• 6.1.3 充實(shí)和完善境外投資的外匯管理體制48-49
• 6.1.4 完善企業(yè)海外投資的法律法規(guī)49
• 6.2 企業(yè)對(duì)海外投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的微觀控制措施49-53
• 6.2.1 產(chǎn)銷風(fēng)險(xiǎn)控制50
• 6.2.2 投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制50-51
• 6.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制51
• 6.2.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制51-52
• 6.2.5 跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)控制52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：935522