本文關(guān)鍵詞：基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建及風(fēng)險評價研究

  更多相關(guān)文章： 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)同管理 合作伙伴 風(fēng)險防范 模糊綜合分析法

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會整體的快速發(fā)展,物流企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟提升運營效率,拓展生存和利潤空間有其可行性和必要性。目前,我國的物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟水平還較低,聯(lián)盟發(fā)展具有一定的盲從性,物流企業(yè)在進行物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建時,沒有根據(jù)自身能力和擁有資源情況客觀進行分析,同時忽略了合作伙伴選擇的適應(yīng)性和選擇風(fēng)險問題；在物流聯(lián)盟運行過程中忽視了企業(yè)自身能力的培養(yǎng)、聯(lián)盟穩(wěn)定性和風(fēng)險防范等相關(guān)問題。因此在物流戰(zhàn)略聯(lián)盟這種新的組織模式下,物流企業(yè)該如何識別影響物流聯(lián)盟穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素并選擇合適的聯(lián)盟合作伙伴,應(yīng)該怎樣基于協(xié)同管理構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)建怎樣的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,如何對物流戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的風(fēng)險進行防范,成為目前物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建研究的重點。 本文充分考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的各種風(fēng)險因素,并將協(xié)同管理理論引入物流戰(zhàn)略聯(lián)盟研究并運用博弈論、動態(tài)規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)分析法、模糊綜合分析法、案例分析法和文獻研究等方法對基于協(xié)同管理物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建及風(fēng)險問題進行了深入的研究,在研究的過程中,首先,本文提出了論文選題的背景和意義,并對論文的研究框架、研究方法、研究路線和內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)闡述,概括了本文可能存在的創(chuàng)新點。其次,從多個方面總結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟及協(xié)同管理理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對相關(guān)的理論進行了綜述,分析找出本文需在前人研究基礎(chǔ)上重點深入探討的理論基礎(chǔ)。第三,分析了我國構(gòu)建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性和必要性,運用博弈方法分析了基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟決策選擇問題,給出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建原則、模式和體系。第四,分析了基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,介紹了應(yīng)用多目標(biāo)優(yōu)選理論和動態(tài)規(guī)劃相結(jié)合的辦法選取物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的原則和流程。第五,使用網(wǎng)絡(luò)分析法和模糊綜合分析法研究了基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險評價指標(biāo)體系和風(fēng)險防范策略。最后,結(jié)合天津市A物流公司的案例,對A物流公司進行了SWOT分析,應(yīng)用調(diào)研分析的方法對公司存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入分析,評價其物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險情況,并應(yīng)用本文的研究模型進行研究,給出有針對性地實施策略。
【關(guān)鍵詞】：物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)同管理 合作伙伴 風(fēng)險防范 模糊綜合分析法
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F252;F224
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究的背景和意義12-17
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-17
• 1.2 研究路線及方法17-18
• 1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架18-21
• 1.4 論文的主要創(chuàng)新新點21-23
• 第2章 相關(guān)理論及研究綜述23-56
• 2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟23-38
• 2.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟基本概念23-27
• 2.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險27-28
• 2.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機理28-31
• 2.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)機制31-36
• 2.1.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴選擇36-38
• 2.2 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟38-45
• 2.2.1 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟基本概念38-39
• 2.2.2 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因39-42
• 2.2.3 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇42-44
• 2.2.4 物流聯(lián)盟的風(fēng)險44-45
• 2.3 協(xié)同學(xué)與協(xié)同管理理論45-55
• 2.3.1 協(xié)同學(xué)的基本概念和特征45-46
• 2.3.2 協(xié)同管理的涵義和分類46-49
• 2.3.3 協(xié)同管理的相關(guān)理論49-54
• 2.3.4 物流協(xié)同管理54-55
• 2.4 本章小結(jié)55-56
• 第3章 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建決策分析與組建模式56-93
• 3.1 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建必要性分析56-63
• 3.1.1 我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析56-58
• 3.1.2 我國物流戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同管理的發(fā)展現(xiàn)狀58-59
• 3.1.3 基于協(xié)同管理的物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的必要性59-62
• 3.1.4 基于協(xié)同管理的物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的可行性62-63
• 3.2 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建決策分析63-77
• 3.2.1 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的博弈分析63-69
• 3.2.2 基于期權(quán)契約的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟能力協(xié)調(diào)69-77
• 3.3 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建模式77-92
• 3.3.1 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過程77-80
• 3.3.2 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建模式80-86
• 3.3.3 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟組建信息支持平臺86-92
• 3.4 本章小結(jié)92-93
• 第4章 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定因素及伙伴選擇分析93-126
• 4.1 影響物流戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的關(guān)鍵因素分析93-109
• 4.1.1 影響物流戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的關(guān)鍵因素分析93-97
• 4.1.2 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的關(guān)鍵因素分析97-109
• 4.2 基于協(xié)同管理理論的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇流程109-125
• 4.2.1 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的特點109-110
• 4.2.2 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的原則110-114
• 4.2.3 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的流程114-116
• 4.2.4 選擇合作伙伴的方法116-125
• 4.3 本章小結(jié)125-126
• 第5章 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險評價126-145
• 5.1 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險識別126-128
• 5.2 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建128-135
• 5.2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則128-129
• 5.2.2 指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟129-130
• 5.2.3 評價指標(biāo)體系的建立130-135
• 5.3 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險評價方法135-141
• 5.3.1 風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重的確定135-136
• 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)分析法(ANP)136-139
• 5.3.3 模糊綜合分析法139-141
• 5.4 基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范策略141-144
• 5.5 本章小結(jié)144-145
• 第6章 基于協(xié)同管理理論的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)用案例研究145-174
• 6.1 案例背景介紹145-151
• 6.1.1 公司概況145-147
• 6.1.2 A物流公司津城分公司的SWOT分析147-151
• 6.2 天津A公司物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇151-155
• 6.2.1 初選物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴152
• 6.2.2 精選物流聯(lián)盟物流合作伙伴152-155
• 6.3 基于網(wǎng)絡(luò)分析的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同管理風(fēng)險評價指標(biāo)體系權(quán)重的確定及應(yīng)用155-161
• 6.3.1 構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)構(gòu)圖156-158
• 6.3.2 應(yīng)用Super Decision軟件計算權(quán)重158-159
• 6.3.3 兩種計算方法的結(jié)果比較159-160
• 6.3.4 基于網(wǎng)絡(luò)分析法指標(biāo)權(quán)重結(jié)果的評價160-161
• 6.4 基于模糊綜合分析法的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同管理風(fēng)險評價指標(biāo)體系的評估161-166
• 6.4.1 評價過程161-164
• 6.4.2 評價結(jié)果分析164-166
• 6.5 A公司完善基于協(xié)同管理的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟對策和建議166-174
• 6.5.1 注重物流戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間的學(xué)習(xí)166-168
• 6.5.2 建立有效的約束機制168-171
• 6.5.3 完善企業(yè)信息系統(tǒng),優(yōu)化物流信息網(wǎng)絡(luò)171
• 6.5.4 協(xié)同管理中建立相互信任的機制171-174
• 第7章 總結(jié)與展望174-176
• 7.1 主要結(jié)論174-175
• 7.2 問題與展望175-176
• 參考文獻176-182
• 后記182

【參考文獻】

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