本文關(guān)鍵詞：杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及管理研究

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【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，賒銷方式已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的一種促銷策略，這直接的關(guān)系到了企業(yè)應(yīng)收賬款的問題，而應(yīng)收賬款也已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。然而隨著信用經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)盲目追求市場占用量，忽視應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范和管理，造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，壞賬和死賬比例逐年升高，導(dǎo)致利潤下降，資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)最終被迫破產(chǎn)或重組的局面。企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險日益嚴(yán)重，這也成為眾多學(xué)者進(jìn)行研究的熱點(diǎn)。而如何進(jìn)行有效的應(yīng)收賬款防范與管理的具體措施和對應(yīng)的管理模式，是現(xiàn)有研究中比較缺少的，而且目前的研究大多是從失敗的企業(yè)案例中進(jìn)行的分析，尚缺乏從成功的一方面進(jìn)行總結(jié)和歸納，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行應(yīng)收賬款管理模式的分析。 基于此，本文在國內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，以杭叉集團(tuán)為研究對象，對其成功的應(yīng)收賬款管理模式進(jìn)行了總結(jié)和分析，并從應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范和管理上進(jìn)行重點(diǎn)研究。 本文通過對杭叉集團(tuán)公司財務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)分析，并對杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款進(jìn)行了重點(diǎn)分析，闡述杭叉集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與管理中所采取的管理模式和具體措施。并利用建立的評價指標(biāo)，對杭叉集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險中所采取的具體防范和管理措施進(jìn)行效果評價，以杭叉集團(tuán)的管理目標(biāo)和實(shí)際的情況進(jìn)行了對比分析。得出杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款的管理模式是合理的，并且也是有效的，并且杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款的管理模式中重點(diǎn)關(guān)注對應(yīng)收賬款的事前控制，也就是對于風(fēng)險的防范，同時在事中和事后管理中則重點(diǎn)體現(xiàn)了對應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理，杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理可以為同行業(yè)企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)提供一定的參考，具有重要的實(shí)踐價值和理論價值。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 風(fēng)險預(yù)防 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.47;F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景及問題的提出9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線10-11
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 技術(shù)路線11
• 1.4 研究內(nèi)容及框架11-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容11-13
• 1.4.2 研究框架13
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 應(yīng)收賬款15-16
• 2.1.1 應(yīng)收賬款的界定15
• 2.1.2 應(yīng)收賬款的現(xiàn)有研究簡評15-16
• 2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險的相關(guān)研究綜述16-23
• 2.2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險基礎(chǔ)理論16-19
• 2.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險防范的相關(guān)研究綜述19-21
• 2.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的相關(guān)研究綜述21-23
• 2.3 簡要述評23-25
• 3 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析25-33
• 3.1 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款的狀況25-28
• 3.1.1 杭叉集團(tuán)概況25-26
• 3.1.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款財務(wù)指標(biāo)簡述26-28
• 3.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款的成因分析28-30
• 3.2.1 外部成因分析28-29
• 3.2.2 內(nèi)部成因分析29
• 3.2.3 成因總結(jié)29-30
• 3.3 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險分析30-31
• 3.4 小結(jié)31-33
• 4 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬風(fēng)險防范與管理模式構(gòu)建33-49
• 4.1 杭叉集團(tuán)應(yīng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與管理模式33-44
• 4.1.1 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問題分析33-34
• 4.1.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款事前控制體系34-37
• 4.1.3 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款事中控制體系37-39
• 4.1.4 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款事后管理體系39-41
• 4.1.5 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款管理方法41-44
• 4.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及管理的具體舉措44-47
• 4.2.1 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范措施44-46
• 4.2.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理措施46-47
• 4.3 小結(jié)47-49
• 5 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范和管理的效果評價49-55
• 5.1 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)49
• 5.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范和管理實(shí)施效果的評價49-53
• 5.2.1 應(yīng)收賬款評價的指標(biāo)體系49-51
• 5.2.2 杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款管理實(shí)施效果51-53
• 5.3 小結(jié)53-55
• 6 研究結(jié)論55-59
• 6.1 研究結(jié)論55-57
• 6.2 本研究的局限性及展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 附錄63-67
• 附錄 1 財務(wù)評價分析表63-65
• 附錄 2 客戶信用評估表65-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：883406