本文關(guān)鍵詞：董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)式調(diào)查的多案例分析

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【摘要】：本文通過(guò)對(duì)10家設(shè)立財(cái)務(wù)公司或結(jié)算中心的集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)式訪談及調(diào)研發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相對(duì)于結(jié)算中心更健全,但作為財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)最終承擔(dān)者之一的集團(tuán)董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任及功能被弱化。財(cái)務(wù)公司本身的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力不足:缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理完整體系,如機(jī)構(gòu)設(shè)置空缺、體系流程缺乏、管理執(zhí)行弱化。尚不能將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入流程,董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的履職及效果情況堪憂,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。本文由此提出了針對(duì)財(cái)務(wù)公司(結(jié)算中心)風(fēng)險(xiǎn)管理的董事會(huì)治理建議。
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院/投資者保護(hù)研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 董事會(huì)治理 財(cái)務(wù)公司 結(jié)算中心 風(fēng)險(xiǎn)管理
【基金】：北京市教委社科重點(diǎn)項(xiàng)目“集團(tuán)資金集中控制模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制框架研究” “北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教計(jì)劃資助項(xiàng)目(PHR20100512)”支助
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【正文快照】： 財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心作為內(nèi)部資本市場(chǎng)配置的主要模式及集團(tuán)公司的“中樞系統(tǒng)”近年來(lái)在上萬(wàn)家企業(yè)應(yīng)用,并日益引起我國(guó)學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界和政府的重視。然而,現(xiàn)實(shí)中集團(tuán)化企業(yè)在享受結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司內(nèi)部資源配置和融資便利的同時(shí),由于其股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、戰(zhàn)略發(fā)展的多元化、

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本文編號(hào)：749469