本文關(guān)鍵詞：綠城集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
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綠城集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
摘 要
與其他行業(yè)企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性。由于資金密集，所以
風(fēng)險(xiǎn)更為集中；由于操作環(huán)節(jié)較多，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。作為綠城集團(tuán)
的一名員工，筆者對(duì)綠城集團(tuán)的具體情況頗為熟悉，因此，以綠城集團(tuán)為觀察對(duì)象，，
通過(guò)對(duì)其在宏觀調(diào)控背景下所產(chǎn)生的“收購(gòu)門”、“信托門”、“破產(chǎn)門”等系列門事件
為切入點(diǎn)進(jìn)行深入剖析和探究。運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、因果分析法對(duì)綠城集團(tuán)所面臨
的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以看出綠城雖連續(xù)多年盈利，但其償債能力
相關(guān)指標(biāo)與同業(yè)相比較差，因此，系列門事件發(fā)生之時(shí)，企業(yè)確實(shí)面臨償債風(fēng)險(xiǎn)；通
過(guò)因果分析法的推斷，外部環(huán)境變化導(dǎo)致綠城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難，爆出“系列門事件”，其
深層次的原因是企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)類別識(shí)別的基礎(chǔ)
上，運(yùn)用訪談分析法和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法對(duì)綠城集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)定財(cái)
務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是綠城最急需解決的危機(jī)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不同程
度地存在。“系列門”事件之后，綠城集團(tuán)采取的措施有：通過(guò)出售企業(yè)資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓企
業(yè)股權(quán)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)采用多角化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變盈利模式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)換；通過(guò)控制拿地?cái)?shù)量和節(jié)奏、提高資金周轉(zhuǎn)率、調(diào)整項(xiàng)目布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低
持有型物業(yè)比重實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制等。

這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是應(yīng)急性的、短暫的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還需要有系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管
理體系。要達(dá)成這一目標(biāo)，需要完善綠城集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境。筆者結(jié)合綠城的
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》提出以下完善綠城風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部環(huán)境的建議：構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，增強(qiáng)管理人員與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；建立科
學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，以便完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系；完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)，為
風(fēng)險(xiǎn)管理奠定組織與權(quán)責(zé)基礎(chǔ)；科學(xué)制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略；
積聚和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源，適時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)管理專家等。

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。綠城集團(tuán)是位列我國(guó)前十的房
地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的研究，不僅有利于檢驗(yàn)源自西方的企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管理理論在我國(guó)的適用性，還可以對(duì)像綠城一樣的房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一II
定的參考，進(jìn)而提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文的研究既可以豐富房
地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)文化