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綠城集團風(fēng)險管理研究
摘 要
與其他行業(yè)企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險具有一定的特殊性。由于資金密集，所以
風(fēng)險更為集中；由于操作環(huán)節(jié)較多，風(fēng)險點較多，風(fēng)險管理更為復(fù)雜。作為綠城集團
的一名員工，筆者對綠城集團的具體情況頗為熟悉，因此，以綠城集團為觀察對象，，
通過對其在宏觀調(diào)控背景下所產(chǎn)生的“收購門”、“信托門”、“破產(chǎn)門”等系列門事件
為切入點進行深入剖析和探究。運用財務(wù)報表分析法、因果分析法對綠城集團所面臨
的風(fēng)險進行識別，通過財務(wù)報表分析，可以看出綠城雖連續(xù)多年盈利，但其償債能力
相關(guān)指標(biāo)與同業(yè)相比較差，因此，系列門事件發(fā)生之時，企業(yè)確實面臨償債風(fēng)險；通
過因果分析法的推斷，外部環(huán)境變化導(dǎo)致綠城集團經(jīng)營困難，爆出“系列門事件”，其
深層次的原因是企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等。在風(fēng)險類別識別的基礎(chǔ)
上，運用訪談分析法和風(fēng)險坐標(biāo)圖法對綠城集團的風(fēng)險因素進行分析和評價，認(rèn)定財
務(wù)風(fēng)險是綠城最急需解決的危機，同時企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險也不同程
度地存在�！跋盗虚T”事件之后，綠城集團采取的措施有：通過出售企業(yè)資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓企
業(yè)股權(quán)、引進戰(zhàn)略投資者來轉(zhuǎn)移風(fēng)險；通過采用多角化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變盈利模式實現(xiàn)風(fēng)險
轉(zhuǎn)換；通過控制拿地數(shù)量和節(jié)奏、提高資金周轉(zhuǎn)率、調(diào)整項目布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低
持有型物業(yè)比重實現(xiàn)風(fēng)險控制等。

這些風(fēng)險應(yīng)對措施是應(yīng)急性的、短暫的，從長遠(yuǎn)來看，還需要有系統(tǒng)化的風(fēng)險管
理體系。要達成這一目標(biāo)，需要完善綠城集團的風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境。筆者結(jié)合綠城的
企業(yè)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》提出以下完善綠城風(fēng)險管理
內(nèi)部環(huán)境的建議：構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理文化，增強管理人員與員工的風(fēng)險意識；建立科
學(xué)的風(fēng)險控制流程，以便完善風(fēng)險管理信息體系；完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)，為
風(fēng)險管理奠定組織與權(quán)責(zé)基礎(chǔ)；科學(xué)制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略；
積聚和培養(yǎng)風(fēng)險管理人力資源，適時引入風(fēng)險管理專家等。

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是高風(fēng)險企業(yè)。綠城集團是位列我國前十的房
地產(chǎn)企業(yè)，對其風(fēng)險管理問題進行有針對性的研究，不僅有利于檢驗源自西方的企業(yè)
風(fēng)險管理理論在我國的適用性，還可以對像綠城一樣的房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理提供一II
定的參考，進而提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。因此，本文的研究既可以豐富房
地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理理論，又對企業(yè)經(jīng)營具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險管理，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)文化