發(fā)布時(shí)間：2017-06-02 16:23

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一個(gè)以母子公司為主體,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作為紐帶,由眾多的企業(yè)組織共同組成的利益聯(lián)合體。在我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大過程中,投資活動(dòng)的作用越來越大。對內(nèi)、對外投資都存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn),因此加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。近年來,由于投資風(fēng)險(xiǎn)失控或者控制不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)失敗或發(fā)生巨虧的例子屢見不鮮,伊利股份、創(chuàng)維數(shù)碼、四川長虹等投資失敗案例或重大事件,無不引發(fā)人們對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的反思,如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)面臨的一大難題。 鑒于企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題,本文借助委托代理理論、系統(tǒng)論理論、企業(yè)預(yù)警理論、集成理論、管理控制理論以及風(fēng)險(xiǎn)管理理論等的最新成果,在前人研究成果基礎(chǔ)上,對企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行研究,構(gòu)建一套貫穿于事前、事中和事后的集主體、目標(biāo)、程序和方法四維一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理框架。本文共分為七章,具體如下： 第一章為緒論。主要介紹本文選題動(dòng)機(jī)和意義,同時(shí)指出本文研究內(nèi)容、方法、結(jié)構(gòu)安排以及關(guān)鍵術(shù)語的界定。 第二章為研究綜述。分別總結(jié)企業(yè)集團(tuán)管理控制研究與企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀,并進(jìn)行評述。 第三章為企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析。通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料介紹我國現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的特征,結(jié)合案例介紹我國企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題以及成因。 第四章為企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究。本文從理論基礎(chǔ)和基本理論兩方面介紹企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理理論。 第五章為企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。本文提出了企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的導(dǎo)向、原則、依據(jù)和思路,然后提出構(gòu)建的整套企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系,最后從主體、目標(biāo)、程序和方法四個(gè)維度對該體系進(jìn)行詳細(xì)介紹。 第六章為企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用與保障。主要結(jié)合L集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)踐介紹企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系在實(shí)踐中的應(yīng)用,同時(shí)從企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的平衡、企業(yè)集團(tuán)控制力與執(zhí)行力的落實(shí)以及企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與其他風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)三個(gè)主要方面介紹如何保障企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的順利實(shí)施。 第七章為總結(jié)。主要概括介紹了本文的研究結(jié)論以及研究的局限性。 本文對企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。理論意義方面,本文打破以往研究的常規(guī),既不是從單個(gè)企業(yè)出發(fā)研究投資風(fēng)險(xiǎn)管理,也不是從某一專項(xiàng)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究,而是站在企業(yè)集團(tuán)視角,系統(tǒng)地研究貫穿于事前、事中和事后的集主體、目標(biāo)、程序和方法四維一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這在一定程度上擴(kuò)展了學(xué)術(shù)界投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究的視野,提出了一條新的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理思路,為理論界進(jìn)一步從企業(yè)集團(tuán)視角綜合系統(tǒng)研究投資風(fēng)險(xiǎn)管理指出一個(gè)新的方向。實(shí)踐價(jià)值方面,微觀層面上有利于幫助我國企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)科學(xué)構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系,降低、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理的效率效果,促進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展,并有利于防止國有資產(chǎn)流失,提高國有資產(chǎn)保值增值率。宏觀層面上有利于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理,降低企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn),尤其是海外并購?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn),提高投資效率和效果,無疑有助于增強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力,進(jìn)而提升我國在世界經(jīng)濟(jì)中的競爭力,促進(jìn)我國由經(jīng)濟(jì)大國發(fā)展為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團(tuán) 投資風(fēng)險(xiǎn)管理 體系 應(yīng)用 保障
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-12
• 第1章 緒論12-27
• 1.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究的背景和意義12-16
• 1.1.1 研究背景12-14
• 1.1.2 理論意義14-15
• 1.1.3 實(shí)踐價(jià)值15-16
• 1.2 關(guān)鍵術(shù)語界定16-23
• 1.2.1 企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)16-19
• 1.2.2 企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理19-21
• 1.2.3 企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理21-23
• 1.3 研究目標(biāo)和研究方法23-24
• 1.3.1 研究目標(biāo)23-24
• 1.3.2 研究方法24
• 1.4 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)24-27
• 第2章 研究綜述27-39
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)管理控制研究綜述27-31
• 2.1.1 母子公司管理控制研究27-29
• 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究29-31
• 2.1.3 評述31
• 2.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述31-38
• 2.2.1 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理研究32-34
• 2.2.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究34-37
• 2.2.3 評述37-38
• 2.3 本章小結(jié)38-39
• 第3章 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析39-53
• 3.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理概況39-40
• 3.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題40-48
• 3.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)混亂,投資風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境基礎(chǔ)薄弱40-42
• 3.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)定位錯(cuò)誤,實(shí)施投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在盲目性42-44
• 3.2.3 管理程序不盡完善,缺乏合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方式44-46
• 3.2.4 信息與溝通的失效,導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)控制鏈中斷46-48
• 3.3 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的成因分析48-51
• 3.3.1 管理層風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱48
• 3.3.2 治理機(jī)制不健全48-49
• 3.3.3 缺乏有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系49-50
• 3.3.4 投資環(huán)境不完善50
• 3.3.5 法律法規(guī)不健全50-51
• 3.4 本章小結(jié)51-53
• 第4章 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)與基本理論分析53-71
• 4.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)53-61
• 4.1.1 委托代理理論53-54
• 4.1.2 系統(tǒng)論理論54-56
• 4.1.3 集成理論56-57
• 4.1.4 企業(yè)預(yù)警理論57-58
• 4.1.5 管理控制理論58-61
• 4.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論61-70
• 4.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)的類型61-65
• 4.2.2 COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》65-66
• 4.2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)管理的程序方法66-68
• 4.2.4 投資風(fēng)險(xiǎn)管理的作用68-70
• 4.3 本章小結(jié)70-71
• 第5章 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建71-109
• 5.1 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的原則和思路71-74
• 5.1.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的原則71-73
• 5.1.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的思路73-74
• 5.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體框架74-78
• 5.2.1 第一維度:投資風(fēng)險(xiǎn)管理的主體76
• 5.2.2 第二維度:投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)76-77
• 5.2.3 第三維度:投資風(fēng)險(xiǎn)管理的程序77-78
• 5.2.4 第四維度:投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方法78
• 5.3 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主體維78-86
• 5.3.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想78-79
• 5.3.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)計(jì)79-82
• 5.3.3 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的劃分82-86
• 5.4 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)維86-94
• 5.4.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定86-88
• 5.4.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定88-94
• 5.5 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的程序維94-104
• 5.5.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理程序的設(shè)計(jì)94-98
• 5.5.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理程序的內(nèi)容98-104
• 5.6 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法維104-108
• 5.6.1 投資風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化的培養(yǎng)104-105
• 5.6.2 戰(zhàn)略目標(biāo)以及投資戰(zhàn)略的明確105
• 5.6.3 風(fēng)險(xiǎn)識別以及分析措施的細(xì)化105-106
• 5.6.4 及時(shí)高效信息傳遞系統(tǒng)的構(gòu)建106-107
• 5.6.5 管理層投資失敗問責(zé)制的強(qiáng)化107-108
• 5.7 本章小結(jié)108-109
• 第6章 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用與保障109-147
• 6.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用:L集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析109-128
• 6.1.1 L集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系概況109-110
• 6.1.2 事前投資風(fēng)險(xiǎn)管理110-118
• 6.1.3 事中投資風(fēng)險(xiǎn)管理118-125
• 6.1.4 事后投資風(fēng)險(xiǎn)管理125-128
• 6.2 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障128-146
• 6.2.1 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與其他風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)128-129
• 6.2.2 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的平衡129-138
• 6.2.3 企業(yè)集團(tuán)控制力與執(zhí)行力的落實(shí)138-146
• 6.3 本章小結(jié)146-147
• 第7章 總結(jié)147-149
• 參考文獻(xiàn)149-155
• 后記155-157

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 由學(xué)海;;基于AHP-優(yōu)度評價(jià)法的高校對外投資風(fēng)險(xiǎn)評估[J];大連海事大學(xué)學(xué)報(bào);2012年04期

2 王光宇;車中山;;項(xiàng)目投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用探析[J];商;2013年14期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 倪任付;我國水泥行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)（北京）;2013年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳毅;�？谑袆�(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資公司投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：415862