當(dāng)前,面臨百年未有之大變局,不確定性層出,國(guó)有企業(yè)深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,既是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的必然要求,也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。論文從全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建出發(fā),探討過程管控中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警以及突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)等具體策略,并就開展風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等工作提出建議。

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【文章目錄】：
1 引言
2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
    2.1 組織職能體系建設(shè)
    2.2 制度程序體系
3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程管控
    3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警
    3.3 突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)與處理
4 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)
5 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
6 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義



本文編號(hào)：4025468