J銀行近幾年通過(guò)投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,與企業(yè)的粘稠度逐步提高,一站式金融服務(wù)模式也能夠得以建立。但是在投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行過(guò)程中,由于專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式尚未搭建,既制約了信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力又造成實(shí)際收益水平提升緩慢,所以J銀行迫切需要尋找有效的途徑來(lái)進(jìn)行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。本文將結(jié)合現(xiàn)階段信用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,對(duì)J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析其現(xiàn)階段聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足,提出聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展建議,并提出聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施。本文第一部分為本文的緒論,主要介紹研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,為本文研究打好基礎(chǔ);第二部分主要是對(duì)現(xiàn)階段信用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié),由于信用風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜,通過(guò)理論總結(jié),使本文研究有充分的理論來(lái)進(jìn)行支撐;第三部分則是對(duì)J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,通過(guò)現(xiàn)狀的梳理,發(fā)現(xiàn)目前J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程所存在的問(wèn)題是比較明顯的,迫切需要合理的途徑來(lái)提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平;第四部分提出J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議,通過(guò)優(yōu)化流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn),構(gòu)建信...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 選題的研究背景
        1.1.2 問(wèn)題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 國(guó)內(nèi)外信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)外投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究評(píng)述
2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
    2.1 商業(yè)銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)定義與特點(diǎn)
        2.1.1 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的定義
        2.1.2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的分類(lèi)及特點(diǎn)
    2.2 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)定義與特點(diǎn)
        2.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及特點(diǎn)
    2.3 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
        2.3.1 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.3.2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
        2.3.3 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
3 J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
    3.1 J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 J銀行發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題
        3.2.1 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)控體系不完善導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 銀行貸款部門(mén)與投資合作單位權(quán)責(zé)不明確
        3.2.3 人力資源管理不足的制約
        3.2.4 信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量亟待提高
4 J銀行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
    4.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        4.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)
        4.1.2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理架構(gòu)
    4.2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
        4.2.1 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.2 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.2.3 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
        4.2.4 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋
        4.2.5 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和披露
    4.3 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部模型
        4.3.1 具體模型簡(jiǎn)介
        4.3.2 運(yùn)用方式與實(shí)用性分析
    4.4 投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成
        4.4.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念覆蓋投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
        4.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)
5 J銀行構(gòu)建投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施保障
    5.1 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.1.1 提高信息投入規(guī)模
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用模塊開(kāi)發(fā)
        5.1.3 建立信息預(yù)警系統(tǒng)
    5.2 積極進(jìn)行銀企合作
        5.2.1 搭建良好溝通平臺(tái)
        5.2.2 及時(shí)進(jìn)行客戶(hù)調(diào)研
        5.2.3 提供差異服務(wù)模式
    5.3 不斷進(jìn)行投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        5.3.1 增加創(chuàng)新投入
        5.3.2 實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)作
        5.3.3 樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4020434