隨著2013年“一帶一路”倡議的提出,眾多的企事業(yè)單位緊跟倡議號召,前仆后繼的投身海外工程項目建設。在海外工程市場,企業(yè)不僅需要和全球的、甚至是本國的企業(yè)競爭,而且海外項目的政治、經(jīng)濟、自然、社會、法律法規(guī)等各種因素對于走出國門的企業(yè),往往是陌生而致命的風險因素。本單位作為地處新疆的民營企業(yè),在10余年海外工程項目的開展中,經(jīng)歷了成功也經(jīng)歷了失敗,即使到現(xiàn)在公司開展海外工程項目對于項目風險,也是如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。本文就本人所經(jīng)歷的公司海外工程領域首批開拓的項目Binga–San Manuel 230kV Transmission Project(簡稱菲律賓041輸變電工程項目)作為案例,分析了該項目從開發(fā)到執(zhí)行的過程中,基本按照國內的工程管理知識和經(jīng)驗進行,忽略了海外市場的特點,忽視了項目的風險,最后該項目不僅造成了超過了項目合同本身金額的損失,也給公司的聲譽造成了不利影響。作者通過工程項目全生命周期來考慮項目風險,從市場開發(fā)到項目收尾各階段對項目造成不利影響、不良后果的事件進行分析,系統(tǒng)的梳理項目執(zhí)行過程中的風險信息,最后根據(jù)海外工程項目的特點,總結出工程項目全生命周期的經(jīng)驗風險方案...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、意義及目的
        1.1.1 研究背景、意義
        1.1.2 研究目的
    1.2 國內外相關研究綜述及理論基礎
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
    1.3 研究內容
第二章 項目風險管理的相關理論和EPC風險概述
    2.1 項目風險管理的理論概述
    2.2 項目全過程管理理論概述
    2.3 國際工程的風險概述
第三章 菲律賓輸變電工程EPC項目簡介
    3.1 菲律賓230kV輸變電工程項目概況
    3.2 菲律賓230kV輸變電工程項目全過程介紹
        3.2.1 菲律賓項目啟動階段的介紹
        3.2.2 菲律賓項目規(guī)劃階段的介紹
        3.2.3 菲律賓項目執(zhí)行階段的介紹
        3.2.4 菲律賓項目收尾移交階段介紹
第四章 菲律賓230kV輸變電EPC項目風險識別
    4.1 菲律賓項目啟動階段風險信息
        4.1.1 市場信息收集風險信息
        4.1.2 工程項目投標與報價風險信息
        4.1.3 工程項目合同管理風險信息
    4.2 菲律賓項目規(guī)劃階段風險信息
    4.3 菲律賓項目執(zhí)行階段風險信息
        4.3.1 工程項目設計管理風險信息
        4.3.2 工程項目進度管理風險信息
        4.3.3 工程項目造價管理風險信息
        4.3.4 工程項目質量管理風險信息
        4.3.5 工程項目變更風險信息
    4.4 項目驗收移交階段風險信息
第五章 菲律賓230kV輸變電EPC項目風險管理實施方案
    5.1 全過程風險管控
    5.2 通過應對項目風險信息形成風險管理方案
        5.2.1 菲律賓項目啟動階段風險管理方案
        5.2.2 菲律賓項目規(guī)劃階段風險管理方案
        5.2.3 菲律賓項目執(zhí)行階段風險管理方案
        5.2.4 菲律賓項目驗收移交階段管理方案
第六章 結論
參考文獻
致謝
作者簡介
附表



本文編號：4019623