本文聚焦保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中廣受關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題,包括風(fēng)險(xiǎn)偏好體系向風(fēng)險(xiǎn)限額的傳導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員和文化,探討目前保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的問(wèn)題及挑戰(zhàn),通過(guò)案例分析剖析全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn),討論實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值的可行道路。

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【文章目錄】：
一、引言
二、風(fēng)險(xiǎn)偏好向風(fēng)險(xiǎn)限額的傳導(dǎo)存在的不足
    (一)風(fēng)險(xiǎn)偏好的傳導(dǎo)未能充分考慮公司未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略
    (二)忽略了風(fēng)險(xiǎn)是公司的一項(xiàng)核心且稀缺的資源
    (三)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)匯聚至公司整體風(fēng)險(xiǎn)敞口的過(guò)程不夠重視,導(dǎo)致出現(xiàn)“孤島式”風(fēng)險(xiǎn)管理
三、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)限額的管理方式
四、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
五、案例討論
六、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4001499