隨著全球一體化和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜,為引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展,我國(guó)也陸續(xù)出臺(tái)了一系列關(guān)于內(nèi)控的制度和法規(guī),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。HN煤業(yè)公司為某省屬國(guó)有能源集團(tuán)在貴州的全資子公司,自2004年成立以來(lái),隨著煤炭行業(yè)的“黃金十年”企業(yè)效益呈現(xiàn)階梯式增長(zhǎng),然而,2012年受國(guó)際金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑,由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題逐步凸顯出來(lái),并嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文以HN煤業(yè)公司為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)對(duì)比等方式,針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,分析存在的問(wèn)題和原因,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,并提出了HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建思路,包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系、組織體系、報(bào)告體系及考核體系,同時(shí),從三個(gè)角度提出保障措施,確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效實(shí)施。通過(guò)本文研究方案的實(shí)施,可有效預(yù)防或化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn),有利于進(jìn)一步提升管理水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。通過(guò)研究,可得出以下結(jié)論:(1)HN煤業(yè)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中目標(biāo)不明確,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
    1.4 本文研究?jī)?nèi)容、研究貢獻(xiàn)及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究貢獻(xiàn)
        1.4.3 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
    2.3 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》(2017正式版)
    2.4 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
        2.4.1 頒布背景
        2.4.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
3 HN煤業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 HN煤業(yè)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 HN煤業(yè)公司基本情況
        3.1.2 HN煤業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HN煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 HN煤業(yè)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 決策風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 HN煤業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程不閉合
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系存在缺陷
        3.3.4 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系
        3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系不完善
        3.3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制沒(méi)有效結(jié)合
        3.3.7 風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍不足
4 HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路
    4.1 HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架概述
    4.2 建設(shè)HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及處置
        4.3.4 監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和持續(xù)改善
        4.3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)及能力提升
    4.4 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
    4.5 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系
    4.6 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系
5 HN煤業(yè)公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
    5.1 優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    5.3 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)文化
6 結(jié)論與討論
    6.1 論文結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3999397