文章深入探索以大數(shù)據(jù)為抓手的電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)用,以"精準(zhǔn)風(fēng)控"為目標(biāo),以大數(shù)據(jù)下風(fēng)險管理框架為指導(dǎo),從風(fēng)險管理的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題出發(fā),對大數(shù)據(jù)方法論、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等在風(fēng)險管理領(lǐng)域的融合應(yīng)用進(jìn)行可行性研究和重點(diǎn)攻關(guān),為提高電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險量化評估分析、提前預(yù)警及精準(zhǔn)應(yīng)對能力提供方法工具。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖1大數(shù)據(jù)下風(fēng)險管理框架

COMMERCIALACCOUNTING本刊專稿《商業(yè)會計》2019年第14期5續(xù)優(yōu)化。詳見圖1。三、大數(shù)據(jù)下風(fēng)險管理的創(chuàng)新做法（一）協(xié)同化管控，優(yōu)化風(fēng)險識別1.數(shù)據(jù)破冰，編織一體化風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)。以風(fēng)險為抓手，以業(yè)財數(shù)據(jù)共享為突破點(diǎn)，打造與風(fēng)險相匹配的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條，超越部門的界限，從....

圖3構(gòu)建以業(yè)務(wù)鏈為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)鏈條

果的深入分析。大數(shù)據(jù)打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的邊界，改變了過去業(yè)務(wù)分析僅僅依靠電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的局面。利用來自互聯(lián)網(wǎng)和信息機(jī)構(gòu)的各種外部數(shù)據(jù)，經(jīng)過轉(zhuǎn)化、裝載，與電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、勾稽，形成多維度風(fēng)險數(shù)據(jù)池，加快形成數(shù)據(jù)智慧集群，推動數(shù)據(jù)向高端價值躍升。利用內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，外部數(shù)據(jù)....

圖7電力用戶的標(biāo)簽示例

，通過風(fēng)險發(fā)現(xiàn)機(jī)會，通過機(jī)會指導(dǎo)決策，形成“數(shù)據(jù)客觀、風(fēng)險增值、決策科學(xué)”的良性互動。詳見圖5。（三）個性化響應(yīng)，深化風(fēng)險應(yīng)對1.標(biāo)簽管理，創(chuàng)新精準(zhǔn)施策新模式。利用大數(shù)據(jù)建模，將營銷數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、地理環(huán)境數(shù)據(jù)等進(jìn)行有機(jī)整合。以“標(biāo)簽”的形式，構(gòu)建多層次、多視角、立體化的電力用戶....

圖6電力用戶的標(biāo)簽屬性示例

本文編號：3995943