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BM公司系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2024-05-22 04:00
  隨著時代的進步和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人們越來越感受到了信息化的重要性,其間,信息化平臺已經(jīng)成功的融入到了人們的生活之中,也逐漸給人們的生活帶來了便捷。在當(dāng)今社會,信息系統(tǒng)集成的數(shù)量非常多,同時規(guī)模也非常大。信息系統(tǒng)集成是非常復(fù)雜的,因為它在技術(shù)上的更新是非?斓,鑒于此,這樣就給項目帶來很多不確定的風(fēng)險,為了更好的解決和控制這些風(fēng)險,那么企業(yè)所投入的成本也會相應(yīng)的增加。在進行系統(tǒng)集成開發(fā)的過程中,依然面臨著技術(shù)人員的流失、市場條件的變化和開發(fā)條件的變化等風(fēng)險,想要讓企業(yè)順利的規(guī)避這些風(fēng)險就需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧﹣砭徑?這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)想要經(jīng)營成功就離不開對企業(yè)風(fēng)險的管理,加強對風(fēng)險的管理能更好的避免項目的失敗,所以基于這樣的情況,企業(yè)進行系統(tǒng)的集成是非常有必要的,同樣對企業(yè)風(fēng)險進行控制也是非常有必要的,可以說,BM公司引進項目風(fēng)險管理機制是十分緊迫的。本文基于對企業(yè)項目管理和風(fēng)險管理的基本理論,同時結(jié)合信息系統(tǒng)的特點,針對系統(tǒng)集成中的風(fēng)險進行深入研究,從風(fēng)險的識別、分析、計劃和監(jiān)控四個方面出發(fā),就如何進行風(fēng)險管理做出了詳細(xì)的分析。

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第二章 項目風(fēng)險管理簡述
    2.1 風(fēng)險管理概念基礎(chǔ)
        2.1.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理
        2.1.2 項目風(fēng)險管理
    2.2 項目風(fēng)險管理特點
    2.3 項目風(fēng)險管理流程
    2.4 本章小結(jié)
第三章 BM公司系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理研究分析
    3.1 研究對象簡介
        3.1.1 BM公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        3.1.2 BM公司組織架構(gòu)
        3.1.3BM公司系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)概況
    3.2 系統(tǒng)集成項目管理流程與組織
        3.2.1 系統(tǒng)集成項目實施流程
        3.2.2 系統(tǒng)集成項目管理組織
    3.3 系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別與評估
        3.3.1 系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別
        3.3.2 系統(tǒng)集成項目風(fēng)險評估與分析
        3.3.3 系統(tǒng)集成項目的定性定量風(fēng)險評估
    3.4 BM公司系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理存在的問題
        3.4.1 忽視項目管理體系的建設(shè)及完善
        3.4.2 忽視人員因素對項目造成的風(fēng)險。
        3.4.3 忽視工期超期對項目造成的風(fēng)險
    3.5 本章小結(jié)
第四章 BM公司系統(tǒng)集成項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
    4.1 系統(tǒng)集成項目風(fēng)險應(yīng)對原則
        4.1.1 促進項目風(fēng)險管理科學(xué)化、合理化
        4.1.2 促進項目組織經(jīng)營效益的提高
        4.1.3 提高資金使用效率
    4.2 系統(tǒng)集成項目風(fēng)險應(yīng)對措施
        4.2.1 建立完善標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系
        4.2.2 合理控制核心人員流失
        4.2.3 有效控制項目進度
        4.2.4 有效的應(yīng)對評估的風(fēng)險
    4.3 做好系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險監(jiān)控
        4.3.1 風(fēng)險再評估
        4.3.2 風(fēng)險審計
        4.3.3 技術(shù)績效衡量
        4.3.4 變差和趨勢分析
        4.3.5 儲備金分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號:3980365

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