隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越感受到了信息化的重要性,其間,信息化平臺(tái)已經(jīng)成功的融入到了人們的生活之中,也逐漸給人們的生活帶來(lái)了便捷。在當(dāng)今社會(huì),信息系統(tǒng)集成的數(shù)量非常多,同時(shí)規(guī)模也非常大。信息系統(tǒng)集成是非常復(fù)雜的,因?yàn)樗诩夹g(shù)上的更新是非�？斓�,鑒于此,這樣就給項(xiàng)目帶來(lái)很多不確定的風(fēng)險(xiǎn),為了更好的解決和控制這些風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)所投入的成本也會(huì)相應(yīng)的增加。在進(jìn)行系統(tǒng)集成開發(fā)的過(guò)程中,依然面臨著技術(shù)人員的流失、市場(chǎng)條件的變化和開發(fā)條件的變化等風(fēng)險(xiǎn),想要讓企業(yè)順利的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)就需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧﹣?lái)緩解,這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)成功就離不開對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能更好的避免項(xiàng)目的失敗,所以基于這樣的情況,企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的集成是非常有必要的,同樣對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制也是非常有必要的,可以說(shuō),BM公司引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是十分緊迫的。本文基于對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,同時(shí)結(jié)合信息系統(tǒng)的特點(diǎn),針對(duì)系統(tǒng)集成中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、計(jì)劃和監(jiān)控四個(gè)方面出發(fā),就如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理做出了詳細(xì)的分析。

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概念基礎(chǔ)
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
    2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    2.4 本章小結(jié)
第三章 BM公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究分析
    3.1 研究對(duì)象簡(jiǎn)介
        3.1.1 BM公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        3.1.2 BM公司組織架構(gòu)
        3.1.3BM公司系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)概況
    3.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理流程與組織
        3.2.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施流程
        3.2.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理組織
    3.3 系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
        3.3.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
        3.3.3 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的定性定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    3.4 BM公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.4.1 忽視項(xiàng)目管理體系的建設(shè)及完善
        3.4.2 忽視人員因素對(duì)項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。
        3.4.3 忽視工期超期對(duì)項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 BM公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
    4.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則
        4.1.1 促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化、合理化
        4.1.2 促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高
        4.1.3 提高資金使用效率
    4.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        4.2.1 建立完善標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系
        4.2.2 合理控制核心人員流失
        4.2.3 有效控制項(xiàng)目進(jìn)度
        4.2.4 有效的應(yīng)對(duì)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 做好系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
        4.3.3 技術(shù)績(jī)效衡量
        4.3.4 變差和趨勢(shì)分析
        4.3.5 儲(chǔ)備金分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3980365