淺析農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施
發(fā)布時間:2024-05-20 23:14
農(nóng)村商業(yè)銀行屬于我國特有的地方性金融機(jī)構(gòu),其主要組成部分除了公司法人與農(nóng)民之外,還包括農(nóng)村工商戶以及其他經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,屬于多個集體聯(lián)合入股的模式,為中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在我國金融體系中占有了一席之地。隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,農(nóng)商行所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化和復(fù)雜化,風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了銀行的核心所在。本文介紹了農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義;指出了農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后、能力有限、意識薄弱、制度缺失、信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)狀,并提出了相關(guān)對策建議,以期為農(nóng)村商業(yè)銀行更好地發(fā)展提供參考。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于農(nóng)村商業(yè)銀行的意義
二、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險(xiǎn)管控模式較為滯后,管理者業(yè)務(wù)能力較低
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄,制度嚴(yán)重欠缺
(三)風(fēng)控未與實(shí)際結(jié)合,監(jiān)督體系難發(fā)揮作用
三、加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策
(一)培養(yǎng)高水準(zhǔn)管理人才、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式
(二)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識、創(chuàng)造優(yōu)良內(nèi)控環(huán)境
(三)創(chuàng)建長效風(fēng)險(xiǎn)管理體系、整改內(nèi)部審計(jì)工作
四、結(jié)語
本文編號:3979264
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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于農(nóng)村商業(yè)銀行的意義
二、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險(xiǎn)管控模式較為滯后,管理者業(yè)務(wù)能力較低
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄,制度嚴(yán)重欠缺
(三)風(fēng)控未與實(shí)際結(jié)合,監(jiān)督體系難發(fā)揮作用
三、加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策
(一)培養(yǎng)高水準(zhǔn)管理人才、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式
(二)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識、創(chuàng)造優(yōu)良內(nèi)控環(huán)境
(三)創(chuàng)建長效風(fēng)險(xiǎn)管理體系、整改內(nèi)部審計(jì)工作
四、結(jié)語
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