農(nóng)村商業(yè)銀行屬于我國特有的地方性金融機構(gòu),其主要組成部分除了公司法人與農(nóng)民之外,還包括農(nóng)村工商戶以及其他經(jīng)濟團體,屬于多個集體聯(lián)合入股的模式,為中國農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分。農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在我國金融體系中占有了一席之地。隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,農(nóng)商行所面臨的財務(wù)風(fēng)險也更加多樣化和復(fù)雜化,風(fēng)險管理也成為了銀行的核心所在。本文介紹了農(nóng)村商業(yè)銀行實際發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義;指出了農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理方法落后、能力有限、意識薄弱、制度缺失、信息不準確等現(xiàn)狀,并提出了相關(guān)對策建議,以期為農(nóng)村商業(yè)銀行更好地發(fā)展提供參考。

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【文章目錄】：
一、財務(wù)風(fēng)險管理對于農(nóng)村商業(yè)銀行的意義
二、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    （一）風(fēng)險管控模式較為滯后，管理者業(yè)務(wù)能力較低
    （二）風(fēng)險管理意識淡薄，制度嚴重欠缺
    （三）風(fēng)控未與實際結(jié)合，監(jiān)督體系難發(fā)揮作用
三、加強農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策
    （一）培養(yǎng)高水準管理人才、優(yōu)化風(fēng)險管控模式
    （二）提高風(fēng)險管理意識、創(chuàng)造優(yōu)良內(nèi)控環(huán)境
    （三）創(chuàng)建長效風(fēng)險管理體系、整改內(nèi)部審計工作
四、結(jié)語



本文編號：3979264