在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,物流企業(yè)為了生存或擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,往往采取賒銷的方式,由此形成大額乃至巨額企業(yè)應(yīng)收賬款。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加,客戶資金壓力驟然緊張,企業(yè)應(yīng)收賬款管理壓力陡增,風(fēng)險(xiǎn)即可能大規(guī)模并連鎖性暴露。應(yīng)收賬款作為企業(yè)重要資產(chǎn),如何有效加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理,建立操作性強(qiáng)、流程化、信息化、實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化、智能化的高效應(yīng)對(duì)機(jī)制就愈發(fā)重要。同時(shí),"互聯(lián)網(wǎng)+"、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理提供了變革的新機(jī)遇。

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

圖1A公司總部信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架

在總部的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，各經(jīng)營(yíng)單位也結(jié)合業(yè)務(wù)需要設(shè)立了相應(yīng)的信用管理組織、建立了信用管理機(jī)制（圖2），通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同，共同防范信用風(fēng)險(xiǎn)。圖2A公司下屬單位信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架

圖2A公司下屬單位信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架

圖1A公司總部信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架二、信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化模式及“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景

圖3A公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式

同時(shí)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立操作性強(qiáng)、流程化、信息化、實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化、智能化的高效應(yīng)對(duì)機(jī)制。通過(guò)信息化為支撐，打通、整合各個(gè)系統(tǒng)，形成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使得公司交易信息資源進(jìn)一步開(kāi)放和共享。同時(shí)引入外部大數(shù)據(jù)，及時(shí)獲取客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資信及信用監(jiān)控動(dòng)態(tài)信息，形成雙向反饋，以支持....

圖4A公司全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理

信用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的合同管理、信用評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制、授信管理、對(duì)賬及發(fā)票開(kāi)具等，對(duì)應(yīng)收賬款的管理非常重要，它們將直接影響到應(yīng)收賬款這類資產(chǎn)的質(zhì)量。A公司建立并優(yōu)化了客戶授信逐級(jí)管理、應(yīng)收賬款預(yù)警、催收責(zé)任人升級(jí)及應(yīng)收通報(bào)督導(dǎo)機(jī)制（圖4）。1．合同管理

本文編號(hào)：3978740