為了積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的號召,國內(nèi)許多建筑企業(yè)開始逐漸將發(fā)展的目光落在海外地區(qū),重點關(guān)注的地區(qū)主要是非洲以及亞洲地區(qū)的發(fā)展中國家。企業(yè)將市場向海外地區(qū)擴張的過程中,也會遭遇各種來自外界以及企業(yè)內(nèi)部的風險,許多項目在過程中會因為虧損等原因被突然叫停,項目中止給企業(yè)自身甚至是國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟損失。本篇文章主要圍繞建筑企業(yè)國際工程承包風險展開討論,在研究的基礎(chǔ)上為建筑企業(yè)海外市場開拓構(gòu)建相對簡單實用的風險管理評價體系并提出相關(guān)降低風險的措施。本文首先對課題研究背景及意義進行了概述,結(jié)合相關(guān)風險管理、屬地化管理理論知識,對風險的內(nèi)在構(gòu)成因素及規(guī)避方法進行了介紹,提出了人員屬地化、管理屬地化、資本屬地化的內(nèi)容,構(gòu)建了國際工程項目風險管理評價體系。結(jié)合筆者所在公司實際承建的埃塞俄比亞OMO3糖廠工程案例,中國駐印度大使館改擴建一期、三期工程案例研究分析了國際工程承包項目的相關(guān)風險,運用列舉法,列舉出項目可能面臨的所有風險,運用專家打分法、層次分析法、判斷矩陣法、向量系數(shù)歸一法對比案例在實施屬地化管理前后風險因素權(quán)重的改變,證明了采取屬地化管理措施后對降低項目風險的作用,總結(jié)了屬地化管理...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

屬地化策略在亞非工程項目風險管理中的應(yīng)用研究第六章：結(jié)論�？偨Y(jié)了本文的觀點、創(chuàng)新點和研究的不足，對今后的研究提出了展望。1.5研究路線圖

圖2.2亞洲地圖

工程碩士學位論文區(qū)工程的共性特點地區(qū)的范圍大洲中面積最大的一個洲，人口總數(shù)約為40含48個國家和地區(qū)。亞洲絕大部分地區(qū)位于信仰為伊斯蘭教、佛教、基督教。2016年，美元，占世界經(jīng)濟總量的33.84%，在各大洲日本、印度、韓國經(jīng)濟總量位列前四位。區(qū)、東南亞區(qū)域經(jīng)濟....

圖2.3非洲地圖

圖2.3非洲地圖共性特點，但經(jīng)濟發(fā)展水平整體較低，世界家都集中在這兩個區(qū)域內(nèi)。雖然礦本上依賴于礦產(chǎn)、石油等資源出口河中都曾經(jīng)受到過西方的殖民主義處于戰(zhàn)亂狀況，受戰(zhàn)火的創(chuàng)傷較大基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，工業(yè)發(fā)展水平植經(jīng)濟作物為主，但糧食生產(chǎn)不足平較低，有很多地方還在受溫飽和的穩(wěn)定性較差....

圖5.1OMO3項目施工合同

5.1.1項目背景埃塞俄比亞OMO-Kuraz312000TCD糖廠項目是中國成套設(shè)備口股份有限公司同埃塞俄比亞政府簽訂的EPC總合同，EPC合同總為4806萬美元，折合人民幣3.22億元。埃塞俄比亞政府先后已經(jīng)與公司合作過肯色糖廠、....

本文編號：3964973