<正>A公司作為中石油下屬重點工程建設(shè)企業(yè),承擔(dān)了中亞天然氣管道C線哈薩克斯坦段四個壓氣站總承包項目,在項目實施過程中緊密結(jié)合哈國國情和市場實際,克服了許多物資采購方面的風(fēng)險和困難,有針對性地制定了解決方案,成功化解了物資采購風(fēng)險,保障了項目的順利完成,為其他開始或即將開始走出國門的國內(nèi)EPC總承包商提供了實際范例。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國際EPC項目設(shè)備材料采購中的風(fēng)險類別
    1.采購物資與實際需求不一致的風(fēng)險
    2.供應(yīng)商履約能力不足的風(fēng)險
    3.物流風(fēng)險
二、中亞天然氣管道C線哈國段壓氣站項目面臨的物資采購風(fēng)險
    1. 本地市場物資匱乏
    2. 當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)自成體系
    3. 當(dāng)?shù)夭少張?zhí)行風(fēng)險
三、風(fēng)險應(yīng)對及化解辦法
    1. 科學(xué)劃分當(dāng)?shù)夭少徟c國際采購物資分類
    2. 根據(jù)項目實際, 合理選擇和制定供應(yīng)商名單
    3. 發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢, 減少重復(fù)招標(biāo)
    4. 加強(qiáng)合同催交、檢驗力度
四、結(jié)束語



本文編號：3930454