發(fā)布時間：2024-03-17 02:14

　　十三五期間,我國電力需求總體寬松,國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮,越來越多的中國電力施工企業(yè)走出國門參與國際電站EPC項目建設(shè)。但目前大部分電力施工企業(yè)風(fēng)險管理意識不強,風(fēng)險識別不全面,因此國際電站EPC項目風(fēng)險研究意義重大。本文選擇巴基斯坦H電站EPC項目作為一個典型的EPC項目,其建設(shè)過程面臨多方面的風(fēng)險。首先該項目的建設(shè)涉海上取水工程、碼頭工程,技術(shù)難點多;其次,項目設(shè)計方、施工方及項目管理方來自不同國家,在溝通協(xié)調(diào)與項目實施管理等方面存在一定的障礙;再次,該項目建設(shè)規(guī)模大、工期緊,現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,這就決定了在本項目建設(shè)過程中存在諸多不確定性因素。在項目建設(shè)過程中,其外部風(fēng)險可能來自政治、社會、環(huán)境、市場等方面,其內(nèi)部風(fēng)險可能來自組織管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面。本文結(jié)合本項目建設(shè)內(nèi)容和管理模式,對項目建設(shè)過程中可能存在的主要風(fēng)險進行定性識別和定量評價,為風(fēng)險管理工作的有序、高效開展提供必要的指導(dǎo)。本文選取該項目為研究對象,對其風(fēng)險管理相關(guān)問題進行系統(tǒng)研究。首先利用文獻分析,闡釋EPC總承包及EPC項目風(fēng)險管理相關(guān)理論,分析巴基斯坦H電站EPC項目主要特點,構(gòu)建巴基斯坦H電站EPC項目風(fēng)...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容、方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 EPC項目風(fēng)險管理概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 EPC總承包
        2.1.2 EPC項目風(fēng)險管理
    2.2 EPC總承包的模式與特征
        2.2.1 EPC總承包的模式
        2.2.2 EPC總承包模式特點
    2.3 EPC項目風(fēng)險管理的流程
    2.4 EPC項目風(fēng)險管理的方法
        2.4.1 項目風(fēng)險識別的方法
        2.4.2 項目風(fēng)險評價的方法
        2.4.3 項目風(fēng)險應(yīng)對的方法
    2.5 EPC項目風(fēng)險管理相關(guān)理論
        2.5.1 全面風(fēng)險控制理論
        2.5.2 模糊理論
    2.6 本章小結(jié)
3 巴基斯坦H電站EPC項目建設(shè)風(fēng)險的識別
    3.1 項目概況
        3.1.1 項目建設(shè)地點
        3.1.2 項目建設(shè)內(nèi)容
    3.2 基于德爾菲法的項目建設(shè)風(fēng)險識別
        3.2.1 確定調(diào)查題目
        3.2.2 組成調(diào)研專家小組
        3.2.3 首輪調(diào)研
        3.2.4 風(fēng)險初步預(yù)測結(jié)果
        3.2.5 基于專家問卷打分的權(quán)重值計算
        3.2.6 項目風(fēng)險識別結(jié)果
    3.3 本章小結(jié)
4 巴基斯坦H電站EPC項目建設(shè)風(fēng)險的評價
    4.1 選擇項目建設(shè)風(fēng)險評價方法
    4.2 項目建設(shè)風(fēng)險評價過程
        4.2.1 建立模糊綜合評價指標體系
        4.2.2 計算各指標的權(quán)重值
        4.2.3 基于專家打分的數(shù)據(jù)處理
        4.2.4 構(gòu)建模糊矩陣
    4.3 項目主要風(fēng)險評價結(jié)果分析
    4.4 本章小結(jié)
5 巴基斯坦H電站EPC項目建設(shè)風(fēng)險的監(jiān)控與應(yīng)對
    5.1 項目建設(shè)風(fēng)險的監(jiān)控
        5.1.1 項目風(fēng)險監(jiān)控所遵循的原則
        5.1.2 制定項目建設(shè)風(fēng)險監(jiān)控程序
    5.2 項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.2.1 技術(shù)風(fēng)險的控制
        5.2.2 組織管理風(fēng)險的控制
        5.2.3 質(zhì)量風(fēng)險的控制
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3930357