當(dāng)下世界范圍內(nèi),企業(yè)競爭的核心已經(jīng)向管理能力和供應(yīng)鏈完整性轉(zhuǎn)變。因此,這兩方面的能力也成為了衡量企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵,而企業(yè)信息化水平也間接決定了自身發(fā)展?fàn)顩r。ERP的作用和管理思想為越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,被大大小小的企業(yè)所應(yīng)用。ERP項目具有實施難度大、周期長和涉及面廣的特點,在實際應(yīng)用中,大多數(shù)的企業(yè)缺乏對ERP項目特點的了解,忽視了對ERP項目風(fēng)險的管理,往往導(dǎo)致項目的失敗。目前我國對于ERP項目風(fēng)險的研究,還沒有形成一套科學(xué)、規(guī)范、完整的管理體系,缺乏有效控制項目風(fēng)險的策略,企業(yè)在ERP實施的過程中成功率較低。本文以DC公司為對象,分析了ERP項目風(fēng)險的全過程管理。首先,對當(dāng)下我國的ERP發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了簡單的介紹,并且指出了當(dāng)下我國ERP項目實施成功率低的現(xiàn)狀,提出了研究的背景。其次,對ERP和項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論進(jìn)行了描述,并對國內(nèi)外ERP風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,了解風(fēng)險管理的最新動態(tài)。第三,著重分析了其ERP項目實施的背景、目標(biāo)、建設(shè)要求和實施規(guī)劃等。第四,結(jié)合DC公司項目實施實際情況,對影響DC公司ERP項目實施成功的風(fēng)險因素進(jìn)行辨識歸類,主要包括四個方面:軟件風(fēng)...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3877389