近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭日益激烈,人們逐漸認識到全面風(fēng)險管理對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性。而美國國會在2002年頒布的薩班斯——奧克斯利法案,對內(nèi)部控制進行了嚴格的定義,風(fēng)險管理的發(fā)展上升到了新的高度。我國電信運營企業(yè)在美國、香港上市以來,受到嚴格的境外上市資本市場的監(jiān)管。隨著經(jīng)濟全球化的影響,面對的不確定因素的增多,對我國電信運營企業(yè)完善全面風(fēng)險管理制度提出了迫切的要求。因此,我國電信運營企業(yè)需要加強全面風(fēng)險管理建設(shè),提升國際競爭力,促進國有資本的保值增值。本文從概述全面風(fēng)險管理理論、利益相關(guān)者理論、公司治理理論和風(fēng)險管理理論的國內(nèi)外文獻入手,分析我國電信運營企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險、政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險的五大風(fēng)險,闡述電信運營企業(yè)現(xiàn)階段風(fēng)險管理特點,包括有全面風(fēng)險管理處于初級階段、風(fēng)險管理對外依賴程度高、缺乏系統(tǒng)思維、風(fēng)險管理過程管理不到位、缺乏有效的信息化支撐工具等,并結(jié)合全面風(fēng)險管理的八要素分析SG移動公司全面風(fēng)險管理的現(xiàn)在和存在的問題。最后,本論文從風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定管理、風(fēng)險管理流程、信息化支撐手段四個方面提出了相關(guān)的優(yōu)化建議,便于推進全面風(fēng)險管...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3876672