以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制初探
發(fā)布時(shí)間:2023-12-09 11:14
本文以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,從三個(gè)方面展開敘述:首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行概述,其次闡述以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制的理論和實(shí)踐價(jià)值基礎(chǔ),最后指出建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)包含的主要內(nèi)容,以供參考。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制概述
二、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值基礎(chǔ)
(一)理論基礎(chǔ)
(二)實(shí)踐基礎(chǔ)
三、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制主要內(nèi)容
(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),營造具有風(fēng)控意識(shí)的企業(yè)文化氛圍
(二)強(qiáng)化流程設(shè)計(jì),構(gòu)建內(nèi)部控制體系
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行
(四)強(qiáng)化監(jiān)督反饋,建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
四、結(jié)束語
本文編號(hào):3871461
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【文章目錄】:
一、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制概述
二、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值基礎(chǔ)
(一)理論基礎(chǔ)
(二)實(shí)踐基礎(chǔ)
三、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制主要內(nèi)容
(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),營造具有風(fēng)控意識(shí)的企業(yè)文化氛圍
(二)強(qiáng)化流程設(shè)計(jì),構(gòu)建內(nèi)部控制體系
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行
(四)強(qiáng)化監(jiān)督反饋,建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
四、結(jié)束語
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