隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,國(guó)家電網(wǎng)公司作為國(guó)有大型企業(yè)必須通過(guò)提高自身經(jīng)營(yíng)能力來(lái)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。開(kāi)展業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)是促進(jìn)供電公司售電量增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ),但是現(xiàn)有業(yè)擴(kuò)工程管理過(guò)程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn),供電公司的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前用電客戶(hù)對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、服務(wù)內(nèi)容等方面的現(xiàn)實(shí)需求。豐臺(tái)供電公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司下屬地市級(jí)公司,同其他地市級(jí)供電公司一樣,在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理中面臨同樣的風(fēng)險(xiǎn)和困境。因此,如何在較復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,進(jìn)而提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理水平成為了豐臺(tái)供電公司急需解決的問(wèn)題。本文以豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,就如何提高供電公司業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。本文首先通過(guò)研讀大量的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果、文獻(xiàn),為后續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理研究奠定了理論基礎(chǔ)。同時(shí),為了揭示當(dāng)前業(yè)擴(kuò)工程管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),本文系統(tǒng)的介紹了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)的內(nèi)容及流程,細(xì)致的總結(jié)了業(yè)擴(kuò)工程的特點(diǎn),全面的分析了豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論和業(yè)擴(kuò)工程具體情況得到充分解析的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)擴(kuò)工程的特點(diǎn),制定了業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容及依據(jù),并針對(duì)業(yè)擴(kuò)工...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及其意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究及發(fā)展情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究及發(fā)展情況
    1.3 課題研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方案
    1.5 預(yù)期成果和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 預(yù)期成果
        1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
        2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義
        2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
        2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)工程管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)概述
        3.1.1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝定義
        3.1.2 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)類(lèi)型
        3.1.3 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基本流程
        3.1.4 業(yè)擴(kuò)工程的特點(diǎn)
    3.2 豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 豐臺(tái)供電公司概況
        3.2.2 豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)工程管理問(wèn)題分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
    4.1 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容
        4.1.2 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)
        4.1.3 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
    4.2 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.5 安全風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.6 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
        4.3.1 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本框架
        4.3.2 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.4 業(yè)擴(kuò)工程案例分析
        4.4.1 案例工程基本情況
        4.4.2 案例工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.5 本章小結(jié)
第5章 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
    5.1 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.1.1 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)回避
        5.1.2 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
        5.1.3 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)自留
        5.1.4 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)緩和
    5.2 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
        5.2.1 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程及內(nèi)容
        5.2.2 業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法
    5.3 業(yè)擴(kuò)工程案例分析
        5.3.1 案例工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.3.2 案例工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    5.4 豐臺(tái)供電公司業(yè)擴(kuò)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
        5.4.1 完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理
        5.4.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        5.4.3 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)
    5.5 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3871053