民間借貸與網(wǎng)絡科技的結合直接催生了一個新金融業(yè)態(tài)——網(wǎng)絡借貸,這一新業(yè)態(tài)有效化解了中小企業(yè)融資困境,促進了普惠金融實現(xiàn)。網(wǎng)絡金融風險再次出現(xiàn)在李克強總理2018年度政府工作報告之中,李總理明確指出,我國防范與化解重大風險方面的工作進展顯著。值得一提的是,自“網(wǎng)絡金融”首次出現(xiàn)在2014年度政府工作報告之后,此后連續(xù)5個自然年度的中央政府工作報告均對其給予重點強調。而在過去五年,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展在政府工作報告中的表述呈現(xiàn)“逐步走向成熟”的特征。李克強同志明確指出,將中小型銀行(民間資本發(fā)起)等金融機構設置工作全面穩(wěn)步向前推進,以此推動我國網(wǎng)絡金融可以有序、平穩(wěn)、順利而健康的發(fā)展。本文的目的是為GQ公司風險管理方面提供一定的建議與參考,同時也希望可以給行業(yè)參與者、政府監(jiān)管機構提供有益的參考。論文以GQ公司現(xiàn)實案例展開研究對其經(jīng)營過程全面疏理,綜述了各國既有文獻資料,對此類文獻資料中所提出的各種網(wǎng)貸風險理論及其做出的現(xiàn)實貢獻進行了分析,并對GQ公司經(jīng)營風險管理的現(xiàn)狀及其所面臨的各種現(xiàn)實不足相結合展開具體研究�；诒O(jiān)管政策及該公司現(xiàn)狀將其存在制度文化不符合實際、工作流程設計缺陷等問題同步提出。...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外相關研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內容與研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
第2章 GQ公司概況與經(jīng)營風險管理現(xiàn)狀問題
    2.1 GQ公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 組織架構
    2.2 GQ公司經(jīng)營風險構成
        2.2.1 操作風險
        2.2.2 信用風險
        2.2.3 政策風險
        2.2.4 市場風險
        2.2.5 成本風險
    2.3 GQ公司經(jīng)營風險管理現(xiàn)狀及存在問題
        2.3.1 業(yè)務風險管理
        2.3.2 人事風險管理
        2.3.3 財務風險管理
        2.3.4 法務風險管理
    2.4 本章小結
第3章 GQ公司經(jīng)營風險管理問題成因分析
    3.1 GQ公司環(huán)境分析
        3.1.1 企業(yè)內部環(huán)境
        3.1.2 企業(yè)外部環(huán)境
    3.2 問題影響因素分析
        3.2.1 內部因素
        3.2.2 外部因素
        3.2.3 影響表現(xiàn)
    3.3 風險管理問題分析
        3.3.1 風險管理制度不完善
        3.3.2 人員素質的參差不齊
        3.3.3 公司政策調整不及時
        3.3.4 資管業(yè)全面打破剛兌
    3.4 本章小結
第4章 GQ公司經(jīng)營風險管理改善與保障措施
    4.1 完善風險管理體系與風險反應措施
        4.1.1 重組獨立風控中心完善績效考核與懲罰機制
        4.1.2 完備風險反應措施逐層防控風險
    4.2 優(yōu)化管理制度流程與網(wǎng)絡信息技術
        4.2.1 完善制度流程保障風險管理體系實施
        4.2.2 完善應急兌付機制與催收機制防范市場與政策風險
        4.2.3 提高網(wǎng)絡信息技術與自身透明度防范政策與市場風險
    4.3 建立專業(yè)的人才隊伍發(fā)揮人才優(yōu)勢
        4.3.1 提升準入門檻脫離人海戰(zhàn)術防范信用與操作風險
        4.3.2 吸引專業(yè)人才培養(yǎng)員工忠誠度解決人才流失問題
        4.3.3 建全培訓機制強化職業(yè)素養(yǎng)補齊員工的素質短板
    4.4 明確其自身定位及時調整相關政策
        4.4.1 將GQ公司從集團剝離防范政策與市場風險
        4.4.2 去除線下業(yè)務回歸中介本質防控成本與法律風險
    4.5 建立企業(yè)文化以營造穩(wěn)健發(fā)展環(huán)境
        4.5.1 結合實際著重建立風險管理文化
        4.5.2 營造內部穩(wěn)定氛圍應對外部嚴峻環(huán)境
    4.6 本章小結
結論
參考文獻
附錄
后記
個人簡歷



本文編號：3858612