小微企業(yè)是我國是實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其活躍程度也是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要指標(biāo)。隨著小微企業(yè)融資需求日益旺盛,供需矛盾不斷加大,解決小微企業(yè)的融資難題己成為國家金融發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)銀行是四大國有商業(yè)銀行之一,小微企業(yè)金融服務(wù)是H支行主要業(yè)務(wù)之一。目前小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在風(fēng)險大、管理難、人力成本高等難題。本文從建設(shè)銀行H支行的小微企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀出發(fā),采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,通過對比國內(nèi)外銀行小微企業(yè)風(fēng)險管理的先進(jìn)經(jīng)驗,在對銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合建設(shè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理模式,并在分析建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出目前建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在人員變動較大、崗位設(shè)置不合理、貸前盡職調(diào)查缺乏精細(xì)化管理等五大問題,本文通過對上述問題的分析研究,提出對建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)辦法及具體措施,包括:建立完善的考核和人才培養(yǎng)制度、建立全面貸前調(diào)查管理機(jī)制、建立小微企業(yè)分層擔(dān)保體系等五條具體舉措。本文獨特之處在于:一是將小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和其他風(fēng)險等按照H支行的實際情況進(jìn)行分...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究思路及方法
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險理論
    2.1 小微企業(yè)的概念、界定及特點
    2.2 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)概述
    2.3 信貸風(fēng)險的定義與分類
3 建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 建設(shè)銀行H支行基本情況
    3.2 建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理體系
    3.3 建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀
4 建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理存在的問題
    4.1 人員變動較大，崗位設(shè)置不合理
    4.2 貸前盡職調(diào)查缺乏精細(xì)化管理
    4.3 產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)不合理
    4.4 貸后管理中監(jiān)督檢查不力
    4.5 信貸風(fēng)險防范機(jī)制不完善
5 H銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)建議
    5.1 建立完善的考核和人才培養(yǎng)制度
    5.2 建立建設(shè)銀行H支行全面貸前調(diào)查管理機(jī)制
    5.3 建立建設(shè)銀行H支行小微企業(yè)分層擔(dān)保體系
    5.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)在信貸管理過程中的運用
    5.5 完善風(fēng)險防范機(jī)制，營造風(fēng)險管理文化
6 總結(jié)與展望
    6.1 論文主要結(jié)論
    6.2 本文研究不足及未來研究展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)



本文編號：3858337