當前,中國經(jīng)濟正處于“三期疊加”的陣痛期,經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,實體經(jīng)濟增速放緩,經(jīng)濟發(fā)展方式逐步轉型、調整產(chǎn)業(yè)結構加速等多種因素疊加,銀行業(yè)信貸資產(chǎn)質量呈下滑態(tài)勢。隨著金融改革持續(xù)推進,金融產(chǎn)品、金融服務及融資渠道不斷創(chuàng)新,民間融資、影子銀行及互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成較大沖擊,金融行業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈,商業(yè)銀行將面臨前所未有的沖擊。面對業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,H銀行西安分行如何提高商業(yè)銀行對信貸風險的識別、控制、處置能力,警惕信貸業(yè)務面臨的新風險,強化信貸風險防控意識,對于提升銀行信貸資產(chǎn)質量,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營至關重要。本文從信貸風險管理的概念及風險管理理論入手,對銀行業(yè)信貸風險管理進行一般性的理論分析,在此基礎上,“按照提出問題-分析問題-解決問題”的思路,通過對經(jīng)濟環(huán)境及信貸風險的研究和分析,結合H銀行西安分行信貸業(yè)務管理現(xiàn)狀,探析H銀行西安分行信貸風險管理中存在的問題,剖析問題成因,進而對該行信貸風險管理體系進行了優(yōu)化設計,并提出了具體建議,也為其他股份制商業(yè)銀行進一步完善信貸風險管理提供了參考。H銀行西安分行信貸風險管理體系的優(yōu)化設計對于實現(xiàn)銀行、企業(yè)、社會的共贏,具有切實...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
    1.4 特色和創(chuàng)新點
第二章 相關理論與文獻綜述
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 風險
        2.1.2 信貸風險
        2.1.3 信貸業(yè)務風險類型
        2.1.4 信貸風險特征
    2.2 信貸風險管理理論
        2.2.1 信息經(jīng)濟學理論
        2.2.2 資產(chǎn)管理理論
        2.2.3 負債管理理論
        2.2.4 資產(chǎn)負債管理理論
        2.2.5 全面風險管理理論
    2.3 信貸風險管理流程
    2.4 國內外相關研究綜述
        2.4.1 國外相關研究綜述
        2.4.2 國內相關研究綜述
第三章 H銀行西安分行信貸風險管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 H銀行西安分行信貸業(yè)務管理現(xiàn)狀
        3.1.1 H銀行西安分行背景介紹
        3.1.2 H銀行西安分行組織架構
        3.1.3 H銀行西安分行信貸管理體系及流程
    3.2 H銀行西安分行信貸業(yè)務發(fā)展問題
        3.2.1 信貸資產(chǎn)結構和現(xiàn)狀
        3.2.2 信貸業(yè)務中存在的問題
    3.3 H銀行西安分行信貸業(yè)務風險成因分析
        3.3.1 宏觀方面原因
        3.3.2 微觀方面原因
第四章 西方銀行信貸風險管理借鑒
    4.1 國外商業(yè)銀行信貸風險管理
    4.2 國內外信貸風險管理差異
    4.3 可供借鑒的經(jīng)驗
第五章 H銀行西安分行信貸風險管理優(yōu)化設計方案
    5.1 明確信貸風險管理的戰(zhàn)略定位
        5.1.1 以發(fā)展綠色信貸為核心
        5.1.2 綜合評價對儲備項目的投資
        5.1.3 重點關注房地產(chǎn)類業(yè)務
        5.1.4 審慎發(fā)展、穩(wěn)步退出“兩高一�！毙袠I(yè)
    5.2 完善信貸管理組織架構與部門職責
        5.2.1 實行垂直型、獨立性、專業(yè)化的信貸組織結構
        5.2.2 明確信貸風險管理部門的職責
    5.3 夯實內部控制管理
        5.3.1 進行風險管理制度改革
        5.3.2 建立授信合規(guī)運行管理機制
    5.4 優(yōu)化信貸業(yè)務流程
        5.4.1 完善信貸管理評價體系
        5.4.2 健全風險管理與預警機制
        5.4.3 強化貸后檢查落實
    5.5 優(yōu)化績效考核導向
第六章 H銀行西安分行優(yōu)化信貸風險管理中的保障措施
    6.1 建設風險文化方面
    6.2 人力資源保障方面
    6.3 管理制度方面
    6.4 信息科技方面
第七章 結論和未來展望
    7.1 結論
    7.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3857748