本文主要闡述了集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念和現(xiàn)狀,深入分析集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)的原因,并提出解決集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)舉措,希望能給其他企業(yè)帶來積極借鑒意義。

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【文章目錄】：
一、集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    (一)集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
    (二)集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        1. 缺乏海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
        2. 缺乏符合海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
        3. 缺乏海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。
        4. 海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式單一。
二、集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析
    (一)管理層重視程度不夠
    (二)管理慣性思維模式
    (三)財(cái)務(wù)人才投入不夠
    (四)內(nèi)部控制監(jiān)督不夠
    (五)信息化建設(shè)程度不高
三、集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
    (一)健全符合海外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
    (二)加強(qiáng)海外財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)投入力度
    (三)提高海外企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    (四)完善海外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式



本文編號(hào)：3855093