民營企業(yè)參與大宗商品貿(mào)易,有資源短板及環(huán)境劣勢,面臨著市場、資金、操作、客戶信用及貨權等各方面風險,但也有組織活力和效率優(yōu)勢。文章文針對大宗商品貿(mào)易行業(yè)突出的非對稱風險,從有效管控風險的目的出發(fā),探求建構適應民營大宗商品貿(mào)易企業(yè)的全面風險管理體系。該體系涵蓋頂層設計、制度規(guī)范、風控文化及人才隊伍建設和信息系統(tǒng)等方面,力求符合民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和業(yè)務實際情況,形成內(nèi)生動力,實現(xiàn)積極效果。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、民營大宗商品貿(mào)易企業(yè)風險概述
    （一）當前我國民營大宗商品貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
    （二）民營大宗商品貿(mào)易企業(yè)面臨的主要風險
        1. 市場風險。
        2. 資金風險。
        3. 客戶風險與貨權風險。
        4. 操作風險。
二、民營大宗商品貿(mào)易企業(yè)風險管理思路與難點
    （一）風險管理目標：通過管理風險創(chuàng)造價值
    （二）風險管理原則：全面風險管理
    （三）非對稱風險困境
三、民營大宗商品貿(mào)易企業(yè)風險管理體系架構
    （一）風險管理體系頂層設計———公司股權結構與組織架構
    （二）風險管理體系的內(nèi)容———通過制度、標準、流程實現(xiàn)的全方位風險管理
        1. 制度體系。
        2. 風控標準。
        3. 流程管理。
    （三）風險管理體系的自生長驅動力———專業(yè)人員與風控文化
    （四）風險管理體系的利器———適合大宗商品貿(mào)易企業(yè)的信息系統(tǒng)
四、結語



本文編號：3847299