當(dāng)前,農(nóng)村信用社仍是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)服務(wù)范圍最廣、服務(wù)覆蓋率最高,支農(nóng)惠農(nóng)力度最大,農(nóng)村金融體系中最重要的金融機(jī)構(gòu),是農(nóng)村地區(qū)信貸服務(wù)最主要、最直接的提供者,在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用,也做出了突出的貢獻(xiàn)。但在提供農(nóng)村信貸服務(wù)過(guò)程中,受農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較弱,所支持的主要涉農(nóng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平相對(duì)較高,客戶層次較低、自身管理薄弱等特性原因的影響,相較于其他金融機(jī)構(gòu),農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)更加突出,資產(chǎn)質(zhì)量較差。而信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞,直接關(guān)系到信貸資產(chǎn)質(zhì)量,關(guān)系到農(nóng)村信用社的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展,關(guān)系到未來(lái)可持續(xù)的支農(nóng)能力,更關(guān)系農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)家金融體系的穩(wěn)定。因此,研究農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,并有針對(duì)性的提出建議和解決措施就顯得十分重要和迫切。本文以具有典型代表的CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社為研究對(duì)象,對(duì)其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理全流程進(jìn)行了系統(tǒng)的、全面的調(diào)查和剖析。首先本文重點(diǎn)介紹了當(dāng)前的主要經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和趨勢(shì)、監(jiān)管部門(mén)對(duì)當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管要求和底線以及農(nóng)村信用社在信貸風(fēng)險(xiǎn)中面臨的各種主要矛盾;闡述了符合與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的主要理論。其次,結(jié)合研究對(duì)象的實(shí)際情...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 金融機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定性(脆弱性)理論
    2.2 資產(chǎn)組合理論
    2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理論
第3章 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)
    3.1 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社概況
        3.1.1 CYX地區(qū)情況
        3.1.2 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社情況
    3.2 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況
        3.2.1 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)基本情況
        3.2.2 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
    3.3 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
        3.3.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)及流程
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)偏好及承受度
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第4章 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)
    4.1 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題
        4.1.1 信貸資產(chǎn)質(zhì)量差且反映不夠真實(shí)
        4.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)處置滯后
        4.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)處置措施較少
        4.1.4 信貸管理不嚴(yán)
        4.1.5 未能正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系
    4.2 CYX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
        4.2.1 政策性影響較大
        4.2.2 特定客戶群體風(fēng)險(xiǎn)較高
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
        4.2.4 內(nèi)控機(jī)制失效
第5章 農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理建議和解決辦法
    5.1 完善內(nèi)部控制,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
        5.1.1 建立健全內(nèi)部控制制度
        5.1.2 強(qiáng)化制度執(zhí)行力
        5.1.3 實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.2 強(qiáng)化信貸管理,加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范
        5.2.1 強(qiáng)化信貸人員的培訓(xùn)工作
        5.2.2 建立信貸人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制
        5.2.3 強(qiáng)化貸款“三查”制度
    5.3 加快風(fēng)險(xiǎn)處置,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略
        5.3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作
        5.3.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置工作
        5.3.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略
    5.4 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革,引入外部戰(zhàn)略投資者
        5.4.1 吸收戰(zhàn)略投資,消化處置不良資產(chǎn)
        5.4.2 實(shí)施現(xiàn)代化的公司治理
    5.5 拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,強(qiáng)化有效資產(chǎn)組合
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝



本文編號(hào)：3813841