近年來(lái),汽車行業(yè)迅猛發(fā)展,自2010年全國(guó)汽車產(chǎn)銷破1000萬(wàn)輛以來(lái),短短7年時(shí)間,汽車產(chǎn)銷預(yù)計(jì)約為2940萬(wàn)輛,而2016年全國(guó)汽車零售額為40372億。汽車產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)超過(guò)四萬(wàn)億規(guī)模的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。振興計(jì)劃確定的四大四小汽車集團(tuán),GQJT和集團(tuán)之下各個(gè)板塊也都開(kāi)啟了業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合的業(yè)務(wù),并持續(xù)至今。企業(yè)并購(gòu)是隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),進(jìn)行重新資源配置的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后再次成長(zhǎng)的一種重要方式。本文從并購(gòu)方的角度出發(fā),以GACC收購(gòu)MZQH案例的風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象,采用系統(tǒng)分析、演繹推理和比較分析等方法,詳細(xì)闡述了此次并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,并就本案例并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及其原因做了深入分析,最后從案例中提煉出幾點(diǎn)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示,以期對(duì)此后的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供借鑒。本論文總共分為四部分:首先是介紹論文撰寫(xiě)的大概情況,包括案例選題的背景和意義,并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)綜述(包括國(guó)內(nèi)外理論研究的現(xiàn)狀),論文框架,研究方法。接著介紹案例的基本情況,對(duì)并購(gòu)涉及的兩家公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,并從并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理措施、結(jié)果等方面,詳細(xì)介紹了整個(gè)案例的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
第二章 案例介紹
    2.1 概述
    2.2 并購(gòu)方簡(jiǎn)介
        2.2.1 基本情況
        2.2.2 發(fā)展歷程
        2.2.3 組織體系
    2.3 被并購(gòu)方簡(jiǎn)介
        2.3.1 基本情況
        2.3.2 發(fā)展歷程
        2.3.3 組織體系
    2.4 并購(gòu)動(dòng)因
    2.5 并購(gòu)過(guò)程與結(jié)果
        2.5.1 并購(gòu)前的情況
        2.5.2 并購(gòu)中的情況
        2.5.3 并購(gòu)后的情況及結(jié)果
    2.6 本章小結(jié)
第三章 案例分析
    3.1 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.1.1 并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.1.2 并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.1.3 并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
    3.2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析
        3.2.1 并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因分析
        3.2.2 并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因分析
        3.2.3 并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
    4.1 清晰的戰(zhàn)略定位并掌握并購(gòu)主導(dǎo)權(quán)
    4.2 深入全面的盡職調(diào)查
    4.3 提前部署的風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.4 科學(xué)高效的全面整合
    4.5 預(yù)先設(shè)定退出通道
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3813425