近年來,汽車行業(yè)迅猛發(fā)展,自2010年全國汽車產(chǎn)銷破1000萬輛以來,短短7年時間,汽車產(chǎn)銷預計約為2940萬輛,而2016年全國汽車零售額為40372億。汽車產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)發(fā)展成為一個超過四萬億規(guī)模的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。振興計劃確定的四大四小汽車集團,GQJT和集團之下各個板塊也都開啟了業(yè)內(nèi)并購整合的業(yè)務,并持續(xù)至今。企業(yè)并購是隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長,進行重新資源配置的一種經(jīng)濟現(xiàn)象,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后再次成長的一種重要方式。本文從并購方的角度出發(fā),以GACC收購MZQH案例的風險管理為研究對象,采用系統(tǒng)分析、演繹推理和比較分析等方法,詳細闡述了此次并購的風險管理過程,并就本案例并購風險管理中存在的問題及其原因做了深入分析,最后從案例中提煉出幾點并購風險管理的啟示,以期對此后的企業(yè)并購風險管理活動提供借鑒。本論文總共分為四部分:首先是介紹論文撰寫的大概情況,包括案例選題的背景和意義,并購風險文獻綜述(包括國內(nèi)外理論研究的現(xiàn)狀),論文框架,研究方法。接著介紹案例的基本情況,對并購涉及的兩家公司進行了簡單的介紹,并從并購動因、并購過程風險管理措施、結(jié)果等方面,詳細介紹了整個案例的并購風險管理過...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
第二章 案例介紹
    2.1 概述
    2.2 并購方簡介
        2.2.1 基本情況
        2.2.2 發(fā)展歷程
        2.2.3 組織體系
    2.3 被并購方簡介
        2.3.1 基本情況
        2.3.2 發(fā)展歷程
        2.3.3 組織體系
    2.4 并購動因
    2.5 并購過程與結(jié)果
        2.5.1 并購前的情況
        2.5.2 并購中的情況
        2.5.3 并購后的情況及結(jié)果
    2.6 本章小結(jié)
第三章 案例分析
    3.1 并購風險管理存在的問題
        3.1.1 并購前風險管理存在的問題
        3.1.2 并購中風險管理存在的問題
        3.1.3 并購后風險管理存在的問題
    3.2 并購風險管理存在問題的原因分析
        3.2.1 并購前風險管理問題的原因分析
        3.2.2 并購中風險管理問題的原因分析
        3.2.3 并購后風險管理問題的原因分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
    4.1 清晰的戰(zhàn)略定位并掌握并購主導權(quán)
    4.2 深入全面的盡職調(diào)查
    4.3 提前部署的風險管理
    4.4 科學高效的全面整合
    4.5 預先設定退出通道
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3813425