近年來,我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展逐步走向中高速發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)深刻變革,國內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜多變。且隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展及商事制度改革以來,企業(yè)數(shù)量激增,稅務(wù)局管理企業(yè)數(shù)量也水漲船高。而涉及稅收的大案要案卻層出不窮,其中不乏一些數(shù)額巨大令人觸目驚心的案件。稅收風(fēng)險管理作為可以事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后檢查的有效手段已成為稅務(wù)系統(tǒng)工作的重點。我國稅收風(fēng)險管理工作起步較晚,各項規(guī)章制度還在不斷完善中。在新一輪的機構(gòu)改革中,國地稅合并開啟了稅務(wù)系統(tǒng)的變革,稅收風(fēng)險管理的重要性也體現(xiàn)在新的部門融合中。內(nèi)蒙古自治區(qū)為我國北方邊境地區(qū),社會經(jīng)濟(jì)與京津冀、東南沿海等地區(qū)存在不小差距。同時,內(nèi)蒙古作為我國的礦產(chǎn)資源豐富地區(qū),涉稅違法行為有滋生的土壤。包頭市東河區(qū)地處內(nèi)蒙古中西部地區(qū),既有中心城區(qū)也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,是典型的以城帶郊地區(qū)。對東河區(qū)稅收風(fēng)險管理工作的研究有很好的代表性,可以給自治區(qū)其他基層地區(qū)提供很好的借鑒作用。本文將理論研究與實地分析研究相結(jié)合,通過長期跟蹤東河區(qū)稅務(wù)局開展稅收風(fēng)險管理工作,發(fā)現(xiàn)該局在稅收風(fēng)險管理中存在主動識別風(fēng)險功能較差、風(fēng)險管理效率較低、效果不顯著等問題。深挖這些問題的背后,總結(jié)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 論文選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國際研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.4 研究方法與思路
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 風(fēng)險的概念
        2.1.2 稅收風(fēng)險的概念
        2.1.3 風(fēng)險管理的概念
        2.1.4 稅收風(fēng)險管理的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 稅源管理理論
        2.2.2 納稅遵從理論
        2.2.3 信息不對稱理論
        2.2.4 績效理論
3 東河區(qū)稅收風(fēng)險管理發(fā)展過程及現(xiàn)狀
    3.1 東河區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理發(fā)展過程
    3.2 東河區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.2.1 東河區(qū)稅務(wù)局信息管稅現(xiàn)狀
        3.2.2 東河區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險承接、識別體系
    3.3 東河區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險應(yīng)對流程
        3.3.1 個人所得稅風(fēng)險類
        3.3.2 增值稅風(fēng)險類
        3.3.3 稅收優(yōu)惠風(fēng)險類
    3.4 東河區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理成效
4 東河區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理過程中存在問題
    4.1 主動識別風(fēng)險功能較差
    4.2 稅收風(fēng)險管理效率較低
    4.3 稅收風(fēng)險管理效果不顯著
    4.4 稅收風(fēng)險應(yīng)對手段單一、經(jīng)常遇阻
    4.5 部門聯(lián)動協(xié)調(diào)不夠
5 稅收風(fēng)險管理過程中存在問題的原因
    5.1 稅收風(fēng)險管理意識不強
    5.2 稅收風(fēng)險應(yīng)對人員崗責(zé)匹配度不高
    5.3 稅收風(fēng)險管理職責(zé)不清
    5.4 稅收風(fēng)險管理內(nèi)容龐雜
    5.5 稅收風(fēng)險管理績效考評機制弱化
6 國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒
    6.1 國際稅收風(fēng)險管理工作經(jīng)驗
        6.1.1 荷蘭稅收風(fēng)險管理
        6.1.2 澳大利亞稅收風(fēng)險管理
        6.1.3 美國稅收風(fēng)險管理
        6.1.4 其他國家稅收風(fēng)險管理經(jīng)驗
    6.2 國內(nèi)稅收風(fēng)險管理的相關(guān)經(jīng)驗
        6.2.1 廣州市稅收風(fēng)險管理特點
        6.2.2 深圳市稅收風(fēng)險管理特點
        6.2.3 武漢市稅收風(fēng)險管理特點
    6.3 國內(nèi)外稅收風(fēng)險管理經(jīng)驗提示
        6.3.1 構(gòu)建先進(jìn)稅收風(fēng)險管理理念
        6.3.2 進(jìn)一步掌握全方位的數(shù)據(jù)
        6.3.3 確定一個統(tǒng)一的稅收風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
        6.3.4 充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段
        6.3.5 建設(shè)強有力的風(fēng)險應(yīng)對團(tuán)隊
7 進(jìn)一步優(yōu)化東河局稅收風(fēng)險管理工作的建議
    7.1 明確稅收風(fēng)險管理主體思路
        7.1.1 牢固樹立稅收風(fēng)險管理意識
        7.1.2 提升稅收遵從度為最終目標(biāo)
    7.2 提供相關(guān)必要保障
        7.2.1 完善稅法,有法可依
        7.2.2 建立健全相關(guān)規(guī)章制度
        7.2.3 人力資源保障為基石
    7.3 強化數(shù)據(jù)獲得與應(yīng)用
        7.3.1 全面準(zhǔn)確獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
        7.3.2 充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)
    7.4 完善流程,明確職責(zé)
        7.4.1 統(tǒng)一集中管理
        7.4.2 統(tǒng)一完善流程
        7.4.3 統(tǒng)一明確職責(zé)
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介



本文編號：3809759