發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 02:16

　　近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民消費(fèi)需求旺盛,推動(dòng)了商業(yè)銀行的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)成為了商業(yè)銀行越來越重要的一個(gè)發(fā)展板塊�；趥�(gè)人信貸業(yè)務(wù)包含的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn),本文立足于商業(yè)銀行的角度,對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)研分析,探討銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。本文以Z銀行南寧分行為研究對(duì)象,對(duì)Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,從各個(gè)層面診斷內(nèi)部運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,如客戶信用評(píng)估體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)策略靈活性不足、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)人員管理水平不足等,是Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題的四類主要原因,并對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行成因剖析。本文在研究國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分類的基礎(chǔ)上,結(jié)合Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,構(gòu)建了分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,運(yùn)用回歸分析法,找出包括婚姻狀況、收入、企業(yè)性質(zhì)等主要的風(fēng)險(xiǎn)管理影響指標(biāo)。綜合上述分析,本文從健全客戶信用評(píng)估控制體系、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平四個(gè)方面,構(gòu)建Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策體系。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線
第二章 個(gè)人信貸相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 個(gè)人信貸及風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.1 個(gè)人信貸及風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
        2.1.2 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)的分類及特點(diǎn)
    2.2 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
        2.2.1 信用脆弱理論
        2.2.2 信息不對(duì)稱理論
        2.2.3 預(yù)期收入理論
        2.2.4 大數(shù)據(jù)風(fēng)控理論
    2.3 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概況
    3.1 Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)整體概況
        3.1.1 Z銀行南寧分行簡(jiǎn)介
        3.1.2 Z銀行南寧分行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.3 Z銀行南寧分行信貸業(yè)務(wù)組織管理
    3.2 Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 政策制定方面
        3.2.2 業(yè)務(wù)流程方面
        3.2.3 內(nèi)控合規(guī)方面
        3.2.4 個(gè)人信審方面
        3.2.5 貸款準(zhǔn)入方面
        3.2.6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面
        3.2.7 貸后管理方面
第四章 Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及分析
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
        4.1.1 借款人貸前調(diào)查不深入
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)量化管理仍需提高
        4.1.3 制度上的缺陷
        4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度不夠
        4.1.5 業(yè)務(wù)自動(dòng)化審批程度較低
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理中問題成因分析
        4.2.1 客戶信用評(píng)估體系不完善
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化與風(fēng)險(xiǎn)策略的調(diào)整不匹配
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理制度與風(fēng)控需要不匹配
        4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平與業(yè)務(wù)開拓不匹配
第五章 Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
    5.1 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容
        5.1.1 借款人還款能力
        5.1.2 借款人還款意愿
        5.1.3 借款人收入還貸比
    5.2 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法概述
        5.2.2 指標(biāo)的選取與定義
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的建立
        5.3.1 樣本選取與分析
        5.3.2 樣本同質(zhì)性信度檢驗(yàn)
        5.3.3 選取指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析
        5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型構(gòu)建
        5.3.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及分析
第六章 Z銀行南寧分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    6.1 健全個(gè)人信貸業(yè)務(wù)客戶信用評(píng)估體系
        6.1.1 建立科學(xué)的客戶信用評(píng)估體系
        6.1.2 完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)體系
        6.1.3 健全個(gè)人信貸業(yè)務(wù)信息管理體系
    6.2 完善個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        6.2.1 建立個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        6.2.2 完善個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
        6.2.3 科學(xué)構(gòu)建個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制
    6.3 優(yōu)化個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        6.3.1 積極進(jìn)行貸前審查管理
        6.3.2 加強(qiáng)貸中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理
        6.3.3 重視貸后風(fēng)險(xiǎn)管理工作
    6.4 提升從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
        6.4.1 強(qiáng)化個(gè)人信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        6.4.2 提升個(gè)人信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        6.4.3 創(chuàng)建專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)研究團(tuán)隊(duì)
        6.4.4 更新個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
        6.4.5 完善個(gè)人信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員激勵(lì)措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3807747