目前建筑市場秩序比較混亂,建筑施工企業(yè)面臨著多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理研究具有理論以及實(shí)踐意義。文章就建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別并提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。第一章介紹了該課題研究的目的、意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及采用的研究思路和研究方法;第二章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、管理原理以及管理方法進(jìn)行了論述;第三章分析了施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn),并探討了導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的具體原因;第四章提出了規(guī)避和管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的具體方法和對(duì)策;第五章以某小區(qū)項(xiàng)目為例,分析了A企業(yè)在該項(xiàng)目經(jīng)營管理中面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并提出了具體的規(guī)避和管理措施。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中,必須加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度,才能降低風(fēng)險(xiǎn)損失以及提高企業(yè)效益,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文技術(shù)路線圖
第二章 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
    2.1 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的涵義
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
        2.1.3 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2.2 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.2.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理原理以及管理程序
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)問題量化決策方法
        2.2.4 層次分析法
第三章 施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    3.1 市場競爭加劇，企業(yè)施工面臨施工任務(wù)不足的風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 非理性投標(biāo)導(dǎo)致的虧損風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 盲目投標(biāo)的損失風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 低價(jià)中標(biāo)的效益風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 合同簽約風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.1 合同采用非示范文本
        3.3.2“私下合同”充斥市場，侵害了承包商利益
    3.4 項(xiàng)目施工過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 施工項(xiàng)目管理能力風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.5 墊資施工風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.6 提升企業(yè)經(jīng)營層次的投資風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 項(xiàng)目施工過程中的外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.2 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.3 業(yè)主和監(jiān)理履約能力差，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.4 工程結(jié)算不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.5 合同分包風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.6 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第四章 提高施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平的措施
    4.1 準(zhǔn)確定位，提升核心競爭力
    4.2 科學(xué)決策，降低企業(yè)虧損隱患
        4.2.1 重視前期調(diào)研工作，降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 科學(xué)決策，減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
        4.2.3 對(duì)定額和預(yù)算加強(qiáng)管理，增加項(xiàng)目預(yù)算收入
    4.3 實(shí)施全面合同風(fēng)險(xiǎn)管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 苦練內(nèi)功,降低施工過程主觀風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.1 選聘項(xiàng)目經(jīng)理
        4.4.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織
        4.4.3 提高項(xiàng)目管理水平
    4.5 施工企業(yè)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.5.1 誠信為本，培育風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制
        4.5.2 加強(qiáng)合同索賠管理，增創(chuàng)預(yù)算收入
        4.5.3 加強(qiáng)對(duì)分包商的管理
        4.5.4 價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.5.5 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.5.6 施工企業(yè)的結(jié)算管理
第五章 A企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理案例
    5.1 招標(biāo)項(xiàng)目簡介
    5.2 A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
        5.2.1 科學(xué)決策以規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 簽約風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.3 施工過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.4 施工過程中的外部風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.5 A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成果
第六章 結(jié)論
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 論文的不足之處
    6.4 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3807583