高校體育場館對外經(jīng)營不僅能夠滿足群眾不斷增長的運動需求,形成社會資源的合理流通與利用,更能夠帶動整個社會良好的運動氛圍,對群眾性健身事業(yè)的發(fā)展具有較好的促進作用。市場行為總是伴隨著風險,需要進行合理管控與開發(fā),本文就高校體育場館對外運營的風險進行深入探究,并提出對外運營管理手段及風險管控措施。

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【文章目錄】：
1 高校體育場館對外運營風險綜述
    1.1 高校場館管理、開放與運營嚴重缺乏市場管理理念與能力,導致開放意愿較低
    1.2 對外經(jīng)營和教學管控二元制的場館管理模式,影響高校體育場館對外開放的市場化進度
    1.3 高校場館經(jīng)營財務制度建設缺失,經(jīng)營資金缺乏政策說明與落實,缺乏激勵制度
2 高校體育場館對外運營風險管理措施初探
    2.1 加強國家相關(guān)政策研制,為我國高校體育場館的對外開方與市場化管理提供堅實的依據(jù)
    2.2 建設高校體育場館管理信息化、數(shù)字化技術(shù)手段,為高校場館開放提供技術(shù)支持
    2.3 在學校主管下,多元化場館經(jīng)營權(quán),盤活高校場館經(jīng)營、管理、使用與維護各環(huán)節(jié)
3 結(jié)語



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