風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里,把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。隨著我國小額貸款行業(yè)的蓬勃發(fā)展,小額貸款企業(yè)如何克服貸款者存在的信用水平低、抵押品少等的先天缺陷,防范小額信貸風險成為了其發(fā)展中亟待解決的重要問題。本文以DFZJ公司為研究對象,通過深入分析風險管理理論通過文獻研究、調查研究和評價分析等方法,建立起風險管理評價體系,對其面臨的信貸風險和風險管理存在的問題進行全面分析,在此基礎上提出相關對策建議,為其降低經(jīng)營風險,提升業(yè)務發(fā)展水平提供可靠依據(jù)。基于以上研究目的,本文首先對風險管理相關理論、概念進行梳理,在對DFZJ公司小額貸款業(yè)務現(xiàn)狀及風險因素進行分析的基礎上,利用層次分析法,從風險管理現(xiàn)狀、內部因素、外部因素等三個方面建立評價模型,對DFZJ公司小額貸款業(yè)務面臨的風險進行了評價分析,本文結論如下;一是全面分析了DFZJ公司小額貸款業(yè)務現(xiàn)狀,探明了公司發(fā)展現(xiàn)狀、小額貸款業(yè)務開展現(xiàn)狀和主要的風險來源。二是對DFZJ公司進行了風險評價分析,利用層次分析法,建立評價模型,對DFZJ公司小額貸款業(yè)務面臨的風險進行評價分析,找到了公司小額貸款業(yè)務面臨的...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究的主要內容
    1.4 研究的方法
    1.5 研究創(chuàng)新點
第二章 研究理論基礎
    2.1 風險管理的內涵
    2.2 信貸風險相關理論
        2.2.1 風險管理的程序
        2.2.2 風險管理的方法
第三章 DFZJ公司小額貸款業(yè)務現(xiàn)狀分析
    3.1 DFZJ公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司主要情況
    3.2 DFZJ公司小額貸款業(yè)務情況
        3.2.1 主要業(yè)務模式
        3.2.2 小額貸款流程
        3.2.3 業(yè)務開展情況
    3.3 DFZJ公司小額貸款業(yè)務風險來源
        3.3.1 業(yè)務開展合規(guī)風險
        3.3.2 小額貸款市場風險
        3.3.3 公司業(yè)務管理風險
        3.3.4 公司整體經(jīng)營風險
        3.3.5 信息不對稱的風險
第四章 DFZJ公司小額貸款業(yè)務風險評價分析
    4.1 DFZJ公司小額貸款業(yè)務風險評價
        4.1.1 評價方法的選擇
        4.1.2 評價指標體系的建立
        4.1.3 小額貸款業(yè)務開展現(xiàn)狀評價
        4.1.4 評價結果分析
    4.2 基于評價結果的DFZJ公司風險管理問題分析
        4.2.1 信貸風險管理組織結構不完整
        4.2.2 缺乏客戶信用評價體系
        4.2.3 信貸風險管理流程不科學
        4.2.4 缺少信貸風險預警體系
    4.3 DFZJ公司風險管理問題成因分析
        4.3.1 社會信用體系不健全
        4.3.2 內部風險管理意識淡薄
        4.3.3 內部風險管理文化缺失
        4.3.4 專業(yè)風險管理人才缺乏
第五章 DFZJ公司小額貸款業(yè)務風險管理方案
    5.1 優(yōu)化公司風險管理組織體系
        5.1.1 建立公司小額信貸風險內部控制體系
        5.1.2 建立公司風控委員會
        5.1.3 完善公司風險體系和流程
        5.1.4 加強風險管理部門的獨立性
    5.2 提升內外部信息溝通水平
        5.2.1 加強行業(yè)市場形勢研判
        5.2.2 加強信息溝通力度
    5.3 加強公司內部管理力度
        5.3.1 完善公司內部規(guī)章制度
        5.3.2 完善內部風險控制機制
        5.3.3 強化公司績效考核力度
        5.3.4 建立風險預警和補償機制
    5.4 合理優(yōu)化公司業(yè)務流程
        5.4.1 優(yōu)化業(yè)務操作流程
        5.4.2 強化業(yè)務分級管理權限
第六章 DFZJ公司風險管理保障及實施
    6.1 加強公司員工培訓力度
    6.2 實施關鍵崗位輪換
    6.3 建設企業(yè)核心管理文化
    6.4 公司風險控制實施步驟
第七章 研究結論
    7.1 研究結論
    7.2 不足之處
參考文獻
致謝



本文編號：3795744