為厘清裝配式建造過程的實施環(huán)節(jié),完善利益相關(guān)者之間的交互關(guān)系,降低返工風險,從裝配式建造全過程的角度出發(fā),構(gòu)建了適用于裝配式建造的返工風險管理體系。根據(jù)返工風險和精益建造理論,改進精益項目交付體系,以裝配式建造過程為對象,構(gòu)建裝配式建造過程返工風險管理體系,明確裝配式建造全過程、管理目標、內(nèi)外環(huán)境、主體、風險管理過程、風險應(yīng)對監(jiān)控措施,對可能發(fā)生的返工因素做好充足的準備,返工事件發(fā)生后及時采取高效的解決方案,并通過學(xué)習(xí)進一步加強管理能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少返工損失,有助于指導(dǎo)裝配式建造全過程的規(guī)范管理。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 構(gòu)建原則與維度
    1.1 原則
    1.2 維度
2 返工風險管理體系框架構(gòu)建
3 返工風險管理過程
    3.1 返工風險評估
    3.2 返工風險應(yīng)對
    3.3 返工風險監(jiān)控與學(xué)習(xí)
4 案例分析
    4.1 風險評估及應(yīng)對
    4.2 返工風險監(jiān)控與學(xué)習(xí)
    4.3 案例返工風險管理方案
5 結(jié)語



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