不管是任何公司,必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具備多樣化特點(diǎn),同時(shí)其內(nèi)容也較為復(fù)雜。在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)的形成是固然的,也是其必須面對(duì)的問(wèn)題�，F(xiàn)階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變成風(fēng)險(xiǎn)必不可少的一部分,對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管以及制約非常關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展推動(dòng)下,再加上科技水平不斷提升,公司面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也出現(xiàn)了改變,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控迫在眉睫。影響其出現(xiàn)的原因大部分為公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境,其中,一些要素可以被控制,還有一些要素是固有的,公司本身無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生影響。對(duì)于各類(lèi)公司來(lái)說(shuō),有效管理與制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以為公司打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,最終達(dá)到發(fā)展目的�，F(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)各界對(duì)于內(nèi)部制約以及風(fēng)險(xiǎn)管理給予了高度重視。雖然其兩者存在眾多相同之處以及不同之處,但是對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行的探究也獲得了一定的成效。西方很多國(guó)家已經(jīng)將探究方向轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上,比如說(shuō)英國(guó)、美國(guó)等,其通過(guò)頒布一些法律法規(guī),從法律層面要求公司增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,其制定的舉措能夠和本國(guó)公司特征以及發(fā)展方向完全一致,具備一定的地區(qū)性,中國(guó)不可將西方國(guó)家的發(fā)展成果完全挪為己用,必須要依據(jù)中國(guó)公司發(fā)展特征以及國(guó)內(nèi)發(fā)展實(shí)情,參考對(duì)我國(guó)開(kāi)展探究有幫助的內(nèi)容,進(jìn)而構(gòu)建滿(mǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外的研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容與目標(biāo)
        1.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容
        1.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)
    1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 主要的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 ERM理論
    2.2 TRM理論
    2.3 VAR模型
    2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第三章 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 燃料乙醇行業(yè)狀況
    3.2 天冠集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況
    3.3 天冠集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)
    3.4 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀
    3.5 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題
        3.5.1 職責(zé)不夠明確
        3.5.2 公司管理體制不明確
        3.5.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容急需改善
        3.5.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要素復(fù)雜
        3.5.5 缺少定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.5.6 沒(méi)有構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    3.6 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
        3.6.1 天冠多樣化運(yùn)營(yíng)需求
        3.6.2 天冠國(guó)際化運(yùn)營(yíng)需求
        3.6.3 增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管以及提升效益的需要
第四章 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
    4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本步驟
        4.1.1 判別財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素
        4.1.3 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型
        4.1.4 評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的各種舉措
        4.1.6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    4.2 天冠集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.3 天冠集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要素的明確
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式
        4.3.3 天冠集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型構(gòu)建與量化評(píng)估
第五章 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
    5.1 天冠集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的內(nèi)容
    5.2 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路
        5.2.1 總體思路
        5.2.2 基本原則
    5.3 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
        5.3.1 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)建立
        5.3.2 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系工作流程的設(shè)計(jì)
    5.4 天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措
        5.4.1 確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
        5.4.2 采用管理制約舉措
        5.4.3 持續(xù)性的改善
    5.5 保障舉措
        5.5.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和公司體制構(gòu)建密切聯(lián)系
        5.5.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)治理模式
        5.5.3 打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.5.4 流程中進(jìn)行管理與制約
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3752533