隨著我國(guó)加入WTO,外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開,外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,進(jìn)出口額逐年飛速增長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(甚至跨界競(jìng)爭(zhēng))越來(lái)越激烈,有相當(dāng)多的企業(yè)由于流程效率低下、決策緩慢、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不足而失去市場(chǎng)和機(jī)會(huì),甚至倒閉。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)固有優(yōu)勢(shì)地位被不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)嚴(yán)重削弱,以前的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)演變?yōu)榱觿?shì),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯或者倒閉。尤其是隨著以美國(guó)次貸危機(jī)為主要表現(xiàn)的國(guó)際金融形勢(shì)動(dòng)蕩,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重打擊,對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說無(wú)異于雪上加霜。2008年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)造成企業(yè)支付能力下降,違約、逃債、破產(chǎn)倒閉頻發(fā)。隨著美國(guó)新一屆保守主義政府上臺(tái),國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭趨勢(shì)明顯,各國(guó)競(jìng)相開啟新一輪貿(mào)易限制措施,國(guó)際貿(mào)易由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi),由于我國(guó)社會(huì)信用發(fā)展不足,違約、欺詐、逾期賬款嚴(yán)重等行為頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)惡劣的內(nèi)外部環(huán)境,如何對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,減少企業(yè)不必要的損失,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展力,對(duì)于目前的供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說尤為重要。面對(duì)來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部機(jī)制的雙重壓力,供應(yīng)鏈企業(yè)要適應(yīng)新時(shí)期的要求,必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,從增強(qiáng)企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容和方法
第二章 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化的理論研究
    2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理概念的界定
        2.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 整體風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.3 外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.4 外貿(mào)信用風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 流程優(yōu)化相關(guān)理論
        2.2.1 流程優(yōu)化的概念
        2.2.2 流程優(yōu)化的內(nèi)涵
        2.2.3 流程優(yōu)化的方法論
        2.2.4 流程規(guī)劃生命周期法
    2.3 本章小結(jié)
第三章 S公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路
    3.1 S公司介紹
    3.2 公司管控歷史
    3.3 S公司信用風(fēng)險(xiǎn)介紹
    3.4 問題分析與改進(jìn)思路
        3.4.1 問題分析
        3.4.2 改進(jìn)思路
        3.4.3 優(yōu)化目標(biāo)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 S公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化與實(shí)施
    4.1 業(yè)務(wù)操作主流程的優(yōu)化與實(shí)施
        4.1.1 事前新增客戶和供應(yīng)商的管理
        4.1.2 事中客戶（供應(yīng)商）資金管理
        4.1.3 事后客戶（供應(yīng)商）跟蹤評(píng)級(jí)
    4.2 內(nèi)控決策流程定制
        4.2.1 內(nèi)控決策流程
        4.2.2 主要角色與職責(zé)
    4.3 構(gòu)建信用管理服務(wù)平臺(tái)
        4.3.1 構(gòu)建信用管理服務(wù)平臺(tái)
        4.3.2 運(yùn)營(yíng)流程
        4.3.3 主要角色與職責(zé)
    4.4 S公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3746911