隨著信息化時代的到來,信息化項目所起的作用越來越重要,其項目的復雜程度也越來越大。IT項目管理對象已經由原來的單項目轉變成多項目。仍采用單項目管理理論解決多項目的問題,已表現(xiàn)出多方面的不適應性。而項目群管理就是基于這種條件下,對項目管理方法進行更進一步的探索。目前,項目群管理理念在建筑、制造行業(yè)已有所應用,并取得了較為理想的效果,但項目群管理在IT行業(yè)的應用研究較為匱乏。在項目實施應用過程中,往往會出現(xiàn)多項目之間沖突難以協(xié)調,資源分配困難以及項目群利益相關者關系處理不當?shù)缺姸鄦栴}。據(jù)統(tǒng)計,IT項目實施的總體情況不容樂觀,項目成功率較低,僅達到37%,實際情況表明IT行業(yè)現(xiàn)行的管理思路與方法存在較強的不適應性,急需探索適合本身特點的新型管理理念來處理新問題。本文基于項目管理基本知識,梳理了項目群管理特征以及項目群管理要素的基本特征。基于項目群管理要素的特征,并結合IT項目群管理在實際應用中出現(xiàn)的問題,本文主要從基礎條件要素、目標管理要素以及進程控制要素等三個方面進行闡述分析歸納出IT項目群管理風險要素。從項目群管理層面,本文基于項目間關系,識別了IT項目群管理風險要素并構建了IT項目群管...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景及意義
        1.1.1 課題研究背景
        1.1.2 課題研究意義
    1.2 IT項目群風險管理國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項目群管理國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 項目群風險管理國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究內容
    1.4 課題來源及創(chuàng)新點
第2章 IT項目群風險管理相關理論綜述
    2.1 IT項目群管理相關概述
        2.1.1 IT項目管理及IT項目組合管理相關概念
        2.1.2 IT項目群管理相關概念
    2.2 IT項目群風險管理相關概念和理論
        2.2.1 群風險定義
        2.2.2 IT項目群風險管理定義及特征
        2.2.3 IT項目群風險管理必要性
    2.3 本章小結
第3章 A公司IT項目群現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司概況
        3.1.1 課題研究項目介紹
        3.1.2 課題研究項目聯(lián)系與區(qū)別
    3.2 A公司IT項目群管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司IT項目群人員管理
        3.2.2 A公司IT項目群流程管理現(xiàn)狀
    3.3 A公司IT項目群管理問題分析
        3.3.1 A公司IT項目群管理誤區(qū)
        3.3.2 A公司IT項目群管理困難問題
    3.4 本章小結
第4章 A公司IT項目群管理風險分析
    4.1 項目群風險識別
        4.1.1 風險識別概念
        4.1.2 風險識別原則
        4.1.3 風險識別方法
        4.1.4 基于項目群管理要素的風險識別
    4.2 IT項目群風險管理因素影響概率分析
        4.2.1 IT項目群管理風險因素權重分析
        4.2.2 IT項目群風險管理概率分析
    4.3 IT項目群風險因素分析
        4.3.1 層次分析法簡介
        4.3.2 IT項目群管理風險因素權重分析
    4.4 本章小結
第5章 A公司IT項目群風險管理應對與監(jiān)控
    5.1 A公司IT項目群風險管理應對
        5.1.1 A公司IT項目群戰(zhàn)略管理
        5.1.2 A公司IT項目群業(yè)務深入支持
        5.1.3 A公司IT項目群組織架構優(yōu)化
        5.1.4 A公司IT項目群管理流程優(yōu)化
    5.2 A公司IT項目群管理風險監(jiān)控
        5.2.1 IT項目群風險管理監(jiān)控現(xiàn)狀
        5.2.2 IT項目管理群風險管理流程優(yōu)化
        5.2.3 IT項目群問題管理流程設計
    5.3 本章小結
結論
附錄
    附錄 1
    附錄 2
    附錄 3
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3737125