自2013年2月1日中國期貨業(yè)協(xié)會頒布《期貨公司設(shè)立子公司開展以風(fēng)險管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點工作指引》以來,期貨公司以風(fēng)險管理子公司形式服務(wù)實體經(jīng)濟模式正式開閘。截止2018年,期貨公司風(fēng)險管理子公司數(shù)量達到79家。雖然期貨公司風(fēng)險管理子公司數(shù)量得以快速增長,但各期貨公司業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化嚴重,導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生了激烈的競爭,很多期貨公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)展陷于停滯。本文以中國傳統(tǒng)行業(yè)中比較典型的鋼鐵工業(yè)和涉及國計民生的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)為例,通過期貨公司下屬的風(fēng)險管理子公司為相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供的風(fēng)險管理服務(wù)為主線,尋求傳統(tǒng)行業(yè)和新型金融工具的的契合點,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航的同時,探究期貨公司下屬風(fēng)險管理子公司的發(fā)展新模式。首先,對選擇本論文主題的背景和意義進行簡單的說明。在中國推行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,需要期貨公司對自身的業(yè)務(wù)模式進行創(chuàng)新,以更好的服務(wù)于實體經(jīng)濟的發(fā)展。其次,對涉及本論文的相關(guān)研究進行了系統(tǒng)的梳理。以往對期貨公司下屬風(fēng)險管理子公司的研究都是從某一個視角進行剖析,而且很多研究都是在當時的背景下進行的,已經(jīng)不能反映當下期貨公司發(fā)展的情況。再次,對期貨公司下屬風(fēng)險管理子公司目前開展... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和框架
    第三節(jié) 本文的創(chuàng)新點
    第四節(jié) 本研究對象的基本概況
第二章 相關(guān)文獻回顧
    第一節(jié) 期貨公司風(fēng)險管理業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題研究
    第二節(jié) 期貨公司風(fēng)險管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
        一、初創(chuàng)期風(fēng)險管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
        二、成長期風(fēng)險管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
        三、成熟期風(fēng)險管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
第三章 期貨公司傳統(tǒng)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭問題分析
    第一節(jié) 期貨公司傳統(tǒng)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)模式分析
        一、倉單質(zhì)押主要業(yè)務(wù)模式分析
        二、合作套保主要業(yè)務(wù)模式分析
        三、基差交易主要業(yè)務(wù)模式分析
        四、定價服務(wù)主要業(yè)務(wù)模式分析
    第二節(jié) 期貨公司傳統(tǒng)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)存在同質(zhì)化競爭問題
        一、客戶資源同質(zhì)化
        二、人才渠道同質(zhì)化
        三、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化
        四、利潤來源同質(zhì)化
第四章 NH期貨公司風(fēng)險管理業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略分析與選擇
    第一節(jié) 外部環(huán)境分析
        一、PEST分析
        二、所屬行業(yè)競爭分析
    第二節(jié) 內(nèi)部資源和能力分析
        一、股東背景
        二、公司地位
        三、市場營銷模式
        四、設(shè)施及技術(shù)條件
        五、企業(yè)文化
        六、SWOT分析
    第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇建議
        一、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
        二、國際化戰(zhàn)略
        三、NH期貨公司差異化戰(zhàn)略
    第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的保障措施
        一、人力資源戰(zhàn)略
        二、財務(wù)戰(zhàn)略
        三、營銷戰(zhàn)略
第五章 NH期貨公司風(fēng)險管理業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 利用NH期貨公司期權(quán)優(yōu)勢將期貨和期權(quán)結(jié)合,升級傳統(tǒng)貿(mào)易
        一、傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展的階段
        二、傳統(tǒng)貿(mào)易模式的不足
        三、NH期貨公司新貿(mào)易模式的創(chuàng)新
    第二節(jié) 利用NH期貨公司產(chǎn)業(yè)客戶資源推廣含權(quán)貿(mào)易
        一、含權(quán)貿(mào)易基本分析
        二、含權(quán)貿(mào)易的主要模式
        三、NH期貨公司含權(quán)貿(mào)易的創(chuàng)新
    第三節(jié) 利用NH期貨公司股東優(yōu)勢與大宗商品平臺合作創(chuàng)新質(zhì)押方式
        一、傳統(tǒng)質(zhì)押方式的不足
        二、創(chuàng)新質(zhì)押方式的必要性
        三、NH期貨公司與大宗商品平臺合作創(chuàng)新質(zhì)押模式
    第四節(jié) 利用NH期貨公司期貨衍生品人才優(yōu)勢大力發(fā)展場外衍生品
        一、當前中國和世界場外衍生品市場發(fā)展狀況
        二、中國發(fā)展場外衍生品市場的意義
        三、新形勢下NH期貨公司大力發(fā)展場外衍生品業(yè)務(wù)
    第五節(jié) 利用NH期貨公司服務(wù)農(nóng)戶經(jīng)驗完善“期貨+保險”更好服務(wù)三農(nóng)
        一、“期貨+保險”運用于三農(nóng)的重要意義
        二、“期貨+保險”在三農(nóng)中運用的現(xiàn)狀和不足
        三、完善NH期貨公司“期貨+保險”模式助推農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]我國農(nóng)業(yè)價格保險與農(nóng)產(chǎn)品期貨的結(jié)合模式和政策建議[J]. 安毅,方蕊.  經(jīng)濟縱橫. 2016(07)
[3]推廣農(nóng)業(yè)“保險+期貨”試點 落實農(nóng)村金融改革政策[J]. 王玉剛,余方平.  吉林農(nóng)業(yè). 2016(10)
[4]美國農(nóng)業(yè)保險與期貨市場[J]. 張秀青.  中國金融. 2015(13)
[5]我國農(nóng)產(chǎn)品期貨市場投機特征與非理性行為[J]. 安毅,宮雨.  證券市場導(dǎo)報. 2014(05)
[6]中小企業(yè)與期貨公司合作套保服務(wù)模式探討[J]. 軒永輝,韓偉強.  甘肅金融. 2013(10)
[7]中美農(nóng)產(chǎn)品期貨市場流動性比較研究[J]. 肖俊喜,郭曉利.  證券市場導(dǎo)報. 2012(09)
[8]我國企業(yè)套期保值運作中的問題與對策[J]. 么嬈.  合作經(jīng)濟與科技. 2012(07)
[9]淺析原材料采購模式——以點價方式確定購銷價格[J]. 許鴻斌.  船舶物資與市場. 2011(02)
[10]非標準倉單質(zhì)押融資的流程設(shè)計[J]. 潘立.  物流科技. 2009(08)



本文編號：3733841