自2013年2月1日中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)頒布《期貨公司設(shè)立子公司開展以風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作指引》以來(lái),期貨公司以風(fēng)險(xiǎn)管理子公司形式服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式正式開閘。截止2018年,期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司數(shù)量達(dá)到79家。雖然期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司數(shù)量得以快速增長(zhǎng),但各期貨公司業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng),很多期貨公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)展陷于停滯。本文以中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中比較典型的鋼鐵工業(yè)和涉及國(guó)計(jì)民生的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)為例,通過期貨公司下屬的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司為相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主線,尋求傳統(tǒng)行業(yè)和新型金融工具的的契合點(diǎn),為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航的同時(shí),探究期貨公司下屬風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的發(fā)展新模式。首先,對(duì)選擇本論文主題的背景和意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明。在中國(guó)推行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,需要期貨公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,以更好的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次,對(duì)涉及本論文的相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。以往對(duì)期貨公司下屬風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的研究都是從某一個(gè)視角進(jìn)行剖析,而且很多研究都是在當(dāng)時(shí)的背景下進(jìn)行的,已經(jīng)不能反映當(dāng)下期貨公司發(fā)展的情況。再次,對(duì)期貨公司下屬風(fēng)險(xiǎn)管理子公司目前開展... 

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和框架
    第三節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    第四節(jié) 本研究對(duì)象的基本概況
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
    第一節(jié) 期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題研究
    第二節(jié) 期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
        一、初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
        二、成長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
        三、成熟期風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)模式相關(guān)理論研究
第三章 期貨公司傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題分析
    第一節(jié) 期貨公司傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)模式分析
        一、倉(cāng)單質(zhì)押主要業(yè)務(wù)模式分析
        二、合作套保主要業(yè)務(wù)模式分析
        三、基差交易主要業(yè)務(wù)模式分析
        四、定價(jià)服務(wù)主要業(yè)務(wù)模式分析
    第二節(jié) 期貨公司傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題
        一、客戶資源同質(zhì)化
        二、人才渠道同質(zhì)化
        三、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化
        四、利潤(rùn)來(lái)源同質(zhì)化
第四章 NH期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略分析與選擇
    第一節(jié) 外部環(huán)境分析
        一、PEST分析
        二、所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    第二節(jié) 內(nèi)部資源和能力分析
        一、股東背景
        二、公司地位
        三、市場(chǎng)營(yíng)銷模式
        四、設(shè)施及技術(shù)條件
        五、企業(yè)文化
        六、SWOT分析
    第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇建議
        一、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略
        三、NH期貨公司差異化戰(zhàn)略
    第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        一、人力資源戰(zhàn)略
        二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        三、營(yíng)銷戰(zhàn)略
第五章 NH期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略實(shí)施
    第一節(jié) 利用NH期貨公司期權(quán)優(yōu)勢(shì)將期貨和期權(quán)結(jié)合,升級(jí)傳統(tǒng)貿(mào)易
        一、傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展的階段
        二、傳統(tǒng)貿(mào)易模式的不足
        三、NH期貨公司新貿(mào)易模式的創(chuàng)新
    第二節(jié) 利用NH期貨公司產(chǎn)業(yè)客戶資源推廣含權(quán)貿(mào)易
        一、含權(quán)貿(mào)易基本分析
        二、含權(quán)貿(mào)易的主要模式
        三、NH期貨公司含權(quán)貿(mào)易的創(chuàng)新
    第三節(jié) 利用NH期貨公司股東優(yōu)勢(shì)與大宗商品平臺(tái)合作創(chuàng)新質(zhì)押方式
        一、傳統(tǒng)質(zhì)押方式的不足
        二、創(chuàng)新質(zhì)押方式的必要性
        三、NH期貨公司與大宗商品平臺(tái)合作創(chuàng)新質(zhì)押模式
    第四節(jié) 利用NH期貨公司期貨衍生品人才優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展場(chǎng)外衍生品
        一、當(dāng)前中國(guó)和世界場(chǎng)外衍生品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
        二、中國(guó)發(fā)展場(chǎng)外衍生品市場(chǎng)的意義
        三、新形勢(shì)下NH期貨公司大力發(fā)展場(chǎng)外衍生品業(yè)務(wù)
    第五節(jié) 利用NH期貨公司服務(wù)農(nóng)戶經(jīng)驗(yàn)完善“期貨+保險(xiǎn)”更好服務(wù)三農(nóng)
        一、“期貨+保險(xiǎn)”運(yùn)用于三農(nóng)的重要意義
        二、“期貨+保險(xiǎn)”在三農(nóng)中運(yùn)用的現(xiàn)狀和不足
        三、完善NH期貨公司“期貨+保險(xiǎn)”模式助推農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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