流動(dòng)性管理始終是財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的重難點(diǎn),還是金融監(jiān)管組織關(guān)注的要點(diǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)公司比較特殊,在和流動(dòng)性比例有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債控制中也表現(xiàn)出了明顯的獨(dú)特性。當(dāng)前,財(cái)務(wù)企業(yè)在流動(dòng)性管理上比較薄弱,在管理措施、管理環(huán)節(jié)以及管理內(nèi)容上均有問(wèn)題,文章從提高流動(dòng)性的整體管理、雙向管理以及動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)闡述了有效的策略及建議。 

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【文章目錄】：
一、基于流動(dòng)性比重指標(biāo)分析財(cái)務(wù)組織流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制的特征
    1. 負(fù)債控制。
    2. 資產(chǎn)控制。
二、目前財(cái)務(wù)組織流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制中常見(jiàn)的不足
    1. 管理辦法問(wèn)題。
    2. 管理環(huán)節(jié)問(wèn)題。
    3. 管理內(nèi)容。
    4. 內(nèi)控制度不足。
三、提高財(cái)務(wù)單位流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制的策略及建議
    1. 全面控制。
    2. 雙向控制。
    3. 動(dòng)態(tài)控制。
    4. 社會(huì)化運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)建分散的融資途徑。
四、結(jié)語(yǔ)



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