企業(yè)資產(chǎn)重組是促進企業(yè)發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)升級的重要方式,也已經(jīng)成為了資源重新分配的重要渠道。在國有企業(yè)深化改革、國家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期,資產(chǎn)重組對于國有企業(yè)的資源優(yōu)化、效率提升等方面有著重要的現(xiàn)實意義,其中國有軍工上市公司進行資產(chǎn)重組尤為引人注目。中央有關(guān)管理機構(gòu)也不斷加強對軍工企業(yè)股份制改造的引導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督,出臺了大量的管理辦法與規(guī)定,如《關(guān)于推進軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》、《國防科工委關(guān)于大力發(fā)展國防科技工業(yè)民用產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》等,這些管理辦法和規(guī)定都推進了軍工企業(yè)股份制改造,軍工企業(yè)重組和資本運作,在這樣的背景下,如何既又快又好地推進軍工企業(yè)股份制改造,又規(guī)避股份制改造帶來的各方面風(fēng)險成為一個重要課題。所以對軍工上市公司資產(chǎn)重組過程中的風(fēng)險分析及控制研究具有理論和實踐上的重要意義。本文主要由理論和案例分析兩部分構(gòu)成。理論方面,本文梳理了資產(chǎn)重組風(fēng)險管理的文獻,界定了資產(chǎn)重組風(fēng)險的概念和類型,并結(jié)合本文的研究特點,按照重組實施過程,將現(xiàn)有文獻中討論的資產(chǎn)重組風(fēng)險進行劃分,包括資產(chǎn)重組規(guī)劃階段風(fēng)險、實施階段風(fēng)險以及整合階段風(fēng)險。在各個階段,存在著不同的風(fēng)險因素。在規(guī)劃階段,... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足
2 資產(chǎn)重組風(fēng)險管理的界定
    2.1 資產(chǎn)重組風(fēng)險的界定
        2.1.1 資產(chǎn)重組風(fēng)險的概念
        2.1.2 資產(chǎn)重組風(fēng)險的分類
    2.2 資產(chǎn)重組風(fēng)險管理的概念
        2.2.1 資產(chǎn)重組風(fēng)險的識別
        2.2.2 資產(chǎn)重組風(fēng)險的評估
        2.2.3 資產(chǎn)重組風(fēng)險的控制
3 A上市公司資產(chǎn)重組風(fēng)險管理案例分析
    3.1 A上市公司基本情況
        3.1.1 資產(chǎn)重組相關(guān)企業(yè)簡介
        3.1.2 A上市公司資產(chǎn)重組項目回顧
    3.2 A上市公司資產(chǎn)重組風(fēng)險的識別
        3.2.1 資產(chǎn)重組規(guī)劃階段風(fēng)險的識別
        3.2.2 資產(chǎn)重組實施階段風(fēng)險的識別
        3.2.3 資產(chǎn)重組整合階段風(fēng)險的識別
    3.3 A上市公司資產(chǎn)重組風(fēng)險的評估
    3.4 A上市公司資產(chǎn)重組風(fēng)險的控制
        3.4.1 資產(chǎn)重組規(guī)劃階段風(fēng)險的控制
        3.4.2 資產(chǎn)重組實施階段風(fēng)險的控制
        3.4.3 資產(chǎn)重組整合階段風(fēng)險的控制
4 A上市公司資產(chǎn)重組風(fēng)險管理存在的主要問題
    4.1 存在的主要問題
        4.1.1 軍工行業(yè)政策風(fēng)險考慮不足
        4.1.2 風(fēng)險評估缺乏對標(biāo)企業(yè)
        4.1.3 整合后盈利能力未有顯著提高
        4.1.4 公司法人治理“一股獨大”
        4.1.5 重組后科研人員激勵政策未落實
5 A上市公司資產(chǎn)重組風(fēng)險管理存在問題的改進建議
    5.1 進一步完善軍工企業(yè)相關(guān)管理政策
        5.1.1 完善國有軍工企業(yè)資產(chǎn)重組上市的相關(guān)政策
        5.1.2 明確國有軍工企業(yè)資產(chǎn)重組上市審批流程
        5.1.3 消除軍工行業(yè)政策壁壘
    5.2 建立案例信息庫,實現(xiàn)資源共享
    5.3 提升整合后盈利能力
    5.4 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
    5.5 落實核心人員的激勵政策
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄1
附錄2


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]融資慣性、控制權(quán)收益和民營化效率——基于星美聯(lián)合的案例分析[J]. 步丹璐,刁媛.  財經(jīng)研究. 2016(09)
[3]企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J]. 劉炳茹,吳君民.  財會通訊. 2016(20)
[4]資本“民參軍”崛起 積極布局全面提速[J]. 李淼.  中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè). 2016(10)
[5]上市公司資產(chǎn)重組存在的問題及對策[J]. 熊艷婷.  商場現(xiàn)代化. 2016(13)
[6]債務(wù)分布與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)——基于投資效率的中介效應(yīng)檢驗[J]. 夏子航,馬忠,陳登彪.  南開管理評論. 2015(06)
[7]上市公司資產(chǎn)重組存在的問題及對策——以2013年發(fā)生重大重組的部分公司為例[J]. 鄧?yán)?  財會月刊. 2015(34)
[8]國有企業(yè)并購重組中可能存在的風(fēng)險及風(fēng)險控制[J]. 趙傲莉.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2015(23)
[9]一種跨國并購滲透式文化整合路徑——雙案例研究[J]. 王淑娟,孫華鵬,崔淼,蘇敬勤.  南開管理評論. 2015(04)
[10]集團管理控制與財務(wù)公司風(fēng)險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析[J]. 袁琳,張偉華.  會計研究. 2015(05)

碩士論文
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[2]航空軍工A上市公司財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[D]. 紀(jì)建強.財政部財政科學(xué)研究所 2014
[3]中國上市公司資產(chǎn)重組績效研究[D]. 陳博鈞.浙江財經(jīng)大學(xué) 2014
[4]石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價與提升策略[D]. 王瑾.東北石油大學(xué) 2013
[5]軍工上市公司資產(chǎn)重組績效研究[D]. 阮曉萌.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2011
[6]基于風(fēng)險矩陣的房地產(chǎn)投資項目風(fēng)險評估研究[D]. 楊麗芬.山東科技大學(xué) 2009
[7]基于層次分析法的企業(yè)文化建設(shè)效果測評體系研究[D]. 魯珍珍.蘭州大學(xué) 2009
[8]張店區(qū)社區(qū)老年公寓項目投資風(fēng)險決策分析[D]. 張琦.中國海洋大學(xué) 2009
[9]國有資產(chǎn)重組的法律風(fēng)險控制[D]. 張新茂.暨南大學(xué) 2007



本文編號：3719804