近年來隨著軟件技術(shù)飛速發(fā)展,項目規(guī)模和復(fù)雜程度也越來越大,大量的統(tǒng)計資料表明加強風險管理是提高軟件項目成功率、保證項目實施質(zhì)量必不可少的關(guān)鍵過程,雖然大家都知道風險管理的重要性和危險性,但實際情況中很多軟件項目在實施過程中依然只重視技術(shù),忽視管理,在項目初期不嚴格制定風險管理計劃,后期一旦風險因素出現(xiàn),就只能依靠人為的主觀性和經(jīng)驗非常被動甚至消極解決,輕者項目超支,工期延誤、開發(fā)質(zhì)量不達標,嚴重者導致項目終止,所以在項目初期就應(yīng)該引入將風險管理,尤其是對人員的管控,通過系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化的風險管理,確保軟件項目順利實施。本文根據(jù)軟件項目風險管理的理論,以四川廣電經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目為例,首先對東軟公司軟件開發(fā)項目存在的問題進行了總結(jié)分析,又把經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目背景現(xiàn)狀建設(shè)目標、實施計劃做簡單介紹,根據(jù)項目風險管理的五大過程（風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控）,將軟件風險管理方法論和工具實際應(yīng)用到經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目風險管理中,運用頭腦風暴法和會議訪談法對四川廣電經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的風險因素進行識別和分類,然后通過實施風險定性分析工具把識別出來的風險清單進行評... 

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 論文選題研究背景
    1.2 論文選題研究目的和意義
    1.3 論文研究的思路和框架
第二章 風險管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風險的定義
    2.2 風險管理的定義
    2.3 軟件項目風險
        2.3.1 軟件項目的定義
        2.3.2 軟件項目的特點
        2.3.3 軟件項目風險的定義
    2.4 項目風險管理
        2.4.1 風險規(guī)劃
        2.4.2 風險識別
        2.4.3 風險評估
        2.4.4 風險計劃
        2.4.5 風險監(jiān)控
    2.5 軟件項目風險管理的理論
    2.6 軟件項目風險管理的共性問題
    2.7 本章小結(jié)
第三章 四川廣電經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目介紹
    3.1 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的建設(shè)背景
        3.1.1 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的項目概況
        3.1.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的總體要求
        3.1.3 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的建設(shè)定位
        3.1.4 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的建設(shè)步驟
    3.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的建設(shè)目標
        3.2.1 項目進度要求
        3.2.2 項目實施范圍
        3.2.3 項目質(zhì)量要求
        3.2.4 項目交付要求
    3.3 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的特點和難點
    3.4 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的開發(fā)介紹
        3.4.1 東軟集團股份有限公司簡介
        3.4.2 東軟集團股份有限公司組織架構(gòu)
        3.4.3 東軟公司軟件開發(fā)項目的管理流程
        3.4.4 東軟公司經(jīng)分開發(fā)項目的實施組織
    3.5 本章小結(jié)
第四章 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目風險管理規(guī)劃
    4.1 經(jīng)分系統(tǒng)風險管理規(guī)劃依據(jù)
    4.2 經(jīng)分系統(tǒng)風險管理規(guī)劃目標
    4.3 經(jīng)分系統(tǒng)風險管理組織架構(gòu)和職責
    4.4 經(jīng)分系統(tǒng)項目風險管理過程
        4.4.1 編制風險管理計劃
        4.4.2 風險識別準備
        4.4.3 風險識別實施
        4.4.4 風險評估方法
        4.4.5 風險應(yīng)對措施
        4.4.6 風險監(jiān)控措施
    4.5 本章小結(jié)
第五章 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的風險識別和評估
    5.1 經(jīng)分系統(tǒng)風險識別清單
        5.1.1 內(nèi)部風險
        5.1.2 外部風險
    5.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目的風險評估
        5.2.1 經(jīng)分系統(tǒng)項目風險評估過程
        5.2.2 經(jīng)分系統(tǒng)項目風險評估結(jié)果
    5.3 本章小結(jié)
第六章 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目風險應(yīng)對、監(jiān)控和效果分析
    6.1 經(jīng)營分析項目風險等級排序表
    6.2 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目主要風險的應(yīng)對
        6.2.1 BOSS廠商的配合和支持應(yīng)對
        6.2.2 需求調(diào)研不足應(yīng)對
        6.2.3 需求邊界范圍不清晰應(yīng)對
        6.2.4 客戶項目成員變動應(yīng)對
        6.2.5 需求變更流程應(yīng)對
        6.2.6 項目管理經(jīng)驗應(yīng)對
        6.2.7 軟件功能風險應(yīng)對
        6.2.8 測試風險應(yīng)對
        6.2.9 人員變動風險應(yīng)對
        6.2.10 客戶的支持和參與度應(yīng)對
        6.2.11 溝通障礙風險應(yīng)對
        6.2.12 客戶政策調(diào)整
        6.2.13 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目風險應(yīng)對表
    6.3 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目風險監(jiān)控
        6.3.1 建立風險管理的小組和職責
        6.3.2 建立有效的溝通機制和渠道
        6.3.3 實施風險管理培訓機制
        6.3.4 建立風險管理數(shù)據(jù)庫
        6.3.5 實施風險監(jiān)管計劃
    6.4 經(jīng)營分析系統(tǒng)開發(fā)項目風險的實施成果
        6.4.1 風險規(guī)劃
        6.4.2 風險識別
        6.4.3 風險評估
        6.4.4 風險應(yīng)對
        6.4.5 風險監(jiān)控
        6.4.6 實施效果
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻
附表一 需求變更單
附表二 項目延期申報表
附表三 項目周報
附表四 項目會議記錄表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于CMMI的項目風險管理[J]. 劉惜晨.  軟件導刊. 2012(04)
[2]基于CMMI的軟件項目風險緩解策略優(yōu)化模型研究[J]. 潘春光,陳英武.  計算機科學. 2007(04)
[3]軟件項目風險管理研究綜述[J]. 牟玲玲,陳立文,張建軍.  計算機工程與應(yīng)用. 2007(10)
[4]混合磁路電動機的非線性解耦控制[J]. 謝七月,康惠駿.  上海大學學報(自然科學版). 2006(02)
[5]軟件項目風險管理中風險分析方法的研究[J]. 于進.  計算機與現(xiàn)代化. 2005(08)
[6]軟件風險管理及優(yōu)化控制[J]. 徐如志,錢樂秋,龔洪泉,李維宏.  計算機工程. 2005(09)
[7]軟件項目風險管理研究[J]. 孟祥睿.  經(jīng)濟論壇. 2005(07)
[8]軟件項目的風險評價模型[J]. 胥琳,黃洪.  計算機工程與應(yīng)用. 2004(13)
[9]中小規(guī)模低成熟度軟件企業(yè)的項目風險管理[J]. 方德英,李敏強.  計算機系統(tǒng)應(yīng)用. 2003(10)

博士論文
[1]軟件項目風險管理理論與模型研究[D]. 馮楠.天津大學 2007

碩士論文
[1]JH公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系優(yōu)化研究[D]. 李博.吉林大學 2013
[2]基于CMMI的軟件項目風險管理研究[D]. 侯曉靚.北京郵電大學 2012
[3]基于生命周期的軟件開發(fā)動態(tài)風險管理[D]. 潘陳勇.浙江大學 2002



本文編號：3695752