IT外包風險是企業(yè)信息系統(tǒng)管理的側(cè)重點之一,是當代企業(yè)成功的必由之徑。本文以國泰航空作為實例進行討論,通過對企業(yè)常見的外包風險進行識別與分析,提出應(yīng)對外包風險的相應(yīng)措施,旨在幫助IT外包進行有效風險管理。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻綜述
2 案例分析
3 風險管理建議


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3689996