隨著全球商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的日益復(fù)雜多變,了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并采取動(dòng)態(tài)的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。本文為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估航空裝備研制項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從航空裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析探討,實(shí)現(xiàn)航空裝備風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化和常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,我國(guó)航空裝備研制產(chǎn)品項(xiàng)目目前還沒(méi)有形成有效的管理制度、管理流程和管理辦法,因此風(fēng)險(xiǎn)防范很難落到實(shí)處。因此,必須探討一種能夠動(dòng)員項(xiàng)目全員參與、具有激勵(lì)機(jī)制且能夠常態(tài)運(yùn)行項(xiàng)目管理方法,來(lái)使風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。 

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【文章目錄】：
1 航空裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
2 航空裝備研制的特殊性及風(fēng)險(xiǎn)
3 對(duì)于目前存在的主要問(wèn)題思考
4 結(jié)語(yǔ)



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