隨著全球商業(yè)風險環(huán)境的日益復雜多變,了解企業(yè)面臨的風險并采取動態(tài)的策略進行風險管理已經(jīng)成為企業(yè)日常項目管理的重要任務。本文為了及時發(fā)現(xiàn)并評估航空裝備研制項目過程中出現(xiàn)的風險,從航空裝備研制項目風險管理現(xiàn)狀的分析探討,實現(xiàn)航空裝備風險管理的制度化和常態(tài)化運行機制,我國航空裝備研制產(chǎn)品項目目前還沒有形成有效的管理制度、管理流程和管理辦法,因此風險防范很難落到實處。因此,必須探討一種能夠動員項目全員參與、具有激勵機制且能夠常態(tài)運行項目管理方法,來使風險管理工作落到實處。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 航空裝備研制項目風險管理現(xiàn)狀分析
2 航空裝備研制的特殊性及風險
3 對于目前存在的主要問題思考
4 結(jié)語



本文編號：3683683