傳統(tǒng)項目交付模式的效率低下,成本損耗較多,工期時間較長,這些弊端在新時期、新項目中已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。隨著國家“一帶一路”等政策的指引,國內(nèi)外大型項目逐漸增加,傳統(tǒng)的交付模式弊端逐漸顯現(xiàn)。項目越大,伴隨的風險隨之越多,如何應對風險、如何在新的交付模式下應對風險成為一個有趣的研究課題。IPD作為一種新型交付模式,在國外已經(jīng)備受推崇,在我國目前仍屬于概念植入階段,尚未開始普及。本文先對工程項目風險進行了詳細介紹,對于風險的相關概念進行了說明;并對IPD這種新的項目交付模式進行了論述,包括理念,原則,層級等。通過與傳統(tǒng)的交付模式進行對比,體現(xiàn)出IPD模式強大的優(yōu)越性。然后在IPD這種項目模式下,對項目的風險管理進行研究,并結(jié)合項目的組織性與過程性,形成了一套完整的IPD模式下的風險管理機制。從前期第一步的組建IPD團隊,建立“IPD屋”,到第二步的簽署多聯(lián)式合同,接著進行對風險的識別、分析、應對以及監(jiān)控方法。最后,筆者通過自身的項目實踐,對該風險管理機制的組織性、過程性進行了實際論證、分析,通過這種IPD模式下的風險管理機制,給項目帶來了理想的效果,不僅節(jié)約了成本、并且節(jié)省了工期,項目的總價值達到... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1. 課題的背景及實際意義
    1.2. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3. 研究思路
        1.3.1. 研究目的
        1.3.2. 研究內(nèi)容
        1.3.3. 研究方法
    1.4. 研究框架
第2章 工程項目風險管理的基本概念界定
    2.1. 工程項目風險管理定義
    2.2. 工程項目風險管理分類
    2.3. 工程項目風險管理的方法
        2.3.1. 風險識別
        2.3.2. 工程項目風險分析與評價
        2.3.3. 工程項目風險應對
第3章 IPD（Integrated Project Delivery）
    3.1. IPD（Integrated Project Delivery）的定義
    3.2. IPD與精益建造理念
        3.2.1. 定義
        3.2.2. JIT準時制
        3.2.3. 減少或消除浪費
        3.2.4. 精益建造的基礎
    3.3. IPD（Integrated Project Delivery）的原則
        3.3.1. 合同原則
        3.3.2. 行為原則
    3.4. IPD（Integrated Project Delivery）催化劑
    3.5. IPD（Integrated Project Delivery）組織框架
    3.6. IPD（Integrated Project Delivery）預算模型
    3.7. IPD（Integrated Project Delivery）三級協(xié)同
        3.7.1. IPD第一級協(xié)同
        3.7.2. IPD第二級協(xié)同
        3.7.3. IPD第三級協(xié)同
    3.8. IPD（Integrated Project Delivery）與傳統(tǒng)模式的比較
        3.8.1. 傳統(tǒng)承包合同的不足
    3.9. 本章小結(jié)
第4章IPD模式下的工程項目風險管理機制
    4.1. 組建團隊，建立“IPD屋”
    4.2. 多方簽署多聯(lián)式承包合同
    4.3. 風險識別
    4.4. 風險分析
        4.4.1. 風險分析的分類
        4.4.2. 風險分析的方法
    4.5. 風險應對
    4.6. 本章小結(jié)
第5章 案例分析
    5.1. 案例一：Westbrook的IPD項目
        5.1.1. 項目概況
        5.1.2. IPD實施中的文化因素
        5.1.3. IPD團隊的項目后勤
        5.1.4. 項目詳情
        5.1.5. IPD流程的預測
    5.2. 案例二：北京A公園項目
        5.2.1. 項目概況
        5.2.2. 組建團隊，建立“IPD屋”
        5.2.3. 項目多聯(lián)式合同
        5.2.4. 項目的風險識別
        5.2.5. 項目的風險分析
        5.2.6. 項目的風險應對
            自然天氣方面
            政策方面：項目合法合規(guī)性風險
            合同標段問題：未拆遷延遲風險
            權(quán)利、義務不合理
            認知風險方面
            設計風險方面
            進度款方面
            HSE健康安全環(huán)境方面
    5.3. 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1. 總結(jié)
    6.2. 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3679084