傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式的效率低下,成本損耗較多,工期時(shí)間較長(zhǎng),這些弊端在新時(shí)期、新項(xiàng)目中已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。隨著國(guó)家“一帶一路”等政策的指引,國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目逐漸增加,傳統(tǒng)的交付模式弊端逐漸顯現(xiàn)。項(xiàng)目越大,伴隨的風(fēng)險(xiǎn)隨之越多,如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、如何在新的交付模式下應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)有趣的研究課題。IPD作為一種新型交付模式,在國(guó)外已經(jīng)備受推崇,在我國(guó)目前仍屬于概念植入階段,尚未開(kāi)始普及。本文先對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念進(jìn)行了說(shuō)明;并對(duì)IPD這種新的項(xiàng)目交付模式進(jìn)行了論述,包括理念,原則,層級(jí)等。通過(guò)與傳統(tǒng)的交付模式進(jìn)行對(duì)比,體現(xiàn)出IPD模式強(qiáng)大的優(yōu)越性。然后在IPD這種項(xiàng)目模式下,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,并結(jié)合項(xiàng)目的組織性與過(guò)程性,形成了一套完整的IPD模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從前期第一步的組建IPD團(tuán)隊(duì),建立“IPD屋”,到第二步的簽署多聯(lián)式合同,接著進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)以及監(jiān)控方法。最后,筆者通過(guò)自身的項(xiàng)目實(shí)踐,對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的組織性、過(guò)程性進(jìn)行了實(shí)際論證、分析,通過(guò)這種IPD模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,給項(xiàng)目帶來(lái)了理想的效果,不僅節(jié)約了成本、并且節(jié)省了工期,項(xiàng)目的總價(jià)值達(dá)到... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1. 課題的背景及實(shí)際意義
    1.2. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3. 研究思路
        1.3.1. 研究目的
        1.3.2. 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3. 研究方法
    1.4. 研究框架
第2章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念界定
    2.1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義
    2.2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分類(lèi)
    2.3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
        2.3.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
        2.3.3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第3章 IPD（Integrated Project Delivery）
    3.1. IPD（Integrated Project Delivery）的定義
    3.2. IPD與精益建造理念
        3.2.1. 定義
        3.2.2. JIT準(zhǔn)時(shí)制
        3.2.3. 減少或消除浪費(fèi)
        3.2.4. 精益建造的基礎(chǔ)
    3.3. IPD（Integrated Project Delivery）的原則
        3.3.1. 合同原則
        3.3.2. 行為原則
    3.4. IPD（Integrated Project Delivery）催化劑
    3.5. IPD（Integrated Project Delivery）組織框架
    3.6. IPD（Integrated Project Delivery）預(yù)算模型
    3.7. IPD（Integrated Project Delivery）三級(jí)協(xié)同
        3.7.1. IPD第一級(jí)協(xié)同
        3.7.2. IPD第二級(jí)協(xié)同
        3.7.3. IPD第三級(jí)協(xié)同
    3.8. IPD（Integrated Project Delivery）與傳統(tǒng)模式的比較
        3.8.1. 傳統(tǒng)承包合同的不足
    3.9. 本章小結(jié)
第4章IPD模式下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    4.1. 組建團(tuán)隊(duì)，建立“IPD屋”
    4.2. 多方簽署多聯(lián)式承包合同
    4.3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.4. 風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.4.1. 風(fēng)險(xiǎn)分析的分類(lèi)
        4.4.2. 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
    4.5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    4.6. 本章小結(jié)
第5章 案例分析
    5.1. 案例一：Westbrook的IPD項(xiàng)目
        5.1.1. 項(xiàng)目概況
        5.1.2. IPD實(shí)施中的文化因素
        5.1.3. IPD團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目后勤
        5.1.4. 項(xiàng)目詳情
        5.1.5. IPD流程的預(yù)測(cè)
    5.2. 案例二：北京A公園項(xiàng)目
        5.2.1. 項(xiàng)目概況
        5.2.2. 組建團(tuán)隊(duì)，建立“IPD屋”
        5.2.3. 項(xiàng)目多聯(lián)式合同
        5.2.4. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.5. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.2.6. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
            自然天氣方面
            政策方面：項(xiàng)目合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
            合同標(biāo)段問(wèn)題：未拆遷延遲風(fēng)險(xiǎn)
            權(quán)利、義務(wù)不合理
            認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)方面
            設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面
            進(jìn)度款方面
            HSE健康安全環(huán)境方面
    5.3. 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1. 總結(jié)
    6.2. 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3679084