在工程項(xiàng)目中招投標(biāo)是前期施工的重要內(nèi)容與手段,而有效的管控施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),則是促進(jìn)建筑行業(yè)優(yōu)良發(fā)展的必經(jīng)途徑。所以,在招投標(biāo)期間加大監(jiān)管力度,控制期間違規(guī)操作是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)主要手段。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言,只有增強(qiáng)前期招投標(biāo)的評(píng)選質(zhì)量才能更好地規(guī)避中期的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,推動(dòng)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 在工程項(xiàng)目中招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
    1.1 在項(xiàng)目工程中招投標(biāo)的形式與方法
    1.2 工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
2 當(dāng)前在工程招投標(biāo)中存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
    2.1 沒有相關(guān)調(diào)理明確監(jiān)理部門的法律地位
    2.2 惡性投標(biāo)情況較為普遍
    2.3 評(píng)標(biāo)人的公平性意識(shí)較薄弱
3 在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的幾種可能
    3.1 施工過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 前期評(píng)標(biāo)人員的流動(dòng)量大且專業(yè)不夠
    3.4 施工環(huán)境的自然因素
    3.5 施工材料與設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)
4 如何有效的規(guī)避工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.1 提前對(duì)招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判
    4.2 及時(shí)制定化解風(fēng)險(xiǎn)的方案
    4.3 將風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生控制到最小化
5 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J]. 胡星.  建材與裝飾. 2018(28)
[2]工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J]. 李小偉.  價(jià)值工程. 2016(25)
[3]建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J]. 孫宗艷.  科學(xué)中國人. 2016(20)
[4]建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析[J]. 楊慧.  中國管理信息化. 2016(06)



本文編號(hào)：3664163