隨著國家醫(yī)療體系改革的持續(xù)推進(jìn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的不斷深入,我國人民對醫(yī)療衛(wèi)生綜合服務(wù)能力的需求日益提高。醫(yī)療資源尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源短缺,分布不均的矛盾日益突出。我國醫(yī)院進(jìn)入了一個高速發(fā)展的新階段,在這個階段,各地各級醫(yī)院積極頭深入新建醫(yī)院的熱潮中來,對于新建醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格,投入資金數(shù)額越來越多。然而,新建醫(yī)院項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它具有涉及知識面廣、建設(shè)周期長、資金投入量大、項目規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點。業(yè)主在面對大型新建醫(yī)院項目時,往往會出現(xiàn)缺乏專業(yè)工程技術(shù)人員和缺乏項目管理里經(jīng)驗的窘境。而EPC模式能夠很好的彌補(bǔ)這一缺陷,并且在控制總投資、整體把控工期與質(zhì)量等方面具有明顯的優(yōu)勢,還擁有大大降低業(yè)主面臨的各項風(fēng)險的特點。現(xiàn)階段,我國各地越來越多的新建醫(yī)院項目開始采用EPC模式。采用EPC模式的新建醫(yī)院項目具有建設(shè)周期長,總承包商風(fēng)險高,而人們對新建醫(yī)院項目許多潛在的威脅并不知曉或認(rèn)識不清。因此,迫切需要對采用EPC模式的新建醫(yī)院項目總承包方所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析研究,以降低總承包商的風(fēng)險,提高項目的成功率。本文在查閱文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,利用專家調(diào)查法針對我國新建醫(yī)院項目... 

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義與目的
    1.2 國內(nèi)外研究進(jìn)展
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新之處
2 基本概念及相關(guān)理論
    2.1 風(fēng)險管理概述
        2.1.1 項目風(fēng)險管理的內(nèi)容與分類
        2.1.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性
    2.2 EPC模式概述
        2.2.1 EPC模式的定義
        2.2.2 EPC模式的適用性
        2.2.3 EPC模式的特點
    2.3 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本理論
        2.3.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的定義
        2.3.2 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本特征
        2.3.3 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用
        2.3.4 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及工作方式
    2.4 本章小結(jié)
3 我國EPC新建醫(yī)院項目現(xiàn)狀分析
    3.1 我國現(xiàn)有醫(yī)院項目存在的問題
        3.1.1 用地面積指標(biāo)不滿足醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)要求
        3.1.2 功能布局及分區(qū)不合理
        3.1.3 后勤支持系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施
    3.2 新建醫(yī)院項目特點
        3.2.1 新建醫(yī)院項目自身特點
        3.2.2 新建醫(yī)院項目經(jīng)濟(jì)特點
        3.2.3 新建醫(yī)院項目管理特點
    3.3 EPC新建醫(yī)院項目風(fēng)險管理中存在的問題
        3.3.1 風(fēng)險概率高且伴隨可再生風(fēng)險
        3.3.2 缺乏醫(yī)療技術(shù)背景的專業(yè)人才
        3.3.3 EPC新建醫(yī)院承包商缺乏完善的風(fēng)險評價指標(biāo)體系
    3.4 新建醫(yī)院項目采用EPC模式的優(yōu)劣勢分析
        3.4.1 新建醫(yī)院項目采用EPC模式的優(yōu)勢
        3.4.2 新建醫(yī)院項目采用EPC模式的劣勢
    3.5 本章小結(jié)
4 EPC新建醫(yī)院項目總承包商風(fēng)險評價模型的構(gòu)建
    4.1 EPC新建醫(yī)院項目總承包商風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 風(fēng)險因素識別
        4.1.2 問卷調(diào)查
        4.1.3 問卷結(jié)果信度分析
    4.2 EPC新建醫(yī)院項目總承包商風(fēng)險評價模型的建立
        4.2.1 評價模型的選擇
        4.2.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)
        4.2.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在MATLAB的實現(xiàn)
        4.2.4 樣本數(shù)據(jù)的歸一化處理
        4.2.5 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的設(shè)計
        4.2.6 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的學(xué)習(xí)
        4.2.7 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練
    4.3 本章小結(jié)
5 案例實證分析
    5.1 案例項目介紹
    5.2 案例項目風(fēng)險評價
        5.2.1 評價模型的檢驗
        5.2.2 案例項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的建立
        5.2.3 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的案例項目風(fēng)險評價
    5.3 風(fēng)險因素權(quán)重分析
    5.4 EPC新建醫(yī)院項目風(fēng)險應(yīng)對措施
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及參加科研項目情況
    一、參加科研項目
    二、發(fā)表學(xué)術(shù)論文
附錄



本文編號：3660928